国家电网公司：信息化引领智慧企业发展-第2页-北极星输配电网

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管理更集约

促进业务协同与技术创新

ERP的集中部署是典型的管理变革工程，涉及业务部门多、业务领域广、集成复杂度高，需要业务部门的紧密配合。在方案确定阶段，各单位高度重视业务部门意见的收集分析。在项目开发和测试阶段，针对业务部门提出的问题，形成问题闭环管理机制，逐步消除各类缺陷，高质量地完成工作。

在项目建设过程中，国网信通部按照“积极推进，安全稳妥”的原则，加强组织领导，强化责任落实，建立信息部门主导建设、业务部门协同推进、研发单位规范服务的信息化管控体系，实现对建设全过程、全方位的一体化管理。

总部财务、物资、发展、运检等部门加强专业指导，牵头组织各省（市）公司召开差异评审会，梳理和明确业务差异，推进管理模式变革。按照“注重主模板完善优化，慎重使用辅助模板，尊重各单位业务创新”的原则，共形成差异处理意见70余项，新增完善主模板60余项，为ERP集中部署建设奠定了坚实的基础。

各推广单位领导靠前指挥，各部门齐抓共管，上下协同，参建人员始终处于持续的、高强度、高密度工作状态，没有周末，没有固定下班时间，有的只是紧咬牙关的坚持，稳扎稳打推进各项工作。

国网青海电力为推进ERP集中部署系统实施工作，于4月5日开始组织30多名关键用户和40多名项目组顾问，采用集中办公方式进行项目实施。关键用户发挥自身对业务流程熟知的优势，结合项目组顾问对集中部署主模板方案及相关工作的宣贯讲解，对整体项目计划有了深刻的认识，为项目组完成系统上线工作奠定了良好的基础。

国网冀北电力作为全网唯一一家异构的ERP系统，在此次ERP集中部署项目建设中，做了大量新老系统对比分析和异构数据还原工作，创新了Orcale和SAP两套系统正向、反向双向对比方式，全面摸清集中部署ERP对冀北电力业务支撑的满足度以及现有系统与集中部署ERP数据表项、业务流程、功能界面的符合度，为ERP集中部署工作的后续推进打下坚实基础。

ERP集中部署除了涉及横向的业务协同，纵向的上下协同也是该项目建设过程中非常重要的一环。ERP集中部署项目以“集中设计、分散实施”作为推广阶段总体策略，成立集中部署项目领导小组，建立起上下通畅、快速反应的汇报决策机制。每月召开项目工作组协调会、跨业务部门沟通会，每双周召开集中部署PMO例会，每周召开集中部署项目组周例会，协调项目管理事宜，审批、确认业务需求及方案，明确具体问题责任人，落实协调解决相关问题。各基层单位设置联络组，负责本单位与现场项目组之间的沟通对接及组织协调工作。

支撑更有力

保障项目建设顺利开展

为保障ERP集中部署建设工作顺利开展，中国电力科学研究院、国网信通公司与各省（市）信通公司做了很多扎实细致的工作。在系统测试方面，中国电科院制定了科学周密的测试方案，组织34名软件测试工程师、测试专家到研发现场联合办公，开展全天候测试，高质量完成了3个子系统，27个子模块，近2000个业务场景的测试，排查出系统功能、性能、可靠性、安全性等10个方面的144个缺陷，为系统上线后的安全稳定运行奠定了坚实基础。在系统维护方面，国网信通公司按照“系统集中、业务分级，服务用户、统一管控”的原则，牵头设计了ERP集中部署运维模式，明确国网信通和省信通公司两级运维分工，细化工作流程，强化业务支撑；严格账号权限设置及配置变更管理，严控用户权限变更、系统参数调整、数据库参数变更等引发的安全运行风险；提供7×24小时运维保障服务，加强系统监控和深度巡检频率，协同四家单位及时解决上线割接中的问题；通过北京、上海、西安三地灾备中心，实现系统数据异地实时备份，提升抗重大风险能力，保障数据安全。

信息化建设没有止境，完成ERP集中部署第一批推广单位上线，只是漫漫征程中又向前迈出的一步。2016年下半年起，公司将陆续开展ERP集中部署后续建设推广工作，最终实现公司ERP集中部署全覆盖，为公司加强集约化管控能力，提升精益化管理水平，促进业务集成融合，提供有力支撑，为全面建设“一强三优”现代公司做出更大贡献。

原标题：信息化引领智慧企业发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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