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有的事情就是这样 :一开始是笑话,后来成了神话。长兴电厂两台新机组甫一投产,高效超超临界和烟气协同治理技术的优势就显现出来了,供电煤耗与百万千瓦机组持平,环保指标优于行业标准。经过一年的运营优化,成绩更为突出 :2015 年全厂机组出力系数 69.4%,热效率高达 46%,发电 54.38亿千瓦时,生产厂用电率 3.49%,供电煤耗每千瓦时 283.51克,2台机组供电煤耗分列华能集团公司 66万千瓦机组考核标准第一、二名。
烟气协同治理显示出其优势:各项排放指标全部达到燃机排放标准 :二氧化硫每立方米排放浓度 11.54毫克,氮氧化物每立方米排放浓度 39.01毫克,烟尘每立方米排放浓度 2.27毫克。
浙江环科院那位充满质疑的专家在机组投产后,又来到电厂考察。经过实验测算,这位专家打消了一切疑虑,认为烟气协同治理“真棒”,并欣然写了一份报告,详细介绍了这项技术。和这位专家一样,2015年前前后后来了 5000多名同行业的参观者,都是从质疑到欣然赞许。
这些参观者同样被长兴电厂的 “去工业化”设计和厂区绿色建设征服。西塞山前的长兴电厂,白鹭在电厂上空翱翔,厂区的建筑一派江南水乡风格,大家对“双管猎枪”烟囱、 “蜂窝”煤仓赞不绝口。长兴电厂还深化“内功”,在节水、节能、废水排放上下足了功夫,不但收到了良好的经济效益和环保效益,而且拿奖拿到手发软。
创新之梦
走进长兴电厂,除了心旷神怡之外,还能感受到一种蓬勃向上的朝气。这座有 57年发展历史的电厂,转型成为现代化新型电厂。转型靠什么?靠创新。
“长兴电厂的管理创新,目标管理是‘牛鼻子’,绩效管理是‘指挥棒’,”长兴电厂厂长白玉峰说,“我们的目标是标杆电厂、龙头机组、超越同行,设计这个大目标,抓住不放,用绩效考核来引导、激励、监督,增强电厂发展的内驱力。”用绩效管理的“指挥棒”,调动电厂干部员工抓各项目标的“牛鼻子”,用定量考核设定奖惩层次,用劳动竞赛调动积极性,用奖励回报付出。
通过管理创新,长兴电厂办成了两件大事 :实现压红线运行、优化烟气协同治理。
2015 年,压红线运行成为全厂生产的重点目标。压红线运行,就是要让机组稳定在设计值——再热温度 620摄氏度下运行。电厂运行部副主任张炳海说,要把再热温度提升到 620摄氏度十分困难,就像攀登高山一样,不能急,得慢慢摸索,从小事做起,一点点提升再热温度,有时候能提升 0.1摄氏度,都觉得是一大进步。电厂抽调精兵强将,不断加码钻研,积累了炉膛吹灰多频次小范围实施、磨煤机改用上层磨运行、提高主焰温度等 14项创新,终于在 2015年 9月底实现了压红线运行的目标。压红线运行后,电厂的供电煤耗和厂用电率进一步降低,经济指标更加向好。烟气协同治理是另一个重点目标。
长兴电厂生产部燃脱专工黄国新清楚地记得,在新机组投产之前,厂里就组织编写了《烟气协同治理运行规程》,把各个分散的管理环节系统化,并且确定了精细化运行的目标。机组投产后,这些规程和目标经过不断优化,现已在发电行业推广。
黄国新认为,优化减排指标的关键,是烟气治理设备运行的指标控制。黄国新说,有三个关键指标要控制在合理范围。第一是低温省煤器两侧出口的烟温要控制在 90 摄氏度,只有在此温度下,烟尘颗粒才能达到最好的捕捉条件。第二是吸收塔的 PH 值要控制在 5.0 至 5.8,这个条件下既节能又除尘。第三是除雾器冲洗压力保持在 3公斤,既省水又省时。正是抓住了这三个关键,烟气协同治理的优势才得以充分发挥。
和谐之梦把
“电文章”做好,还要把眼光放到电厂之外。长兴电厂的老员工卢立红、郑杰一直围绕发电业务工 REPORT 报 道 61 作,去年 3 月份,二人万万没想到,电厂派他俩负责电厂的供热工作,要负责与用热单位接洽,还要负责管道、供热站的建设管理工作。老员工遇上新课题,他们勇往直前,很快进入新角色。
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