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大开眼界!老牌能源巨头照样玩转互联网:「GE商店」到底有多牛?

2016-07-15 16:07来源:中国能源报作者:李慧关键词:GE燃气轮机燃气发电收藏点赞

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为了让9HA时刻保持最佳工作状态,GE还为其效力的电厂配备了最先进的Predix数据分析平台。 这是GE在对软件、工业数据进行了十数年深入研究后,推出的全球首个专为工业数据的收集与分析而开发的操作系统。它不仅能实时监控包括飞机引擎、涡轮、核磁共振仪在内的各类机器设备,同步捕捉它们在运行过程中高速产生的海量数据,还能对这些数据进行分析和管理,做到对机器的实时监测、调整和优化,从而提升运营效率。

就连9HA研发团队的“带头人”GE发电事业部首席技术官John Lammas本人,也是在GE航空服务了20年的航空技术专家。他坦言:“能效提高一个百分点通常需要10年的时间,但GE仅用了3年的时间成功研发出9HA,实现能效超越62%的跨越式突破。我们已经开始研发测试能效高达65%的下一代技术。”GE商店的功效由此可见一斑。

内部架构怎样调配?

事实上,GE商店已经成为整个企业架构的核心。

这个虚拟商店的概念,以数字集团、全球运营中心、研发以及全球增长组织作为四根支柱,让集团成为一个整体,在全球范围交流知识、技术和工具,实现研发共享、服务共享。 提供给客户的则是逛商店的体验,客户只需面对一个入口,背后是整合而成的30万员工和各业务集团的产品,形成的完整而系统的解决方案。

在内部,GE商店的设立站在“同一个GE”的角度,先进技术、产品、软件及分析可以在各个业务集团共享,服务模式可以在不同的业务集团共享,甚至一个国家和地区的能力也可以帮助GE其他国家和其他业务单元赢得订单。 此举盘活了沉淀的技术和人才,不再只为一个专一的单元和地区服务,以此实现更快的业务增长与更高的收益,最后达成的结果是,让GE整体比业务单元更有竞争力。

全球运营中心(GO)的日常运行就是这一理念的全面体现。GE将原来各公司或业务集团下辖的后勤部门集中起来,在全球成立了五大运营中心,提供财务运营、采购管理、设施管理、人力资源运营、环境健康和安全等多个专业领域的共享服务。以落户上海的GE全球运营亚太中心为例,该中心就能够为日本、韩国、澳大利亚、新加坡、印度等16个亚太国家和地区的业务提供共享服务。

GE全球高级副总裁、全球运营总裁费士蒙表示:“服务共享模式将大幅简化和加速GE业务内部流程和业务间协作。” 比如,整合前,单是分散在GE各业务集团的ERP系统就有500余种,数据类型和数据接口各不相同,给数据汇总分析统计造成了巨大的困难。财务上更是存在风险。供应商往GE不同的公司寄发票,一是寄错,二是不见,三是发票存档,如果找不到就是损失。如果把这些财务流程集中到一个地方,无论是成本、合规上都会带来很大的便利。

GE内部数据显示,全球运营中心正式运营前,运营支出占集团一年的销售额为18%,而中心启用后,到2015年这一数字已经降到了13.9%。

原标题:大开眼界!老牌能源巨头照样玩转互联网:「GE 商店」到底有多牛?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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