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智能家居理想与现实的差距有多大?

2016-09-29 15:07来源:智东西作者:四月关键词:智能家居智能家居产品传感器收藏点赞

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2)美的:抱大腿跨界站队

同样作为传统家电巨头的美的,在智能家居领域让人印象最深刻的是在2014年小米战略入股美的。到如今联姻华为,包括近日又联手联合阿里等厂商,美的在智能家居领域还处在寻求多方合作阶段,以此扩充更多的合作资源,从而促进美的智慧家居战略落地。

美的一直占据着小家电市场份额的头把交椅,并且领先甚多,在空调领域也有追赶格力之势。美的围绕室内空气管理建立了一整套的空气管家平台,用户可以远程操作室内的空调、风扇、净化器或是加湿产品,周全的产品线覆盖优势让美的可以使用自家电器完成居室内温度、湿度以及空气洁净度的智能把控。

而美的自己研发的M-Smart智慧家居战略,以传感、大数据、智能控制技术为手段,通过多年积累的家电产品横向整合资源能力,以实现全品类白色家电产品互联互通。

3)格力:主打环保节能概念

此外,格力也推出智能环保家居系统。利用光伏多联机技术、网络通讯技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成,构成高效节能环保的能源管理系统与快捷便利的家庭日程事务的管理系统,提升家居节能性、安全性、便利性、舒适性、艺术性,最终实现智能环保健康的居住环境。

但实际上,不少颇具实力的家电品牌商在智能化生态布局上仍存在明显短板,如以黑电见长可能在抢占客厅入口具有较大优势,但对于空调、冰箱等白电产品的市场份额却难以抢占。

现在传统家电品牌商大体采取了“求同存异”的策略,即电视机、冰箱、洗衣机、空调产品等家庭核心产品进一步往智能、健康、节能方向靠。所谓的“异”,即各个产品线进行主次之分的区隔,如冰箱强调市场地位,冰柜要求稳定增长,洗衣机要快速增长;空调探寻新业务增长点,把握行业发展潮流,创新业务模式。

三、物联让生态比单品更可能胜出

为了赶上智能家居这趟红利列车,作为拥有硬件制造核心技术与能力的传统家电巨头并不希望掉队。鉴于自身缺乏互联网思维和能力的弱势,大多选择了一边搭建自己的智能家居平台,一边选择与互联网企业跨界合作的模式。

2014年末,美的与小米达成战略合作协议。除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进行多种模式的战略合作,包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。

2015年初,海尔与魅族的跨界合作落地,魅族入驻海尔U+智能家居平台,海尔将向魅族开放其U+平台SDK,使魅族手机可控制所有海尔智能家居产品,同时魅族也将向海尔开放apps系统级别的权限。海尔U+希望通过开放的接口协议让不同品牌与不同种类的家电产品接入平台,实现系统级别的交互,最终可以为用户提供不同的智慧生活解决方案。

在2013年至2014年掀起的创业浪潮中,国内诞生过一批新兴智能家居产品品牌。其中不少是从单品切入,包括智能家电、智能插座、路由上网设备、照明系统、娱乐设备、健康健身设备、安防系统等多项产品。但很多仅是昙花一现,包括很多曾经在Kickstarter、京东众筹等平台上的明星产品。

究其原因,主要包括以下两点:

1、以单品切入的创业方向上仍然面临着不少问题。从硬件设计制造的工艺、生产流程控制、原材料采购方面的经验不足,到产品的品牌营销与销售推广等方面都存在很大瓶颈。

2、“创新鸿沟”,据一位业内资深人士表示,所谓的创新鸿沟是指一款产品由小众到大众化的普及障碍。比如,一款新的智能音箱出来,首先可能很多好奇的极客会成为第一批购买用户。接下来,第二批主要客户将集中在竞品公司中,如海尔出了一款智能产品,那么美的肯定会买,格力也会买。

但真正要普及到第三批更为广泛和大众化的用户群就是非常困难的事,尤其对于以单品进入物联网的公司或创业者而言。

四、终端产品最后比拼的究竟是啥?

毫无疑问,未来的智能家电将朝着家电本身的智能化方向发展,家电本身所带的传感器越来越多。比如空调除了具备基本的功能之外,内部的零件带有很多传感器。可能,一旦某些零件出现问题,将自动联系维修服务人员。一个智能烤箱或者微波炉,能够自动形成健康菜谱。

但如果仍是以传统家电产品为原型,各家品牌商的产品难以产生较大区隔,摆在消费者面前的首条参考标准仍是性价比吗?可能情况将有所不同。

据业内人士向智东西(公众号:zhidxcom)分析,以智能家电为载体,为用户提供便捷而精准的服务,具备本地性、快捷性,将成为家电企业的一条转型思路。

原标题:海尔美的格力都掉沟里了?智能家居发展的理想和现实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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