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金桥热电厂：筑起“盈利梦”

曾经，连年亏损，企业资不抵债、步履维艰；如今，终于熬过难关，扭亏为盈。金桥热电厂是内蒙古首府呼和浩特市第一座 30万千瓦热电联产企业。投产发电九年来，由于受蒙西电网电负荷增长缓慢、汽运方式单一等因素影响，企业一直处于亏损状态。2015年，该厂抓住对机组进行高背压改造的契机，以抢发电量、发展供热、提升发展质量为切入点，实现了建厂以来首次盈利，企业焕发出新的生机与活力。

做好供热“大文章”

2014年 7月 1日，金桥热电厂 2 号机组高背压改造和管网铺设工作全面开工，历时三个半月，全面建成并投运。2015年，通过拓展供热支线建设、加大营销工作力度，电厂自营供热面积增至 486万平方米。

呼和浩特的一月，天寒地冻。然而金桥热电厂 2015 年四季度经济分析会议现场，却是一片春意融融。 “2014年底，我厂通过接带自营供热面积实现供热收入大幅增加，自营供热初见效益；2015 年，金桥售热量完成 612万吉焦，同比增加 263万吉焦，发电量 28.7亿千瓦时。”听着金桥财务部长马丽娜的工作汇报，每个参会人员的心里都热乎乎的。

2号机组高背压改造，为金桥热电厂扭亏增盈发挥了重要作用。金桥生产厂长贾美俊介绍：“改造完成后，在供暖期，单机可降低供电煤耗每千瓦时约 170克标准煤，平均供电煤耗每千瓦时降至 150克标准煤以下，年节约 10 万吨以上标准煤，年节水约 50万吨。”2号机高背压改造后，机组节约标煤 10 万吨，可减少二氧化碳排放 27.1万吨以上，减少二氧化硫、氮氧化物排放 3000吨左右，减少烟尘排放 114吨。热电联产这一重大突破，不仅促进金桥热电厂为呼和浩特市这方热土回馈了光明与温暖，也给这片天空减排烟尘和雾霾做出新的贡献。

牵住电量“牛鼻子”

增加发电量是企业增盈的头等大事。2015年，在内蒙古西部电网新投机组多、发电形势日益严峻的形势下，金桥热电厂千瓦不让、度电必争，牢牢牵住电量这个“牛鼻子”，实现了年度累计完成发电量 28.7亿千瓦时，年度利用小时累计完成 4783 小时，取得了北方公司系统排名第二、蒙西电网排名第三的不凡成绩。

说起过去一年的电量营销之路，金桥热电厂营销办主任赵园珍感慨万分，“我们一方面要密切关注电力市场变化，积极参与蒙西网大用户交易和区外电能交易。另一方面还要准确把握不同时段、季节负荷规律，在涨潮流、弱风日、电网段面检修时积极协调。”面对严峻形势，金桥热电厂及时调整营销战略，利用供热机组在方式安排上的优势，确保 1号机组热备用运行，充分发挥 2号机组高背压供热“以热定电、以热促电”的特点，使电量在逆境中攀升，一举实现热电双盈。

守住安全“警戒线”

“2015年，公司给我厂下达的利润目标是 1058万元。要确保完成目标任务，保证机组安全稳定运行是第一位。”在年初工作会上，金桥热电厂时任厂长王威士着重强调。

安全是一切工作的基础和前提。

金桥热电厂不断强化红线意识和主体责任落实，严格落实安全生产责任制，加大“三票三制”、设备缺陷、检修维护和现场文明生产质量管理力度。积极推进安全生产标准化达标和安全生产管理体系创建工作，2015 年 3月 28日，金桥热电厂 84个安全生产管理体系全部上线试运行，为安全生产工作保驾护航。电厂还严格落实集团公司“五不准”要求，加大对外委队伍的安全教育和检查力度，将外包施工队伍纳入班组、检修队管理，实施旁站制度。目前，金桥热电厂与 40家外委队伍签订了安全协议，夯实安全基础防线；制定并出台了《金桥热电厂安全生产奖惩办法》强化全过程预控，设置违章曝光平台，加重监管考核力度；牢固树立“文明生产是安全基石”理念，以“三降一提高”为统领，狠抓文明生产治理；利用机组大、小修和春查、安全月活动机会，对设备进行彻底摸查，对缺陷进行彻底整治。今年以来，生产现场跑冒滴漏现象明显减少，安全生产形势良好，截止 2015 年 12 月 31 日，实现连续安全生产 3417天。（文｜金桥热电厂王淑艳

降低机组“伙食费”

燃料成本是控制电力企业成本的重点。2015年以来，金桥热电厂找准降低燃料成本和优化机组运行指标的最佳结合点，深挖潜力，努力降低燃料成本。一方面，电厂加大市场调研，密切掌握煤炭市场变化，保持合理库存，适时降低采购价格；加强供应商梳理工作，剔除经营性公司及中间供煤商。每周召开燃料分析会，对所有进煤单位，进行指标分析，按入厂热值、硫份、入厂标煤单价进行排名，形成经济调运计划。另一方面，发挥效能监察和煤质监督管控作用，优化进煤结构，科学配煤掺烧，采购适烧煤泥，降低燃料成本；成立了配煤掺烧组织机构，出台了《燃煤配煤掺烧管理标准》、《掺烧应急管理预案》等制度，进一步规范了配煤掺烧操作流程。

“为适应机组负荷变化，对储煤实行定置管理，将汽车沟和煤场分为不同区域，把原煤、中煤、煤泥等不同热值、不同水份、不同硫分的煤种分堆分类存放，精心为机组营养‘配餐’，保证各煤种经济掺配，尽最大努力发挥燃料降本增效优势。” 在储煤现场，金桥燃料部长王志强一边指挥车辆一边大声地介绍。

办好职工“心头事”

电厂的发展离不开每一个员工的努力，因此每个职工心里最挂念的事情也就成了金桥热电厂最操心的事。为加强精细化管理，电厂先后制定并出台了《金桥热电厂月度绩效考核办法》、《金桥热电厂安全生产奖惩办法》、《金桥热电厂基层党建工作考核办法》等制度，将安全、生产、经营、党建等绩效任务按月量化分解、明确责任、重奖重罚，促进各项工作再上新台阶。党员干部以“三严三实”专题教育为契机，着力办好职工企盼的好事，针对生产岗位缺员的现状，先后有 40名职工被调剂、充实到生产一线；制定并出台了薪酬向生产一线倾斜实施方案，检修、运行一线普通职工月度奖金在原来的基础上，每人增加 200 到 400 元。为提高职工生活质量，金桥热电厂先后对主厂房集控室、输煤楼、办公室、值班室、澡堂和卫生间等进行全面维修改造，在厂区进行绿化建设，新植树木 5000余棵，大幅度改善职工生产生活环境。

2015年，在实现自营供热、临时岗位增加的情况下，金桥热电厂临时工人数由原来占职工总数的 34%降至 28%，从过去“自己人闲着无活干、钱让别人赚”到现在“有活自己干、有钱自己赚”的变化，让职工真正感受到了工作的成就感。一系列为民务实的举措，得到了全厂职工的交口称赞，职工工作、生活的精神状态发生了很大的变化。（文｜金桥热电厂王淑艳）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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