揭秘｜国电集团费县公司如何打造火电企业管理“升级版”-第2页-北极星火力发电网

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加强融资和资金预算管理，充分利用山东公司融资平台，争取早日置换高利率的平安保险资金；强化资金收支管控，增加电子承兑汇票办理力度，努力压降财务费用。落实“说清楚”机制，优化完善成本和资金两个管控模型“10+6”指标，加强融资管理，实现资金控制精益。2016 年1 至5 月，财务费用同比降低50.73%，完成年度预算53.74%。强化纳税筹划，实现收益222.6 万元；推进低效无效资产处置，收回处置资金3500 万元。

加强投资管控，严格资金、工程控制，杜绝未批先干、未批先签、未批先购等问题。加强企业管理突出问题和薄弱环节的监督和监察，及时对公司重大决策部署执行情况进行跟踪检查，及时纠正行为偏差，确保政令畅通。继续借助外部监督，开展

生产经营审计，坚持问题导向，做到内审与外审结合、经常监督与专项监督相结合、过程控制与成果检验相结合，防止发生各种跑冒滴漏和违规违纪问题。2015年共开展监督事项1534 项，发现不符合项53 项；“八项费用”支出同比减少7.42%。2016 年1 至5 月，“八项费用”支出较预算时间进度节支40.98 万元。

坚持“价值创造”理念提升企业管理水平

创新建立“双提升”工作检讨会制度，强化过程控制，促进“双提升”工作任务完成；学习“大二”经验，开展多维对标和深度对标，以问题为导向，以破解工作中的短板和瓶颈为重点，进一步提高解决问题的能力；以现场安全文明标准化为切入点，实行“5S”和定置管理；加强信息化建设，进一步完善MIS系统、微信等多信息平台在生产经营过程中得到普及和应用，提升工作效率。运用战略思维，制定《“五篇文章”2015-2017三年目标规划》，明确工作目标，明确分工责任，分篇做好“五篇文章”，力争篇篇文章“出彩”，全面推进企业转型升级。

坚持精益培训与精益实践同步进行，打造发电企业准时生产和自动化两大支柱，推动各条战线、各个环节不断精进。坚持从源头做起，从优化改进做起，消除七大浪费，使查找浪费和反对浪费工作成为工作常态。坚持全员参与、挑战自我、持续改善、不断超越，练就自动自发的精益文化，积极向卓越管理迈进。

完善“三重一大”集体决策程序，建立完善的决策执行监督机制，屏蔽特定利益关系人，防范风险和防止国有资产流失。结合现场安全文明生产标准化建设，加强关键环节控制，规范企业经营行为和权力行使。重视法律教育，提升从业人员风险管控和防范意识，严把合同签订关和执行关，严格工作质量、工作标准、工作程序，减少各类风险发生。

坚持“以人为本”理念全力建设和谐国电

探索建立党委联系支部、支部联系党员、党员联系群众的“三个联系”工作模式，分别确定联系对象130余对，共征集到职工意见建议38 条，并责成有关部门加以解决或进行反馈。着力探索强化党建基础工作的有效途径，在“三个联系”工作模式的基础上，建立以年度目标管理、季度量化考核、月度清单管理为主要内容的“一个基础，三大支撑”的党建工作新机制，为做好“抓党建、促和谐”这篇文章提供支撑，成为公司党建工作的特色“品牌”。

注重在各项工作中宣贯和落实社会主义核心价值观；瞄准集团公司“家园文化”落地，在各项工作中贯穿“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，推进企业文化核心理念融入管理。扎实开展文明单位创建工作，组织第四届公司“文明之星”评选活动。把工作重点转移到“重塑形象”上来，引导职工忠实履行国电员工职业道德观，恪尽职守，树立良好的企业风气。积极履行社会责任，进一步扩大费县城区供热市场；依托水源地地理优势，积极为费县城区供水工程提供方便；主动捐助地方慈善公益事业，“慈心一日捐”累计捐助善款10 余万元。

从加强后备和年轻干部培养、加快职工业务技能培训、改进完善绩效考核体系等方面，加强人力资源管理，激发企业活力。积极推广应用移动智能网络，采取“员工课堂”“微课堂”“网络课堂”等多种形式培训，开展多层次、多样性、制度化学习。全年累计开展“员工课堂”89 次，已成为公司的知名培训“品牌”。完善并实施新的员工绩效管理办法，18 名员工获得晋升薪级的奖励。

原标题：费县公司：精心打造火电企业管理“升级版”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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