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装机规模达到122.6万千瓦 新疆清洁能源公司逐步打造绿色能源基地

2016-08-15 09:54来源:大唐新疆清洁能源有限公司作者:张雪芬关键词:清洁能源大唐风电收藏点赞

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科学把控打造精品工程

新疆深居内陆,远离海洋,戈壁大漠,沙尘暴、暴风雪、高温天气轮番考验着每一个人,位于塔克拉塔克拉玛干沙漠南缘的若羌项目所在地更是沙尘天气肆虐。工程分布在天山南北,管理跨度超过2000公里,建设和运输难度成倍增加。

大唐人与时间赛跑、与戈壁为伴,走出了一条属于自己的精品工程创建之路。

2011年,新疆清洁能源公司所属的托克逊风电场创集团公司标杆造价。2013年,新疆清洁能源公司实现了10个项目的“七投产三建设”。2015年,新疆清洁能源公司用短短5个月时间,完成了7个项目共计65万千瓦风电工程的并网发电任务,取得2分钱政策电价。2016年,该公司又用比同区域同类型变电站送电时间少36个小时的成绩,顺利完成了红星汇集站站送电工作。

按照打造精品工程的目标定位和“早落地、早开工、早投产、早出效益”的要求,该公司在项目建设过程中认真贯彻落实集团公司、新疆发电公司各项决策部署,打牢基建安全基础,认真做好优化设计,健全质量管理体系,多方协调保证节点进度,所有基建项目均全部实现按期投产和安全事故零目标。

通过设计创新、多种新型技术和新设备应用不仅提高发电量,同时工程造价控制水平、设计值达标率、投资偏差率等重要指标均实现了力争值。各项目分项工程合格率达到100%,单位工程优良率达到95%。

此外,该公司认真开展全过程优化设计,提高项目等效可利用小时数。淖毛湖、若羌、三塘湖、哈巴河项目经多次优化风机选型,年利用小时数较可研分别增加142小时、20小时、8小时、3小时;四个项目提前投产,降低了建贷利息及建管费,增强了项目盈利能力。

度电必争决战营销一线

面对当前电力市场供大于求,新能源弃风、弃光极为严重的新形势,新疆清洁能源公司确立电量计划“一盘棋”思路,建立全员大营销理念,通过电量替代转移、市场电量调整等手段,创新营销模式,破解发展难题。

该公司充分发挥“5加2,白加黑”的营销精神,主管领导亲自督战,掌握工作主动性,保证电量份额和交易信息第一时间获取,及时作出研判,为电量计划下达创造条件。

按照“一场一策、一地一策、一时一策”的营销思路,加强经济活动分析和市场营销及发电量专题分析,明确责任,强化对风电场、光伏电站“压红线”运行争发电量管理,有效提升了场站区域排名。目前,达到92%的场站累计利用小时数高于区域平均值。

夕阳下的施工现场

上下联动,全员营销。该公司将各场站负责人作为场站市场营销第一责任人,统筹策划班组长一级市场营销工作的开展。建立起从公司领导到基层一线的争发电量组织体系、保障体系和责任体系,确保“人人身上有责任,个个肩上有指标”。

通过“市场营销微信群”,实时发布场站负荷情况,实现公司本部和场站间上下联动、分工协作、互相补台的良好互动局面。各场站开展同区域、同类型、同容量机组对标,将“周对标”细化到“日对标”,加强对数据研究分析,找差距,找原因。月度排名未达到区域前两名、利用小时低于区域平均值的场站,执行“约谈”和“说清楚”机制,真正做到“实时监控、在线调整、日分析、周点评、月闭环”,确保各场站区域排名“保二争一”目标的实现。

精细管理力促价值创造

该公司将管理提升作为效益提升的重要手段,深挖潜力,从严从紧,堵漏洞、降成本、增效益,全力提升各项工作管理水平。

持续开展设备治理行动,向设备管理要效益。哈密东南部风电场自投产以来,风机运行极不稳定,现场技术人员少,风机缺陷较多,风机在调试过程中遗留下众多问题,为最大限度减少设备损失电量,该公司制定设备治理方案,成立设备治理攻坚组开展专项行动,成功处理了主轴承、齿轮箱易报高温,风机轴振大等一系列棘手问题。风机可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上,风机逐步趋于稳定运行。

该公司应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,有效降低了缺陷发生率。利用电网侧检修、机组停备时机,及时开展设备消缺及清扫预试。不断加强新投机组消缺管理,建立起风机“问题库”,有针对性开展设备消缺。2016年上半年,消缺率保持在98%以上。

原标题:新疆清洁能源公司:打造绿色能源基地
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