盘点丨五大发电的供给侧改革提交了一份怎样的成绩单？-第2页-北极星火力发电网

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国电集团坚持有进有退，推动化解过剩产能，取消6个火电项目，缓建了几个煤电项目，重点资产处置项目有序推进。未来3年，国电集团还将退出煤矿10个，规模589万吨/年，分流安置职工6974人。

值得一提的是，绿色低碳的发展方向成为了五大发电集团转型升级的共识。在积极化解煤炭过剩产能，优中选优煤电建设项目外，国有发电企业均将加大新能源开发力度，提高清洁能源装机占比列入年度任务。

国电集团认为，电力市场的竞争正加速从火电领域向清洁能源领域延伸，现阶段提高清洁能源产业贡献度对于发电企业至关重要。2016年以来，国电集团电源投资占比82.8%，其中清洁能源投资占电源投资比重为74.4%。华电集团继续加大水电和优质风光电资源的开发力度，并超前谋划2017年风光电投产计划安排；在京津冀、长三角、珠三角区域，也要因地制宜地开展燃气发电和分布式能源前期工作。

国家电投同样将企业资源加快向核电、水电、新能源等清洁能源调整，上半年实现固定资产投资427.96亿元，清洁能源投资占比达到78.56%。而清洁能源板块也的确推动了国家电投经济效益的逆势增长――上半年实现利润73.65亿元，同比增长8.69%，在五大集团中唯一实现正增长。

降成本，去杠杆打好提质增效攻坚战

打好提质增效攻坚战，是中央企业必须承担的重大经济责任和政治责任。对此，国电集团用58项具体措施予以响应，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略，千方百计稳住火电经营业绩，提升清洁能源利润贡献，推动煤炭产业整体脱困，加快综合产业瘦身健体，存量资产经营水平进一步提高，经营绩效保持总体稳定。

华电集团在提质增效实施方案中形成了55个改善指标和88项管理工作事项，确定了6个主要改善指标和8项重点工作任务；提出要积极应对利用小时下滑、电价下调的严峻形势，加大市场开拓力度，积极抢占优质供热资源，同时严格控制燃料成本，扎实有效推动资本运作。

“成本管控、效益否决”是中央企业提质增效的核心要求。五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

华能集团全面开展燃料集中招标采购，将招标采购价格引入长协定价机制；创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等债券品种，综合利率同比降低1.2个百分点。大唐集团强调树立“过紧日子”的思想，今年以来实现可控费用44.91亿元，同比减少8.64亿元；通过集中招标相对概算节约采购资金64.17亿元，平均节资率为17.08%。国家电投要求在工程建设、物资采购、人工成本、生产运行、管理费用等方面完善成本控制的制度和标准；进一步降低管理成本，压缩管理层级，缩短管理链条，清理撤销空壳公司、冗余机构。

增量优化、存量调整，五大发电集团提质增效升级的思路日益清晰。大唐集团提出，提质增益必须从项目源头抓起，全程体现价值思维、效益导向，确保项目都能建成精品工程。同时，存量调整力度也应加大，通过整合重组、清理处置等方式优化资产结构，通过变革体制机制及管理方式等提升资产配置效率，通过科技创新和流程再造等手段提升运营效益。

国家电投将增量优化与结构调整结合起来，强调企业资源向电力核心业务调整，向核电、水电、新能源等清洁能源调整，向电站服务业、国际化、综合智慧能源、配售电、节能环保、金融等新生动能调整，向适应新常态转换快、经济增长潜力大的地区调整，向资产证券化方向调整。而推进存量调整，则要突出燃煤机组节能减排改造，突出贯彻供给侧结构性改革专项任务。2016年上半年，五大发电集团资产负债率均呈下降趋势，节能减排水平不断提升。

原标题：盘点 | 五大发电的供给侧改革提交了一份怎样的成绩单？

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