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近年来,国电菏泽发电公司紧紧围绕企业经营中心工作,通过深入持久、扎实有效地开展创新活动引领企业提质增效,科学发展,在保持全国文明单位的基础上,企业荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国发电企业文化建设最佳实践标兵单位、践行社会主义核心价值观中国企业文化建设典范单位、“十二五”企业文化建设先进单位、全国电力行业设备管理创新奖等荣誉称号。
创新发展基因根深苗壮
菏泽公司始建于1988年,企业由最初的两台125 MW机组,到总装机容量1510 MW,从管理基础较薄弱的小厂,到现代化的一流发电公司,每一阶段都承载着创业者的智慧和汗水,记录着企业的辉煌与梦想,彰显着创新文化的功能与力量。
菏泽公司地处鲁西南菏泽市,这里是中原文明与齐鲁文化的交界地带,也是著名的革命老区,自古民风淳朴,文化源远流长。菏泽公司一期工程号称是老区人民“用鸡蛋垒起来的”。当时全区30万干部职工每人拿出四个月工资,700万农民每人7元钱集资款,不少贫困村民把卖鸡蛋、盖房子、儿女结婚的钱都拿了出来。为此,菏泽公司从筹建初期,就把一期建设定位为“回报工程”,从工程建设、安全生产、管理水平都要坚持高起点、高标准,立志以文化支撑企业发展、以效益“反哺”老区人民。
1998年工程建设伊始,菏泽公司就提出“团结开拓、艰苦创业、求严务实、优质高效”的创新精神,为企业创新文化建设孕育了良好基础;1992-1997年安全生产双达标时期,首次提出“培育企业精神,建设电力特色企业文化”的任务;1998-2002年创一流时期,提出塑造“和谐自然、竞争开放、与时俱进、追求卓越”企业形象目标,在企业管理、劳动用工、环境建设、活动载体等方面大胆探索,全力推进,企业焕发出蓬勃生机和活力。这期间,既是菏泽公司创业的艰难时期,也是企业发展的上升期。菏泽公司的管理者以超前思维和固有责任,倡议全体员工务必秉承“三个传统”,即弘扬老区人民的“支前精神”、彰显山东人特有的“豁达”品格、传承电业人“人民电业为人民”的光荣传统,以“夸父逐日”的情怀,诠释新一代电业人的高风亮节。企业文化的“种籽”,深深孕育在这片沃土之中,这时,“逐日求新”文化初具雏形。
传承创新激发企业活力
菏泽公司先后经历了三次大的文化创新和提升过程。一是2003年借助国家电力体制改革,菏泽公司由山东电力集团划归国电集团管理之际,对企业文化进行了系统整合和重新定位,正式架构以“逐日求新”为战略远点的菏电企业文化。二是2006年借助三期工程投产、跨入“百万”大厂行列之际,对企业文化进行了创新提升。根据企业多年的实践与探索,对理念系统进行了“升级”,明晰了“为股东增利、为社会增福、为集团增辉、为员工增益”的企业宗旨和“观念决定命运、行动决定价值、理念决定机制、机制决定绩效”的管理理念。三是2010年借助集团公司企业文化大提升时机,对企业文化进行了丰富完善。结合社会形势和发展战略调整,把科学发展观、构建和谐社会、以大力发展新能源引领企业转型等具有鲜明时代精神的重大战略指导思想贯穿其中,形成了以集团公司核心理念作为主导,既具有时代特色又符合企业实际的、系统完善的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大体系,随机以建设“效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电”为企业愿景的“家园文化”在菏泽公司有机融合。
创新驱动引领企业发展
五中全会对“创新”的强调,凸显了“创新”的牵引作用,“创新”也将贯穿“十三五”整个时期和各个领域。菏泽公司在企业生产、经营实践过程中,尤其注重培养、开发、正确引导全体员工将创新意识运用到实际工作中,从而发挥整体智慧形成合力。
善于吸纳创新理念。菏泽公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置。在企业文化推进过程中,该公司运用传统媒体与新媒体结合的方式将“永无止境 创造一流”的企业精神全方位推广宣传,对企业视觉识别系统进行推广应用,塑造集团公司与企业统一的社会形象。通过培训企业文化“宣讲员”等形式有针对性的进行释义答疑,从而不断提高对创新文化的认知程度。编辑出版《企业文化手册》《新闻作品卷》《论文成果卷》《职工作品卷》《文化故事卷》企业文化系列丛书,总计60万字,展现公司各时期的文化积淀;举办“见证菏电20年”老照片展,分艰苦创业、跨越发展、铸就辉煌、岁月如歌等生动再现公司20年多来取得的辉煌成就和奋斗历程。坚持创新发展,菏泽公司更注重在落实上下功夫,在寻找创新驱动新动力上下功夫,以新动力促管理效益双提升,以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿企业生产经营全过程,让创新蔚然成风。
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