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华能集团:伊敏煤电、长兴电厂、康定水电、瑞丽江一级水电站、巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站发展及现状

2016-09-18 10:31来源:中国华能关键词:华能集团燃煤电站水电收藏点赞

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康定水电“破困局”

2015年,对康定水电公司来说,是极不平凡的一年。“今年真的太难了!” 康定水电公司集控中心总值长李国平说,“春节,当全国人民都在鞭炮声中与家人欢乐开怀的时候,康定水电公司的值班员们却望着视频监控屏上的瓦斯河流水暗暗叹气。 1月份以来,瓦斯河来水量持续下降,到 2月份只有 10个流量了,比最枯的 2014年还下降了 10%。” 而这,只是 2015年康定水电公司面临的诸多困难中的一个,更多的挑战接踵而至。

谋思路 破“困局”

经济低迷,四川省经信委下达的 2015 年发电量计划缺口高达 8.3 亿千瓦时 ;拉拉山电站 2014年 12月新机投产设备缺陷逐渐显露,冷竹关、小天都两个老电站运行十余年,设备故障进入高发期 ;技术人才“青黄不接”现象还未彻底解决……内外交困 ,困局如乌云罩顶!如何“破局”,是康定水电公司不得不面对的问题。

“外部环境已经客观存在,从外面打不破,我们就从里面向外打,练好内功,用管理创造效益!”时任康定水电公司总经理雷军如是说。重安全,保证“破局”前提。康定水电公司加大生产过程中的安全监察督办力度,全面采用了《安全生产监督通知书》方式来明确整改责任和措施,并逐一督促落实。“刚开始确实有人不理解,特别是面对一些外委单位,我还是受了不少委屈。但没有安全,啥也没有了!这个事我们必须推起走,他们后来也慢慢理解了、配合了。”安全监察室的田虹笑眯眯地说。《安全生产监督通知书》是康定水电公司进一步完善全过程安全监察管理机制、强化安全监管主体责任的一项新举措。自 2013年通过集团公司安全生产管理体系确认以来,康定水电公司不断对体系进行梳理完善,完成了体系支持性、解释性文件和实施细则的编制,并积极试行体系考核系统,公司本质化安全管理建设得到不断强化。

安全体系的大蓝本有了,细化落实措施是关键。康定水电公司从生产一线员工的安全意识、工作细节和流程控制着手,对危险点分析和 “两票三制”进行重点监督检查 ;制订外包项目单位及人员资格审查实施细则,确保外委项目的安全管理工作“高起点”;狠抓隐患排查治理,对隐患实行闭环管理,隐患排查工作不走过场、不留盲区和死角,对隐患排查工作中需要整改的项目,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。通过精细而严格的安全管理,康定水电公司继续保持了安全“零事故”纪录,为“破局”提供了坚实保障。

细生产 夯实础

“水电站的生产管理,说起来就是那么些事,要想有所突破,只有在把工作做细上多动脑筋。” 康定水电公司安全生产部主任何虎昌说,“如何做细?比如,我们在用系统思维管理缺陷方面就取得了很好的效果。” 何虎昌提到的系统思维,就是在缺陷处理分析中努力打破时间和空间局限,在发现设备缺陷时做到举一反三查找公司其它电站有无类似缺陷,处理设备缺陷时注重拓宽视野充分借鉴公司其他电站积累的经验 ;在加强设备缺陷处理的同时,也注重通过对历史数据的分析来探寻设备缺陷文|康定水电公司  林静康定水电“破困局”   拉拉山水电站厂房专 题 FEATURE 42 发展趋势和规律,为设备缺陷排查处理提供更加科学的依据。近年来,康定水电公司三个电站设备消缺率每年都超过 90%,设备健康水平得到持续提升。

拉拉山水电站虽是康定水电公司“最年轻”的电站,却担负着川藏联网工程电源支撑点的重任。因此,电站运维工作被调度“盯得很紧”。康定水电公司努力提升拉拉山电站运维工作水平,特别是进一步强化对运维外委单位的考核,考核以规范工作内容、流程、管理界面为切入点,编制了 17 个标准化模板 , 细化涉及承包单位、项目部、人员 3个层次、22个大项、77个小项的内容,并严格按时逐项进行考核,使定期工作开展更有序,缺陷记录、处理更及时,隐患排查更扎实。拉拉山电站自投产以来从未发生过设备非停,在藏区树立起了安全生产的一面旗帜。

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