配电自动化的管理探索与实践-第2页-北极星输配电网

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2.1.3 施工验收规范化

施工阶段，由于施工单位人员流动性大，水平参差不齐，对于所发布的标准、制度的理解时有偏差，导致施工质量、工程进度有很多不如意的地方。基于这种情况，针对施工单位，广州局编制了一系列浅显易懂、图文并茂的指引，包括施工工作流程与要求，施工调试验收工作要求，GIS审核要求等等，明确了各种情况的操作步骤。比如，在GIS审核要求中，明确了施工单位需提交的每一类资料内容，并根据施工单位常见的错误做了详细说明和正确范例，以避免常见错误的出现。

验收阶段，针对现场配电自动化人员，编制浅显易懂、图文并茂的验收指引。每一个步骤配一个示意图，验收完一个步骤打一个勾。这种方式既有助于人才的快速培养，又便于将这些过程固化下来，提高验收工作效率。

2.1.4 设备检测常态化

为严把设备的入网和运行质量关，广州局建设了功能较为完善的、自动化程度较高的配电自动化实验室，实验室依据配电自动化远方终端、故障指示器和主站系统等相关行业标准、南方电网企业标准和广州电网技术规范书等，借鉴了中国电科院、开普实验室、国网电科院等国内主要的配电自动化设备检测机构检测内容和方法而建成的。实验室目前可开展配电自动化主站系统、通信设备及终端设备的送样检测、到货检测、专项检测和故障分析等工作，并且已经形成了区局和实验室的联动机制。

2.2 运维管理精益化

电网公司面临配电自动化的生产人员少，配电终端数量多的问题，人均需要维护150台左右，并且位置比较分散，运行环境恶劣，运维力量明显不足。基于这一现状，如何确保终端的正常运行?如何确保终端的缺陷尽快处理?这是作为管理人员需思考的问题。对于广州局来说，除了常规的运维手段外，利用差异化运维和一二次协同运维的策略去确保运维工作更加有效。

2.2.1 差异化运维

按照电网因素，设备因素和特殊因素方式，对电房在馈线中的位置(分火点，重要电房)、进出线CT安装情况、点表情况、终端硬件状况以及通信情况等多个维度进行量化，利用综合评分法，较为全面地评价了配电自动化的实用化情况。班组运维的目标是提高实用化得分，并促使其向上一级转化。因此可以有效地指导运维班组进行差异化巡视，可以充分利用有限的运维资源，提高实用化程度，发挥终端应有的功用。

2.2.2 一二次协同运维

单由配电自动化专业人员负责配电终端运维，由于配电终端点多面广，专业人员配置不足，终端消缺就不会很及时，因此，在区局试点要求配电运行人员参与到配电终端的日常巡视中，并为他们编制浅显易懂的终端巡检指引，运行人员在日常巡视过程中按照指引协助开展终端巡视工作，并帮助处理部分简单缺陷，最后将巡视结果反馈给配电自动化专业人员。由于各终端厂家终端操作面板界面都不一致，增加运行人员巡视难度，因此采用红点、标签标示，通过对巡视范围的指示灯和关键点用红点标识出来，方便运行人员查看，简化管理要求。

据统计，每巡视一个点平均多耗费运行人员2分钟时间，但可以为配电自动化专业人员多节省出半小时到一小时。通过一二次专业协同的方式，提高运维效率，也规范了配电终端管理。

通过专业管理措施和运维管理措施的实施，体现在配电自动化的相关运行指标上，也是逐年都有增长，配电自动化实用化水平逐年提高。简要介绍四个主要指标。

1，在线率。

从2013年的90.86%到了2015年的93.65%。

2.同步建设率。反映的是配电自动化终端配合一次基建工程同步建设的情况。从2013年的82.79%到了2015年的93.66%。

3.终端正确动作率。反映的是终端正确动作情况，以终端为单位。从2013年的68.73%上升到了2015年的83.27%。

4.故障正确反映率。反映的是线路整体指示情况，以馈线为单位。从2013年的53.88%上升到2015年的82.97%。

2.3 人才管理专业化

一个强大的配电自动化专业团队是一切创新的基础。配电自动化岗位需要综合素质人才，需要掌握配电一次、继保、自动化、通信等方面的专业知识。但现在的情况是，缺乏专业的人才队伍，配电自动化人员技术和管理水平有待加强，全国未建立“配电自动化”专业工种，从业人员上升通道有限。

因此，广州局成立配电自动化工作小组和专业小组，工作小组负责指导、把握发展方向，推进配电自动化实用化工作;专业小组共同探讨管理优化，开展课题研究，编制切合实际的标准、书籍。

目前，针对电网公司的配电自动化的书籍较少，尤其是针对配电自动化终端现场施工方面的书籍更少。为此，广州局配电自动化专业工作组编写了《配电自动化技术问答》一书，从设备的全生命周期角度出发，分别介绍基础知识、配电自动化主要设备、主站系统、通信系统、规划与可研、施工、投产前验收、巡视维护、缺陷与故障处理和电网公司遇到的常见的典型案例分析。该书是一本实用性强、针对性强的书籍，适合于电网公司、配电终端设备厂家、高校等从事此专业的人学习和参考。

2.4 小结

先进电网企业在企业管理实践中，并未刻意追求最尖端的技术，而是贵在按照统一、简洁的管理理念，长期坚持，追求卓越。除运营环境带来的差异外，先进电网企业的大部分管理手段和措施，是广州供电局有条件和能力采用的，关键在于制定有效提升措施，切实加以落实，提高管理水平。

3 总结、展望

广州供电局配电自动化三大重点：管理规范化，运维策略研究和配电自动化专业小组。广州局将随着工作的深入，不断提高管理和技术水平。

下一阶段，广州局还将重点开展配电自动化技术监督和无线通信网络安全解决方案实施落地工作。通过技术监督，加强对配电终端入网、运行过程中的质量监督，进一步提升配电终端设备的运行水平;通过无线通信的安全解决方案落地，大力推进遥控应用。

作为设备使用单位，希望未来配电终端是高可靠的，模块化设计，向下兼容并可替换，操作面板及调试界面统一，便于维护与操作。

华北区域输配电价测算工作座谈会召开对输配电价工作提要求

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