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为何宝胜集团上半年净利可以增至八成?

2016-09-28 13:26来源:北极星输配电网整理关键词:宝胜集团电缆企业中报收藏点赞

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3、围绕挖潜增效,优化生产组织。

①积极推进“人单合一”的商业模式,要求各子公司、各生产制造部都建立独立的自主营销体系和研发体系,加快推进自主经营、自负盈亏、自担责任和独立核算的“三自一独”市场化运营机制建设。

②大力推进全面“品质革命”,强化过程控制,将“精益求精、一丝不苟、一点不失”的要求落实到每项工作、每个流程、每个细节,以工匠精神专注于产品。

③进一步加强对成本的监督、检查和考核,并通过工艺创新、限额发料、“6S” 管理、设备 TPM 管理等一系列工作措施,加大成本管控,提高单位劳动效率,截至目前,主要材料铜、铝耗用量已突破 8 万吨,同比增长 27%,完成电缆实物量同比增长 31%,工业用电 7467.8 万度,同比增长 14.8%。

4、围绕强基固本,增强发展后劲。

①抓风险管控。强化营销合同、安全生产、经营风险等重点环节督查管控,认真履行“三重一大”决策程序,使企业的各项运营活动在制度和法律的框架内规范运行。

②抓分配制度改革。出台《子企业负责人经营业绩考核办法》,根据不同企业经营规模、盈利水平和发展能力,实行分类考核及薪酬管理,形成“不同平台不同基薪,不同贡献不同效益年薪”的全新薪酬机制。

③抓兼并联合。加快公司新一轮战略重组兼并工作。目前已完成上海安捷、东莞日新两家企业的工商变更工作,宝胜普睿司曼股权收购经集团董事会审议通过、四川金瑞电工收购经股份公司董事会审议通过,目前相关信息均已公告。

行业、产品或地区经营情况分析

1、 主营业务分行业、分产品情况

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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