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1.建设“华龙一号”数字化电站的时机已成熟
“数字化革命给核电行业带来的既是思维与理念的转变,也是业务模式、发展战略与经营管理的重构。多年来,工程公司一直在进行项目管理信息化体系的构建和数字化变革的准备,今天在‘华龙一号’建设上,时机终于趋于成熟。”谈及“华龙一号”数字化电站建设时,中国核电工程公司总经理刘巍这样告诉记者。
据了解,工程公司在信息化方面的大力推动由来已久,此次推出的“四柱一面”核电项目管理的信息化体系经多年“打磨”,已在“华龙一号”福清5、6号机组的建设中取得一系列阶段性成果。被称为“一面”的项目管理信息平台此次在福清5、6号项目上首次应用,已连接了设计/采购/施工和P6系统,具备了整体反映“华龙一号”首堆工程总体进展情况的能力。而该体系中的“四柱”,经历多次升级也已更为完善:福清5、6号机组的设计工作于2013年4月正式纳入设计信息管理系统,已实现设计阶段无纸化,并可通过在线报表工具实时查看福清5、6号项目设计工作状态。其中,三维协同平台初步建立了以设计数据为核心,三维模型为载体,设计信息系统为纽带的数字化设计体系,整体设计效率提升2倍,质量提升6倍。采购管理系统目前已经覆盖采购业务全流程,实现了福清5、6号机组EPC采购精细化管理和多项目EPC大数据管理,采购三级计划业务数据与系统数据匹配度99%。施工管理系统目前已达到月平均新增数据量在2万条以上,成为各参建单位之间信息流转的统一、规范的平台,文件管理模块已管理“华龙一号”相关文件 77572 份,实现了移动端实时查看安全隐患根据机组、承包商、13个月滚动、隐患类别、隐患TOP10等维度的统计分析。调试管理系统也于6月底完成56个计划模块中的54个模块,在福清5、6 号项目建设中已具备全面应用的条件。
所有这些都为“华龙一号”数字化电站的建设打下了坚实基础。在刘巍看来,数字化核电站的建设,既是实现核电建设四大控制的有效手段,也是“华龙一号”实现批量化、型谱化建设的必然要求,更是核电产业面对时代的必然选择。“这是一个信息化的时代,各行各业都要跟上这个时代的步伐,利用信息化技术为我服务。核电产业也不能例外,否则我们就会被时代所淘汰。而工程公司是以设计为龙头的总承包单位,在全面数字化建设上具有得天独厚的优势和条件。同时,作为核电产业链的中端,也有责任和义务扛起这项重担。”
2.“华龙一号”数字化电站路径图进一步明晰
当“华龙一号”遇上数字化,一场核电项目管理的革命正式开启。7月28日,中核集团下属中国核工业工程公司在“华龙一号”开工建设基地福建福清,首次集中全面发布“四柱一面”核电项目管理信息化体系。在该公司“十三五”信息化发展路径中,清晰部署了信息化三步走的进阶路线:完成关键业务系统建设,并深化业务覆盖的深度与广度,为流程贯通与数据贯通奠定基础;实现业务流程内外部协同协作以及业务数据、经营数据大贯通;实现大数据辅助决策支持,初步实现核电工程数字化移交,稳步提升公司信息化支持能力。这一路线图清晰标明了“华龙一号”核电项目从科研开始,以设计数据为基础,通过施工、建设、调试等工程建设,以及运行维护,退役等过程的积累,构建一个完整的数字化核电站的全过程。
据悉,该公司自2010年启动项目管理领域信息化建设以来,截至目前,设计管理系统已完成了两期建设,采购管理系统先后完成了三期建设,施工管理系统完成了三个版本的建设,调试管理系统一期也投入使用,项目管理信息平台完成了一期建设并在福清5、6号项目上进行了完善和改进。工程公司在福清5、6“华龙一号”首堆示范工程项目上首次实现了以EPCS四大板块系统为支持,以项目管理信息平台为统领形成了一套核电项目管理的信息化体系,即由四条腿支撑一个桌面的“四柱一面”管理体系。
中国核能电力股份有限公司等核电业主公司,中核二四建设有限公司、中核二三建设有限公司等核建建设公司等50家单位参与了此次发布。
3. 中核集团西藏光伏项目获开工建设“路条”
7月25日,中核集团下属中核汇能有限公司在西藏昌都市50MW和拉萨市60MW共计110MW光伏项目得到西藏自治区发改委备案批复,获得了开工建设的“路条”,为加快集团公司在藏新能源产业发展打下良好基础,这也是该公司积极落实西藏能源工作座谈会精神和集团公司与西藏产业对接会精神的重要举措。
下一步汇能公司将严格按照西藏自治区以及集团公司的有关要求,抓紧做好环评、水保等工作,为2017年开工建设及并网发电做好前期准备,确保在藏光伏项目按期开工和高质投产,为藏区发展做出贡献。
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