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国机集团与中国二重重组3年以来从负债162亿到扭亏为盈:中国二重的改革之路

2016-08-08 09:52来源:国资小新关键词:中国二重火电技术国机集团收藏点赞

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加快盘活调整资产

针对企业产能过剩、资产包袱过重问题,国机集团从“去产能、调结构”着手,收购盘活二重镇江基地、八万吨压机、成都研发大楼等重大资产,在减轻企业运营负担的同时,积极推进资产的市场化运营。同时,国机集团加快盘活处置积压库存物资、应收债权等低效无效资产,到2016年6月底,应收账款较年初减少3.38亿元,降幅11%;存货盘活原值2.26亿元,盘活收益8935万元。

改革创新体制机制

国机集团高度重视对中国二重体制机制的改革创新,主导组建了以外派董事为主的新的中国二重董事会,完善了法人治理结构;并分四批选派了15名集团优秀干部充实二重管理队伍。中国二重深化内部改革,建立权责利对等的管理机制,同时全面从严管理,实行干部全员竞聘上岗。目前,中国二重中层以上干部较2013年减少20%,管理人员较2013年减少37%;加强责任考核和奖惩力度,仅2015年就问责领导、干部79人次。

持续提升产品质量

今年1-6月份,中国二重产品质量水平大幅提升,废品损失率由2015年的1.26%降至0.13%,合同完成率由同期的50%提高到92%,产品边际利润水平由过去的负值提升至14.3%,2016年预计非生产性成本较2013年将下降40%。

创新驱动转型升级

目前,国机集团紧紧抓住国家推进“中国制造2025”机遇,坚持市场需求与技术引领相结合、自主创新与业务协同相结合,推进中国二重转型升级。

一方面,着力推进长线产品研发。结合国家产业政策,国机集团指导中国二重制定了《产品及市场开发规划》,明确做强做专冶金、锻压等传统业务的同时,努力提升核电、煤化工等新兴领域的技术能力。国机集团发挥所属科研院所的技术优势,促成与中国二重的协同研发,先后签订联合研发协议16项、产品研发合同18项,集团已为此投入研发经费10亿元。

另一方面,业务协同带动商业模式转型。借助国机集团工贸业务资源和丰富的全球市场资源,引导中国二重与25家兄弟企业达成合作意向,2015年内部协同项目签约额30亿元;实施中国二重与集团所属中国机械对外经济技术合作有限公司的重组,促进中国二重从单一制造商向工程服务商及总包商转型,利用“一带一路”建设契机,进一步拓展国际市场,部分项目已取得实质进展。

原标题:从负债162亿到扭亏为盈!中国二重的改革之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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