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注重创新机制建设。人是生产力最活跃的因素,队伍是企业和谐发展的根本。公司党委首先从盘活人力资源入手,克服人心浮燥、活力不足等问题采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部“三步走”,重新“定员、定编、定岗、定责”,精简、归并了职能交叉、相近和重复的管理机构,理顺了企业管理层级。
该公司运用“菏电大讲堂”“支部小讲堂”“首席工作室”等搭建人才成长通道,做活“人”字文章,企业提质增效效果显著。在以“双提升”为主线的科技创新、节能降耗、机组标准化建设等工作中,积极为参加技术攻关、课题研究、调研咨询、教育培训等活动提供便利、创造条件,做好新知识、新理论、新方法的推广和应用,“身边的榜样”“首席师”“检修功臣”“226、168”人才等等各专业骨干不断涌现,尤其是预防排除重大事故隐患中做出突出贡献的员工也越来越多。该公司建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制,实现成果与收入水平相挂钩,对重大成果实施特别奖励,比如首席工作室成员每月发放2000元津贴补助等极大调动了员工学技术、学业务的热情,充分了激发创新活力,逐步将企业“人才优势”转化为生产经营优势,为企业创造经济效益。
此外,菏泽公司结合实际,积极倡导灵活的工作机制,调整了工作时间;对职工值班室、休息室进行了升级改造,努力改善职工的生产生活环境;完善食堂管理,增设了生活超市,对运行食堂进行了改造,并提供运行送餐服务;实时解决职工与家属分居问题,设置了职工子女升学奖和职工生日基金,调增了福利补贴……一个20多年的老企业处处焕发出勃勃生机。
注重载体活动创新。在集团公司“一五五”核心战略指引下,菏泽公司打破传统的工作模式,创新活动载体以加强核心价值体系建设,全面提高员工道德素质,丰富员工精神文化生活。在创新开展“一支部一特色”“支部小讲堂”“一团一品”等特色活动中,推进 “广泛参与,服务主体,自主创新,体现特色、打造品牌”的工作创新态势,基层单位特色工作“亮点纷呈”。积极开展“身边的榜样”选树活动、“亮身份、展风采、创品牌”党员竞赛等,每季度自下而上,层层推选“爱岗敬业”“技术创新”“助人为乐”“家庭和睦”等类型榜样,年底评定表彰,在公司形成良好的舆论导向。在“四个一”读书活动、青年文明礼仪大赛等活动中,倡导“日学一小时、月读一本书、季度一交流、半年一展示”,举办“价值与责任”青年论坛、编写礼仪知识读本、组织礼仪培训和形象展示活动,提升了员工的专业素质和文明素养。期间,“一支部一特色”成为公司创新活动亮点,荣获集团公司基层党建特色品牌,被山东公司评为创先争优优秀载体一等奖;职工“点菜”、名家“主厨”、企业“买单”的“文化套餐”模式被评为全国电力行业企业文化优秀案例一等奖。
注重创新实践探索。菏泽公司领导层充分发挥创新文化建设是灵魂的作用,带领全体员工运用“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,深刻思考企业管理实践,思辨求变,以变应变,以变促进。在贯通“找问题、补短板、破瓶颈”实践路径中,始终坚持问题导向,找准主要问题和突出矛盾,一步一个脚印往前走,一个台阶一个台阶往上走。该公司坚持以市场为导向,以价值创造为目标,大力实施智慧营销,连续两年率先签订大用户直接交易电量;坚持以对标为核心手段,深入开展多维对标、深度对标、持续对标,推进精益管理,依靠严格的制度、程序、标准保证决策有效执行,使企业价值最大化。在安全管理模式实施安全警示基地教育,倡导“严”字诀,确定安全警示教育日、教育周,做到重锤猛敲、警钟长鸣,牢固树立“安全第一”的理念,真正达到“预防为主”的目的。该公司坚持实事求是,强化经营管控,做实燃料、物资等经营数据,持续改善和优化主要财务指标,并发挥共享优势,释放集中效益和效率。按照“五统一”原则运用信息化构筑现代化管理平台,深入实施管理和技术创新,发现典型,总结经验,积极推广,发挥好典型引路的作用。
菏泽公司文明建设程度的提高有赖于创新,企业可持续发展的过程,也就是创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,通过创新推动企业可持续发展,提质增效。2014年共争取电量计划90亿千瓦时,其中三期机组年度利用小时争取到6006小时,位列三同机组第一名;2015年,该公司在电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”新常态下强化对标管理,不断提升企业可持续盈利能力,全年共实现利润9.76亿元,同比增盈3.2亿元,上缴税金5.91亿元,经营业绩创历史最好水平,荣获集团公司五星级发电企业、山东公司目标责任制考核A级企业。
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近日,中国电力企业联合会公布2024年度电力行业火电机组能效水平对标结果,国家能源集团有14台火电机组分别获评不同兆瓦级AAAAA级火电机组荣誉称号,代表了电力行业领先水平,这些火电机组正以“5A”实力,节能增效,焕“新”引领,全力应对迎峰度夏大考。国家能源集团都有哪些“5A”级火电机组上榜?
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5月22日16时8分,公司2×100万千瓦扩能升级改造项目6号机组顺利通过168小时试运行,正式投入商业运营,项目较批复工期提前2个月实现“双投”目标。陕煤集团副总经理宋召军出席该机组移交生产仪式。湖南省能源局电力处处长余杰;益阳市人大常委会党组书记、主任刘泽友,益阳市委常委、常务副市长刘勇会
5月14日,国家新一代煤电示范首台套项目——江苏常州公司二期超超临界二次再热百万千瓦机组扩建项目3号锅炉首次点火一次成功,标志着锅炉主设备热态调试全面启动,为后续机组整套启动及年内双机组投产奠定基础。为确保3号机组点火工作安全稳步推进,该公司提前谋划部署,精准施策,优化调试计划、细化
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4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会,这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出,国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变,这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生:从“合并”到“第一”的跨越2017年
北极星电力网获悉,10月13日,国投集团网站“管理团队”显示,此前担任国投集团副总经理、党组成员的李程·丹增尼玛现已出任集团董事、党组副书记。公开资料显示,李程·丹增尼玛,男,1975年8月出生,藏族,四川金川人,中共党员,本科学历。历任国电大渡河深溪沟水电站建设管理局党委副书记、纪委书
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8月27日,华润电力公布了2024年中期业绩:归属上市公司股东净利润93.63亿港元,较2023年同期增加26.23亿港元,同比增加38.9%。作为华润集团旗下专注于电力领域的投资平台,自2003年上市以来,华润电力都保持住了稳定的盈利能力。今年,华润电力盈利水平更是大幅提升,仅半年的净利润就已接近历年全年峰
2017年11月28日,由国电集团和神华集团联合重组的国家能源集团正式挂牌成立。得益于中国神华和龙源电力在风电领域的耕耘,重组后的国家能源集团便一举成为了世界最大的可再生能源发电公司及风电运营商。彼时,国家能源集团拥有着3300万千瓦的风电装机。不过,国家能源集团在光伏方面起步较晚,全球最大
能源,人类生存之根基,国家经济之命脉。一部中国能源发展史,也是一部能源革命史、一部生产关系和生产力协调发展史。21世纪以来,受气候变化全球治理形势影响,人类对发展生态友好、绿色低碳社会的需求不断提升,以“低碳化、无碳化”理念为核心的新一轮能源革命与变革在全球范围蓬勃兴起。党的十八大
6月5日,国电电力股票收盘5.71元/股,市值达到1018亿元,突破千亿大关。截至6月6日收盘,国电电力股价相对前日在开盘小幅下跌后继续上涨!国电电力为原国电集团、现国家能源集团旗下核心电力上市公司和常规能源发电业务的整合平台,产业涉及火电、水电、风电、光伏发电等领域,分布在全国29个省、市、
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