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差不多在5年之前我们就决定了要开始投资,包括收购了一些跟软件相关的解决方案和产品组合,以此能够更好地支持数字化发展的趋势。现在我们能够给客户提供的并不仅仅只是数字化的产品和系统,我们还有强大的软件能力,来帮助我们的客户进行维护维养方面的策略的优化,资产管理方面的优化,我们在全球有一个资产健康中心这样的解决方案。
ABB Ability数字化解决方案是一个共通的平台。有了ABB Ability这样一个数字化解决方案的平台,我们也能够更好地利用整个ABB在软件平台,在互联互通方面整体的规模和网络,也让我们的客户这些设备之间能够有更好的沟通,有数据的沟通。通过对这些数据的利用,也能够更好地做这些系统的维护或者是对自己所投的设备,这些资产进行更好地规划。
>>>>问:ABB提出了一个PowerUp项目,能否解读一下PowerUp对于电网事业部到底意味着什么?
方秦:电力市场正在发生着巨大的转型。对于ABB来讲要能够更好地应对和支持这样的转型,跟我们的客户在一起能够成为一个领导者,而不是在转型过程中落后。我们就决定要建立这样一个项目,目的也是希望帮助我们自己公司内部的转型能够进一步加速。
PowerUp项目主要有两个支柱,一个是我们要能够关注今天市场上的这些变化,然后确保ABB不仅仅在今天,在不久的将来,比如说未来10到15年,能够继续保持这样一个市场领导者的地位。
第二点也是我们CEO史毕福之前提过的,我们必须要确保自己能够不断地改进和加速我们运营的表现。电网业务部门的目标就是希望能够成为市场的领导者。另一方面在成本方面也能够引领整个的行业。
>>>>问:中国对于PowerUp项目来说有多重要?
方秦:ABB中国对于PowerUp项目来讲,非常关键。主要体现在两个方面,首先是ABB中国可以帮助我们发现产品组合中有哪些变化。因为中国电力市场往往走在世界前面。我们可以把这些在中国已有的、在做的一些技术运用到其他国家。特高压项目就是很好的例子。
另外就是要利用我们在中国的研发能力,在中国的生产制造和中国这些服务的能力,能够进一步地提升我们产品质量,进一步降低成本。这其中也包括在中国生产的产品可以服务于全世界其他的国家。
>>>>问:亚太、欧美、非洲这几个主要电网市场未来的发展会呈现出什么不同的特点?
方秦:首先所有的市场都有一个共通的话题,现在的电网它的复杂程度是越来越高了,也因此带来了很多的挑战。
至于说到不同,比如说成熟经济体,相应的它的基础设施相对比较成熟,甚至在有些市场基础设施已经开始出现了老化的情况,因此,最主要的重中之重就变成了怎么替换或者是怎么升级这些基础设施。
另一些市场,可能关心增加新的基础设施,扩展电网的容量。中国就是这样一个市场之一,因为中国现在不管是输电配电发电,在谈的话题还是不断的增加它的容量。
像非洲和印度的许多地方,还没有发电输电配电所需要的基础设施。对这些国家来讲最主要的重点是我要先把它建起来。其实在这里就可以运用我们的微网技术,就变成一个重点了。运用微网这样的技术,而不是进行大规模的天线和电线的布设,因为这样就更加具有成本经济效益,而且速度更快。
>>>>问:ABB正积极参与中国一带一路战略,如何看待其未来潜力?
方秦:中国的”一带一路”给我们带来了非常大的发展机会。不管是在未来,包括今天我们也看到很多,因为”一带一路”也已经滋生出了很多不同的项目,从而使中国和邻国,包括和中亚这些国家之间能够有更多的互联。
如果再下一步,或者是长远的计划,可能通过”一带一路”,也可以使得亚洲和欧洲,包括在电网方面也可以有更多的互通,所以对我们来讲我们也有一个不同的发展阶段。
我觉得如果看整个市场未来发展的前景,不管是我们这些项目,还是包括中国政府,对”一带一路”也有很多项目的融资,总体它增长的机会和机遇可能都是我们过去没有看到过的。
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