华能集团前三季度经济和市场形势分析：电力装机、发电量、核准电源项目、节能减排（表）-第2页-北极星火力发电网

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四季度重点工作

各单位要深入贯彻落实集团公司年度、年中会议和本次会议部署，紧紧围绕提升竞争力，强化管理，深入挖潜，以关键要素指标领先，确保公司整体行业领先。要咬定年度目标不动摇，抓住关键环节不松劲，牢牢守住保 A 底线，聚焦目标持续发力、抓住重点持续用力、针对问题持续改进，以钉钉子精神狠抓工作落实，确保全年各项目标任务务期必成。

（一）全力抓好安全生产。集团公司系统各单位要认真吸取事故教训，举一反三，引以为戒，立即开展自查整改。要坚守红线意识、责任意识和忧患意识，对屡禁不止的违章行为、整改不彻底的事故隐患、工作不落实的现象加大考核力度，通过强化管理 ,促进安全生产责任制落实到位，促进安全管理制度和各项措施执行到位，坚决杜绝人身事故。要积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升事故防范能力；全面开展发电企业应急能力建设评估，不断提高应急能力建设水平和科学施救水平。结合季节性特点，深入开展秋季安全大检查，为迎峰度冬做好各项准备。以深化“降缺陷、控非停”为重点，加强设备运行、检修和热网维护治理，切实做好党的十八届六中全会期间的安全保电和冬季供热工作，确保万无一失。基建单位要进一步加强现场安全、质量管理，抓好施工组织，确保基建安全。煤矿企业要强化水、火、瓦斯、强矿压等重大灾害防治工作，严格执行各项规章制度，严防事故发生。

要进一步抓好节能减排工作。能耗指标落后的主力机型，要加强精细化管理，积极应用先进节能技术，加大节能改造力度，尽快实现赶超。认真抓好煤电机组超低排放改造，确保完成全年 4079万千瓦的超低排放改造目标。落实京津冀大气污染防治强化措施治理任务。深入开展机组深度调峰研究，对实施灵活性改造的试点单位做好监督指导。

（二）全力抓好开源节流。

一是千方百计抓增收。要把市场营销作为当前经营工作的重中之重，抢抓电量复苏势头，把握迎峰度冬机遇，抓好年度电量收官，确保完成发电量同比增长 1%的年度目标。各区域公司要进一步夯实主体责任，紧紧围绕利用小时区域对标领先的目标，牢牢守住基数电量和交易电量不低于容量份额的底线，科学统筹计划与市场、电量和电价的关系，优化市场营销策略，确保营销效益最要咬定年度目标不动摇，抓住关键环节不松劲，牢牢守住保 A 底线，聚焦目标持续发力、抓住重点持续用力、针对问题持续改进，以钉钉子精神狠抓工作落实，确保全年各项目标任务务期必成。 FOCUS 聚焦 17 大化。利用小时落后的单位要以冲刺意识加快赶超；供热企业要切实发挥好供热季热电联产优势，确保实现年度利用小时领先。高度关注电价等政策变化，加强沟通协调，尽最大努力争取有利政策。煤炭产业要抓住国家释放先进煤矿产能的机遇，拓产增收；要加强内部协同，发挥好煤电互保效应。能源交通公司要在风险可控、规范运作的前提下，确保完成营业收入 300亿元。金融、科技等产业也要积极为集团公司提质增效作贡献。

二是坚持不懈控成本。

要把提升成本竞争力摆在更加突出的位置，加强各环节、各领域的成本费用管控，确保各项成本费用对标实现行业领先。高度关注煤炭市场变化，突出抓好迎峰度冬期间的保供控价工作，提前谋划好明年煤炭订货工作；紧盯先进煤矿释放的产能，着力巩固优化供应渠道，统筹安排进口煤、海进江等工作，平抑内贸煤价格的快速上涨；落实区域公司管理职责，抓好计划管理、调运管理，提高结算效率，规范厂内管理，以区域对标领先，实现公司整体领先。牢固树立“勤俭办华能”的理念，让每一分钱都用到“刀刃上”，严格按照年中调整后的预算安排成本费用支出，严禁年底突击花钱，尤其是亏损企业，更要自我加压、严控成本。要继续推进两级集中采购，抓好新电子商务平台的试运推广，进一步降低采购成本。切实抓好“两金”占用和流动资产压控工作，提高资金使用效率。

三是统筹推动各项重点工作。

着力抓好 EVA专项提升，围绕确保完成 EVA目标，确定主要经营指标红线，加大考核奖励力度。着力抓好扭亏减亏工作，认真落实公司扭亏减亏、化解煤炭过剩产能、云南分公司提质增效等专题会议精神，在“管理、政策、发展、资本运营”扭亏的基础上，用改革的思路深化扭亏减亏工作，强化督导，综合施策，努力控制和减少亏损户数和亏损额，确保实现年度控制目标。着力推进低效无效资产处置，重点抓好国资委督导和备案的“僵尸企业”、特困企业、煤炭去产能项目，以及国资委亏损企业治理重点督导单位的低效无效资产处置工作。要充分利用国资委资产管理平台，制订方案，加强协调，积极推进，用足用好国家政策。要谋划做好全年财务成果收口。

（三）全力抓好结构调整。

进一步加强战略规划研究，尽快修改完善公司产业发展战略和“十三五”规划。，在确保安全、质量的前提下，有关单位要坚定信心，落实责任，加强协调，狠抓重点难点问题攻坚，力争完成全年目标任务，莱芜 7号机组、魏家峁、仙人岛、如东海上风电等项目要确保年内高质量投产。加快推进低碳清洁能源项目发展，加大风电、光伏项目前期工作力度，咬定年度核准 800万千瓦、投产装机 387万千瓦的目标不放松，采取有力措施，确保如期完成。

（四）全力抓好改革创新。坚持问题导向，加快推进各项内部改革，尽快在重要领域和关键环节取得新突破。按照《深化改革重点工作安排》，抓好重点工作任务落实。对于董事会建设、深化三项制度改革、混合所有制改革等，要坚持试点先行、大胆探索，尽快形成阶段性成果。对于供给侧结构性改革、瘦身健体等改革，要协同有序推进。在电力市场化改革中，要抓住电网独资交易机构改制的机遇，提升话语权；密切跟踪国家增量配电试点项目审批进展，全力争取项目入围。深入贯彻落实全国科技大会精神，扎实开展“双创” 工作，制定并落实科研人员激励办法。抓好重大科技项目研发、示范和应用，重点推进石岛湾高温气冷堆示范工程建设，提升 IGCC项目长周期运行水平，完善二次再热机组性能，加快 650℃先进超超临界发电、二氧化碳循环发电及波浪能发电等前沿技术研发。

（五）全力抓好党的建设。认真学习贯彻即将召开的十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神，特别要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为一项重要的政治任务，深入学习领会，全面贯彻落实。要坚持党要管党、从严治党，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保党和国家方针政策、重大部署在公司得到全面贯彻落实。要把提高经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效。继续加强基层党组织建设，强化党建工作考核，持续抓好“四个排查”等整改规范工作。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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