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融得进
创新为梯,平台聚力,造和谐环境
没有科学的平台支撑,员工难以实现个人价值,主体地位得不到尊重,再好的愿景都是无源之水、无本之木。茂名供电局的路子就是创新驱动,但不追求单打冠军,而是要百花齐放,形成“人人参与创新,创新惠及人人”的局面。
茂名供电局去年成立了“和˙聚˙变”创意平台,正发挥着推动全员创新,激发创新活力,凝聚发展力量的作用。该平台负责人黄湘君介绍,平台借鉴了美国苹果公司的创新机制,并加以落地,打破了专业、部门、级别、年龄等限制,畅通了提出问题和解决问题的通道,让员工参与企业管理,也在这里发现自己更多的可能性。
“以前,谁提出的问题谁负责解决,但是不一定有这个能力,所以可能干脆就不提。”“和˙聚˙变”创意平台创新驱动发展中心主任张博说,现在则不用担心这个问题,“只要有想法就可以提”,平台通过问题诊断处理和创新驱动发展两个中心来解决。
今年,电白博贺供电所就通过该平台提出了一个问题,由于该地区鱼塘较多,且分布很广,这些用户的预付费装置距离他们的实际住所或者生产场地较远,欠费提醒的告警信息常被忽略,该所希望有一种更有效的告警装置来提醒用户。很快,平台通过评估,并通过平台来招榜。揭榜的则是该局计量中心计量自动化班的技术员余捷和营销部等部门的成员,共5人,他们迅速组成团队开始研究。余捷告诉记者,由于专业相近,团队利用现有资源,只要了100多元的成本就解决了这个问题。目前,研发的两套装置已经在使用。他感慨,解决问题本身就会有成就感,而且更重要的是通过平台更加开阔了视野,使自己得到了全面提升。
这样的例子还有很多,“和˙聚˙变”创意平台去年成立不到1年的时间就解决了125个涉及安全、培训等7个方面的难题;共提出了20多个创意项目,10个得到了推进。今年则已提出了97个问题,正在分4批解决,有24个创意也已被平台认可和采纳。这也让茂名供电局科技创新项目立项、申请国家专利数目等在粤东西北供电局中遥遥领先。
随着平台运营的日趋成熟,可喜的变化正在发生。黄湘君说,很多员工去年还对平台处于观望阶段,试探性地提一些资源类的问题,如办公设备不够等。今年,员工则更加希望通过平台参与企业管理。
鼓励探索、支持创新的环境和氛围能够激励广大干部员工奋勇创新、进取有为。茂名供电局也正结合自身优势,不断提升基层的创新能力,在营造和谐的创新发展环境、团结做事的人文环境上下功夫,让发展有保障、有动力。
行得稳
行胜于言,打牢基础,路越走越宽
沉得下,是为了给向上汲取营养、积累力量。而要上得去、行得稳,也离不开基础的扎实、根系的稳固,更离不开行胜于言的行动力,这种行动力就来自茂名供电局这支素质过硬的队伍,可以从茂名电网建设的跨越式发展看到背后这股力量。
“十二五”初期,茂名地区主网结构薄弱,配网历史欠账多,存在大量应改未改台区与重过载线路配变并存等问题,茂名供电局当时就提出了“优化主网,强化配网”的目标。如今,茂名成为省内所有仅有一个500千伏变电站的地市局中,唯一一个实现主网双环网供电格局的地市级电网;配网方面,“十二五”期间累计投资41.68亿元进行改造,农村用电量增幅达70.07%,镇级环网率达100%,中压线路可转供率达到66.23%。
“这是全员参与,真刀真枪地干出来的。”茂名供电局计划部副主任邹剑感慨,以前每年几个亿的电网投资建设,员工常常喊苦喊累,而到2015年投资14亿,“十三五”期间将投资81.86亿,员工的干劲比以前更足了。
2013年时,茂名供电局着力补短板,进行低电压整治,但当时现有立项支撑不够,资金也非常有限。“我们等不起,必须先干起来。”邹剑介绍,每个供电所员工几乎都参与这次整治活动,统筹利用闲置物资,先干起来。这样做,得到了当地群众的赞许,激发了员工更大的工作热情。
如今,运维人员都直接参与工程施工,有效提升了主业人员动手实操的本领。值得称道的是,队伍还在历次的抗灾抢修复电中表现出强大的战斗力,得到了广东电网公司和兄弟单位的高度肯定。
技能提升之外,茂名供电局还在配网建设的顶层设计上积极研究,提升精益化管理水平。“以前,计划、基建等部门都是单打独斗,今年则是从规划、设计、招标、实施等各个环节在前期开始统筹安排。”
邹剑说,这就打破了横向沟通协调的壁垒,减少了重复环节、减少停电时间和人力资源浪费等。今年的农网改造升级示范点建设中就采用了这种模式,取得了很好的效果。
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