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企业转型发展的支点——中国电建湖北工程公司科技创新工作纪实

古希腊科学家阿基米德说：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。”

科技创新，一直是中国电建集团湖北工程有限公司（简称：“湖北工程公司”）转型发展的支点，能创造出意想不到的奇迹。作为中国电力建设集团设计施工一体化重组改革的试点企业，拥有电力建设、勘测设计、工程总承包、施工安装等领域的技术优势，该公司积极落实科技创新驱动发展战略，着力提升科技创新能力，不断打造企业改革发展的支点。

“十二五”期间，该公司科技投入保持逐年递增，突破50多项关键技术，取得10余项国内领先技术成果，申请国家专利63项、软件著作权24项，获得20多项省部级及以上科技进步奖。

强化战略引领，打造研发平台

湖北工程公司紧紧围绕股份公司发展战略规划，以科技创新战略为指引，加强顶层设计，颁布了“一五”战略规划，明确以市场需求为导向的科技创新重点，强化科技创新对主营业务的支撑作用。

围绕经营业务主体和新型业务领域，该公司积极开展科技创新规划论证，重点布局关键市场的难点技术和前沿技术、锁定创新方向，并配置创新资源，论证出7大研究版块和37项关键技术，为企业科技创新发展提供了科学指导。

企业研发平台建设是提高自主创新能力的重要手段。该公司结合发展战略需求，推进研发平台建设工程，加快内外部资源整合，构建开放式技术创新体系。

2014年，该公司拥有1个中国电力工程软件联合研发中心；2015年，建成1个电力建设工程一级金属实验室；拥有1个省级电力规划研究中心。

依托工程项目，围绕解决重大技术难题，加强与相关科研机构、高等院校的合作创新，实施联合攻关，形成了以联合研发机构和常态化技术创新合作机制建设推动产、学、研、用良好互动局面。

深化机制建设，激发创新潜能顶层设计是核心。

湖北工程公司自组建便成立科学技术委员会，开展科技发展规划的研究、咨询与评审，建立技术研发、绩效激励与考核等科技管理体制，发布了多个管理制度，从立项管理、经费管理、绩效管理、知识产权管理等多方面保障该公司科技工作的有序进行。

制度建设是基础。

该公司出台了一系列科技创新规章制度，规范行为，夯实基础。在制度建设中，着力完善考核激励机制，《技术创新奖励办法》等规章制度，提高科技人员的积极性与创造性；将科技进步工作与企业年度绩效考核挂钩，明确了技术创新绩效考核内容，对贡献突出、创造效益明显者实行重奖。

原标题：聚焦丨中国电建如何找准支点“撬动地球”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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