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售电公司应该如何做大做强做好

2016-08-08 08:30来源:SolarTRIZ太阳能创新学苑作者:SolarTRIZ学院关键词:电力体制改革电力交易电力交易中心收藏点赞

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说完了售电加,说一下售电减,售电减到目前为止想到这方面提到这方面或者说有这方面思考的人并不多,大家都在加里边想,但是我想这个减同样重要,比如说减购电成本,售电公司可以通过期货市场来锁定燃料的价格,在这个基础上和电厂签订来料加工协议,从而控制购电成本,也就是说,售电公司通过和电厂的合作,把电厂变成售电公司的一个加工厂,相当于售电公司就拥有了自己的电厂,这一定是一个能够减成本的有效办法。

第二个是减时段电价,随着售电市场的放开,对时段电能的价格的认定会更加的明显,也就是说,电能的时点的价格会有一个比较大的波动,我们知道国外也有某一个时点的电价是负的,某一个时点的电价是平时的十几倍,这种情况是一定会有的。那么这种情况其实对售电公司来说,就是市场机会,要学会去精算去预测去利用时段的细分去创造经营的价值。

第三个是减渠道的建设成本,如果励志做一个全国性的售电公司,他一定是有一个很漫长的渠道建设过程,这个建设的过程如何去把成本降到最低,我认为是取得优势重点要考虑的问题。在这里我的想法就是看看八路军,当年八路军成立的时候有多少人,打完小日本之后有多少人,八路军是如何迅速的发展起来,想明白了我觉得应该怎样去减少渠道建设成本就明白了。

刚才我就基本上把我认为售电公司应该如何做大做强做好加减和大家做了一个分享,那么我们都知道售电的政策,都知道售电的风险,现在我也把我的看法,售电应该怎么做,跟大家做了一个交流,但是还是要提醒大家,知易行难,想明白怎么做不一定就是做好它,祝福大家,希望大家能够在售电这个市场成就一番事业,谢谢大家!

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