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《能源》:面对经济、行业下行的压力,您认为下一步东方 电气将如何应对?
邹磊:我们已经意识到,只靠拿单一的主机制造不行,要开发新技术,提供好的解决方案,重视服务市场。必须打造一个全新的商业模式,即实体经济(制造+服务)+虚拟经济(金融服务)+技术经济(互联网)。换一种表述就是“制造+服务+金融+互联网+”。
具体来讲,下一步就是要做好“加减乘除”。
首先是做减法。要在做减法上把减的量做足,要舍得,所谓舍得舍得,没有舍则就没有得。通过改制、清算,大刀阔斧清退低效无效产能和投资,因为只有减下去,才有实力做加法。
加法做什么?就是集中资源在战略新兴产业,把主业做优做强,把成长型产业做好,加大创新型的技术对产业化的应用,如制造服务、工程贸易、海外市场等,以及把握互联网+带来的一些新机遇。
乘法就是充分利用资本市场倍增效应,充分发挥资本市场再融资作用。
除法则是把已经存在的积弊、陋习除掉,这需要靠全体干部职工、决策者共同努力,但同时也需要大家一起解放思想,共同找出路。
《能源》:有消息称,今年年底前东方 电气集团将裁员10%左右,是否属实?东方 电气在人员数量上是否存在体系庞大、冗杂的情况?
邹磊:截止2015年底,东方 电气在岗员工与哈尔滨电气差不多,上海电气人要少些,一方面它不涉及水电业务,另一方面源于它有条件做许多劳务外包的工作。
企业在生存发展中,人员流动,这是正常现象。改革的目的是使生产关系更加适应生产力的发展,不是为完成减员任务而减员,而是围绕产业结构调整、市场的变化来相应地开展三项制度改革,这也是提升运营质量的必要举措。我们会根据企业实际,坚持以人为本的原则,从保护员工利益出发,做好瘦身健体,提质增效。
《能源》:借助“一带一路”契机,东方 电气将主要布局哪些海外市场?与GE、西门子等老牌外企相比,东方 电气还有哪些差距?
邹磊:市场在哪里,布局就在哪里。我们力求“走出去、走进去、走上去”,用跨出、深入和高端三个层次来分析研判定位未来的每一个国际化目标市场。
激烈的竞争,促进了我们的技术进步、成本管控和服务提升,辩证地看待发展中的问题,有利于我们更加清晰地认识到向老牌强企学习。与之加强合作是长期的过程,我们目前与之相比主要在关键核心技术、关键零部件的制造上的差距,但这个差距随着我们自己的研发工作的深入推进,在不断缩小。
GE收购阿尔斯通、三菱日立火电合并等现象是行业发展一个正常的现象,产业重组是经济发展的规律。国外一流企业重组能力很强,中国企业必须来应对这种挑战。国际市场更严峻,但中国企业也有自身的优势,比如性价比高、有国家“一带一路”重大战略机遇。
既要继承,又要改革
《能源》:您是否认为此时的任命是来收拾“烂摊子”?
邹磊:不是这样的,实际上来东方 电气工作,面对行业下行的压力,原先的领导班子包括干部员工,都在全力应对,有些已经取得一定成果,有些仍在进行。
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