装机规模达到122.6万千瓦新疆清洁能源公司逐步打造绿色能源基地-第3页-北极星风力发电网

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向政策要效益。该公司及时跟踪、研究国家电价政策变化，紧贴自治区政策走向，积极争取清洁能源政策性补贴，确保电价和电价补贴执行到位。经过办理投产项目所得税税收优惠政策备案，该公司所属的托克逊一二三期、达坂城一期、石城子一期、博湖一期，均已享受西部大开发所得税减按15%的税率政策。通过办理托克逊县城倒班楼房产税减免备案，成功减免房产税9.9万元。

“与天相连”的光伏板

打造队伍力促提质增效

新疆清洁能源公司始终把队伍建设放在工作的首位，聚焦“全员培训计划”，加强人才的培育、选拔和考评，多措并举打造复合型人才队伍，力促提质增效。

重培训，体技能，员工素质节节攀升。该公司以技能提升为重点，积极开展检修现场培训，做到教、学、用同步进行。以“管理提升讲坛”和“人人讲”活动为载体，结合工作实际进行专业知识培训，邀请公司内部和行业专业人才上台讲课。同时，组织系统员工积极参加新疆发电公司各类技能竞赛、班组长培训。2016年上半年，组织开展各类专题培训16项，参加集团公司、新疆发电公司各类制度大讲堂13期，组织管理提升讲坛8期，18名员工获得助理级专业技术认定。

创机制，重规划，打造技术主力军。该公司不断探索完善人才培养、选拔、评价的新机制、新办法，开展岗位培训和人才评价工作，发挥正确导向作用。通过加强干部培训，完成了中层管理干部脱产培训，努力培养复合型管理人才，加强了后备干部队伍的建设和80后青年人才培训。近年来，公司接收的160名学生全部分配至生产一线锻炼培养，通过公开招聘，已有14名80后青年骨干走上中层干部岗位，82人成长为技术骨干。

调绩效，增活力，完成“保二争一”目标。该公司通过责任的量化分解，完善绩效考核管理体系，责任分解落实到每一位员工。将各部门、给风电场和光伏电站下放20%的绩效工资考核权限，全面解决了“干好干坏一个样，干与不干一个样”的突出矛盾和问题。哈密东南部设立5%的争发电量奖，哈巴河风电场推行每月评选奖励金牌值班员、优秀值班长和优秀管理人员。通过竞争机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，打破了考核“大锅饭”，员工干事创业热情逐步高涨，企业活力稳步增强。

从风电项目筹建处到今天的新疆清洁能源公司，大唐人在祖国边疆已走过五载风雨路，一粒粒沙子、一仓仓混凝土、一座座风机、一块块光伏板、一次次在核准路上的奔波，换来了清洁能源过百万的装机规模，交出了“提供清洁电力，点亮美好生活”的完美答卷。

原标题：新疆清洁能源公司：打造绿色能源基地

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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