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和睦式创新管理全面推进示范区建设

纪会争告诉记者，“我们创新提出的‘和睦式管理’，就是利用和睦思维统筹配网各专业管理，搭建沟通灵活、协调高效、运转有序的配网专业一体化管理格局。梳理配网规划、建设、运维、服务各业务体系的关键环节及管理流程，针对管理重叠、空白、阻滞等具体问题，从职能管理、建设管控、终端执行三个层面强化业务融合、优化管理流程，通过建设‘四中心、多支点’配网运行管理新模式，逐步实现各专业横向协调到位、纵向管控到底，实现组织机构精简高效、核心资源集约共享、运检业务高度融合、供电服务优质规范，实现‘主配协调、营配贯通、内外兼容’的和睦发展目标。”

近一年来，“和睦式”管理理念的实践，推动了秦皇岛公司各项工作的高效运转。建设指挥中心深度参与配网规划，统筹项目前期、项目实施、验收投运全过程管控，实现了规划与建设一体化管理。运行指挥中心强化调度运行、运维检修提前介入项目实施，实现了项目一次性投产、零缺陷投运。供电服务指挥中心整合配抢指挥及95598客服业务，统一管理、信息共享，全面提升了优质服务效率。带电作业中心强化专业管理，实现了带电作业城乡一体化运作。海港区北部、东部运维站运行顺畅，网格化管理及运抢合一管理模式效率明显，有力支撑了四个中心高效运转。

建设不停电先行区打造冀北新名片

据了解，秦皇岛公司将选取海港区北部区域，完善站点布局、加强站间网架联络建设，实现一次网架N-1通过率100%、110千伏变电站全站停电时配网不减供负荷的建设目标。推广先进在线监测技术、设备检测技术，精准判断设备运行状态，科学制定检修策略。全力推进配网三、四类不停电作业常态化开展，以全区域、全时段、全类型作业为目标，实现配网检修去停电化。从网架建设、运行管理、带电作业三个层面全力推进不停电先行区建设。

纪会争表示：“智能配网建设任重道远，随着经济社会的不断进步、电力体制的深化改革、新技术的研发应用，我们面临着技术、管理和社会的多重考验，秦皇岛公司将认真总结前期建设过程中的成功管理经验，坚持建设改造与精益管理不松懈，坚持智能发展与创新实践不间断，坚持总结推广与示范引领不停步，推进智能配网建设再上新台阶。”

(通讯员高会杰、王胜利对本文亦有贡献)

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