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关注|菏泽发电厂——电厂新活力 2006年跨入“百万”大厂行列

2016-07-21 12:03来源:国电集团作者:张剑锋关键词:燃煤发电百万机组国电集团收藏点赞

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注重创新机制建设。人是生产力最活跃的因素,队伍是企业和谐发展的根本。公司党委首先从盘活人力资源入手,克服人心浮燥、活力不足等问题采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部“三步走”,重新“定员、定编、定岗、定责”,精简、归并了职能交叉、相近和重复的管理机构,理顺了企业管理层级。

该公司运用“菏电大讲堂”“支部小讲堂”“首席工作室”等搭建人才成长通道,做活“人”字文章,企业提质增效效果显著。在以“双提升”为主线的科技创新、节能降耗、机组标准化建设等工作中,积极为参加技术攻关、课题研究、调研咨询、教育培训等活动提供便利、创造条件,做好新知识、新理论、新方法的推广和应用,“身边的榜样”“首席师”“检修功臣”“226、168”人才等等各专业骨干不断涌现,尤其是预防排除重大事故隐患中做出突出贡献的员工也越来越多。该公司建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制,实现成果与收入水平相挂钩,对重大成果实施特别奖励,比如首席工作室成员每月发放2000元津贴补助等极大调动了员工学技术、学业务的热情,充分了激发创新活力,逐步将企业“人才优势”转化为生产经营优势,为企业创造经济效益。

此外,菏泽公司结合实际,积极倡导灵活的工作机制,调整了工作时间;对职工值班室、休息室进行了升级改造,努力改善职工的生产生活环境;完善食堂管理,增设了生活超市,对运行食堂进行了改造,并提供运行送餐服务;实时解决职工与家属分居问题,设置了职工子女升学奖和职工生日基金,调增了福利补贴……一个20多年的老企业处处焕发出勃勃生机。

注重载体活动创新。在集团公司“一五五”核心战略指引下,菏泽公司打破传统的工作模式,创新活动载体以加强核心价值体系建设,全面提高员工道德素质,丰富员工精神文化生活。在创新开展“一支部一特色”“支部小讲堂”“一团一品”等特色活动中,推进 “广泛参与,服务主体,自主创新,体现特色、打造品牌”的工作创新态势,基层单位特色工作“亮点纷呈”。积极开展“身边的榜样”选树活动、“亮身份、展风采、创品牌”党员竞赛等,每季度自下而上,层层推选“爱岗敬业”“技术创新”“助人为乐”“家庭和睦”等类型榜样,年底评定表彰,在公司形成良好的舆论导向。在“四个一”读书活动、青年文明礼仪大赛等活动中,倡导“日学一小时、月读一本书、季度一交流、半年一展示”,举办“价值与责任”青年论坛、编写礼仪知识读本、组织礼仪培训和形象展示活动,提升了员工的专业素质和文明素养。期间,“一支部一特色”成为公司创新活动亮点,荣获集团公司基层党建特色品牌,被山东公司评为创先争优优秀载体一等奖;职工“点菜”、名家“主厨”、企业“买单”的“文化套餐”模式被评为全国电力行业企业文化优秀案例一等奖。

注重创新实践探索。菏泽公司领导层充分发挥创新文化建设是灵魂的作用,带领全体员工运用“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,深刻思考企业管理实践,思辨求变,以变应变,以变促进。在贯通“找问题、补短板、破瓶颈”实践路径中,始终坚持问题导向,找准主要问题和突出矛盾,一步一个脚印往前走,一个台阶一个台阶往上走。该公司坚持以市场为导向,以价值创造为目标,大力实施智慧营销,连续两年率先签订大用户直接交易电量;坚持以对标为核心手段,深入开展多维对标、深度对标、持续对标,推进精益管理,依靠严格的制度、程序、标准保证决策有效执行,使企业价值最大化。在安全管理模式实施安全警示基地教育,倡导“严”字诀,确定安全警示教育日、教育周,做到重锤猛敲、警钟长鸣,牢固树立“安全第一”的理念,真正达到“预防为主”的目的。该公司坚持实事求是,强化经营管控,做实燃料、物资等经营数据,持续改善和优化主要财务指标,并发挥共享优势,释放集中效益和效率。按照“五统一”原则运用信息化构筑现代化管理平台,深入实施管理和技术创新,发现典型,总结经验,积极推广,发挥好典型引路的作用。

菏泽公司文明建设程度的提高有赖于创新,企业可持续发展的过程,也就是创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,通过创新推动企业可持续发展,提质增效。2014年共争取电量计划90亿千瓦时,其中三期机组年度利用小时争取到6006小时,位列三同机组第一名;2015年,该公司在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下强化对标管理,不断提升企业可持续盈利能力,全年共实现利润9.76亿元,同比增盈3.2亿元,上缴税金5.91亿元,经营业绩创历史最好水平,荣获集团公司五星级发电企业、山东公司目标责任制考核A级企业。

原标题:菏泽发电厂:以创新引领企业发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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