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一流配电网建设:市场营销的12项改革

2016-08-10 16:26来源:陕西地电关键词:配电网智能电能表配网建设收藏点赞

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7维管费管理改革

2015年,集团公司对维管费的管理进行了调整,将维管费收支管理职责划分给市场营销部。

2014年-2015年,维管费在原使用范围的基础上增加了供电所、计量班、运维班的车辆配备;更新轮换电能表和下移杆上计量装置;供电所管理网接入;部分急需改造的下户线改造;购置计量设备及运检维护;购置售电系统读卡器、印刷电费收据和信息化终端配置等。

严格执行预算管理办法,对维管费收支实行预算管理,科学测算,按规收支,统筹平衡;合理安排维管费的支出范围,建立健全了维管费收支、使用和管理的审计、监督制度,定期对维管费管理情况进行检查。

8计量体系改革

2013年8月,集团公司印发了《计量技术机构设置方案》的通知,成立市级计量所。

2014年-2015年,先后下发了《2014-2020年电能计量建设与改造指导意见的通知》、《关于直属计量中心职能调整的通知》、《计量自动化建设工作安排的通知》等文件。

市公司计量所接管集团公司计量中心负责的发电企业上网点、省(市)际电量交换点、专线客户电能计量装置投运前管理、周期检定、监督抽查和故障处理等工作;接管各市35千伏及以上变电站内电能计量装置的现场检验工作;接收县公司计量器具的检定工作。

成立了集团公司计量自动化建设项目组,安排了采集系统主站实施计划和主站硬件及密钥管理发卡、售电系统实施计划;建立了省级大集中的采集系统,提升营销管控水平;应用国家电网采集终端、智能电能表技术标准,全面提升计量装备水平。

建成智能电能表自动化检定流水线;启动电能量数据中心建设项目。

9配网管理体制改革

2013年11月,集团公司印发了《集团公司总部组织规则》,将配网建设、更新改造计划的制定下达及组织实施等职能调整至市场营销部。

2014年6月,下发了《关于进一步落实配网管理职责调整的通知》,将“10千伏及以下配网管理”等业务划归市场营销部。

2015年11月,下发了《关于调整公司总部部分部门职责的通知》,集团公司成立基建部,配网建设职能由基建部承担;配网运行和需求侧管理由市场营销部归口管理。

2016年3月,下发《关于开展2016年计划改造的10千伏高损馈路和台区效益分析的通知》;5月,下发《关于进一步加强10千伏及以下配网运行管理的通知》。

市公司于2014年6月底前已按照集团公司的要求,将“10千伏及以下配网管理”等业务全部划归市场营销部管理,实现了配网专业化管理。

市场营销部按照职责分工对配网资产设备进行梳理、统计,制定降损措施。加强了配网运行管理和“三率”管理,根据运行情况对10千伏和0.4千伏以馈路和台区进行效益分析,为精准投资提供依据。

10供电所管理模式改革

2015年4月,集团公司印发了《供电所管理模式改革指导意见》。

对供电所既负责10千伏配网运行又负责0.4千伏维护和营业抄核收的管理模式进行改革,实行10千伏、0.4千伏分层专业化管理模式。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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