聚焦丨GE如何玩转数字化转型？-北极星火力发电网

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导语：作为经久不衰的老牌制造企业，GE在数字化领域有着怎样的决心，它将如何利用颠覆性的创新重新定义能源的未来?

7月下旬，美国老牌工业企业通用电气(以下简称GE)在上海通用电气科技园举办了一场“当智慧遇上机器”活动，吸引了来自世界各地的合作伙伴以及媒体。在这场特别的创新大会上，GE大中华区总裁兼CEO段小缨及各个事业部的高管们自信的向听众演示着GE的创新平台Predix以及未来对于数字化的各种鼓励举措，并向观众展出了GE在意料、航空、电力、智慧城市领域的数字化创新。

事实上，在剥离金融业务后，在奥巴马政府的支持下，GE承担着重振美国制造业的重任。而数字化成为GE重振制造业的核心技术。

对GE这家经久不衰的制造公司而言，在数字化领域到底有着怎样的创新法则?在能源领域，GE又有怎样的战略构想?

「发力数字化」

2016年1月，在拥有多达55所高校的美国波士顿地区，GE宣布了新一轮招聘计划中，新招聘的800名新员工中，有600名计划招聘数字产业的产品经理、设计师和研发人员。

一家工业企业，却要招聘如此多的信息技术、数字技术人才，可见GE未来对信息产业有着足够的野心。而集中体现了GE这一布局的，就是其工业互联网战略。

在重振美国制造业的重任上，GE更多的扮演着“美国队长”的角色。奥巴马政府在08年金融危机后意识到，美国经济的危机最主要是制造业危机，金融绑架了经济。重振制造业的龙头任务自然落到制造业老大——GE肩上。

自那时起，GE开始减少金融投资，已由5000多亿美元减到了3000多亿。“但这只是治标不治本，所以自今年4月起，GE将用两年完全剝离其金融业务。”一位不愿具名的分析师告诉《能源》记者。

而数字化战略，则一定程度上代表了奥巴马政府重振美国制造业的决心。

在创新大会上，GE大中华区总裁兼CEO段小缨向众人展示了GE在数字化领域的研发投入。毫无疑问，她想用这些数字展示GE对于工业互联网的重视。

“我们不能放松创新能力。这就是为什么我们在过去一个财年增加1亿多美元投资到核心业务线的在数字化方向上的发展。”段小缨表示。

在段小缨看来，数字化正在改变世界，也在改变GE。在过去的100多年发展中，GE在硬件发展方面取得了诸多成就。而数字化时代的到来，让他意识到必须加大软件的研发投入，未来越来越多的业务增长出现在数字世界。

GE内部，“数字化”被寄予厚望。据GE数字集团首席执行官鲁威廉(Bill Ruh)介绍：“GE正在为所有的业务单元建立一个统一的数字服务平台。这个工业数据分析平台更像工业领域的安卓系统，在这个平台下，电力、医疗、航空众多板块的管理APP都汇聚到这个平台下，而这个平台就是Predix。”

因此，GE的业务部门能够利用这些数据为客户提供全新的服务。比如，他们可以通过这些数据提升对燃气轮机、风力发电机、城市照明系统、楼宇和医疗成像系统的监控。Predix平台也具有可对机密数据进行保密传输、储存和分析的大量网络安全技术。

这是一个可怕却又备受期待的蓝图。一位不愿具名的业内人士分析：“就拿手机厂商来看，他们看起来竞争很激烈，但实际上都是受制于谷歌的操作系统，利润也都是最末端。GE的战略一旦成功，虽然家电业务卖出去了，但是所有的智能家电都用GE的系统，所以，GE看中的盈利点已不再是传统家电了，而是其大数据支撑下的服务。”

“按GE的实力，玩个数字化，太容易了。我们的很多制造企业处境更苦逼了，这也是好事，促使我们淘汰落后，模仿先进，自我湼槃。”一位国内制造业从业者这样评价GE的数字化战略。

原标题：公司 | GE如何玩转数字化转型

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