提质增效勇攻坚全力以赴保增长——西北电建四公司提质增效、转型升级创新发展侧记-北极星火力发电网

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今年以来，西北电建四公司紧紧围绕建设具有工程与投资并举，品质与品牌俱佳的综合性公司迈进的战略目标，按照中国能建提质增效、创新发展的目标要求，充分发挥烟塔品牌的优势，找准自身业务转型主攻方向和突破口，持续探索发展的新路子，全面奏响提质增效的主旋律。

以品牌建设提升核心竞争力

面对国家电源结构调整的新形势，四公司以品牌建设为抓手，全力打造“大品牌”创优体系，从而不断提升公司核心竞争力。将品牌战略注入企业战略，制定中长期战略规划，确定各时段目标，量化阶段性指标考核，确保营收目标一年一个台阶。一流的品牌来自一流的安全、一流的质量和一流的速度，对质量创优进行全面细致的策划，强化考核，保证工程项目实体“一次成优”。以创优工作为抓手，提高整体工程质量和施工技术创新水平，通过对在建项目进行分类管理，特别是对于I类项目中市场影响重大的项目，以最优的策划和管理，集中最优的力量和资源进行领导和管控，不断推进质量技术管理升级，进一步提升该公司品牌形象。包括该公司成功中标的山西潞光长子高河“世界第一塔”、神华富平项目等在内的一大批有巨大影响力项目，该公司更是集中全力打造国内领先水平的精品工程，来不断扩大该公司品牌和市场影响力。全面落实“大安全”保障体系，牢固树立大安全理念，着力在抓本质安全、安全标准化、文明施工方面下功夫，坚守安全生产红线，筑牢大安全防线，确保企业安全生产局面持续稳定。同时，紧跟国家建筑业和行业发展趋势，着力提升技术创新水平，充分发挥该公司技术中心优势，全面提升企业核心竞争力和创新能力。在全国首创冷却塔悬挂脚手架施工工艺；自主研发的冷却塔液压滑模工艺获全国科学大会奖、钢筋混凝土烟囱DZMS-Ⅱ型电动升模工艺获能源部科技进步三等奖，成为烟囱外筒施工的主流技术；研发的电动挂靴式烟囱升模施工装置、烟囱导轨式提升平台装置和冷却塔、烟囱中心定位用激光靶图像传输装置，获国家实用新型专利，进一步彰显了该公司在烟塔施工领域的实力，为实现该公司转型升级、提质增效提供技术保障。

优化市场布局，打造核心竞争力

四公司在市场开发上做到业务全方位走出去，紧扣国家“一带一路”战略，实施“多元化”发展道路，目前，已涉足分布式能源、PPP等新商业模式发展，带动企业整体管理能力不断提高；同时通过抢抓“走出去”机遇，大力拓展国际市场拓展力度，不断提高国际工程含金量，确保企业经济稳中有升，逆势增长。在市场开发中，紧紧围绕“电建、非电、环保新能源、国际、新商业模式”这五大板块，不断加强市场渠道维护及建设以及市场信息的收集与跟踪管理；通过加大与各发电、电网及相关投资主体联系，充分利用集团公司和有限公司打造的国内协同总承包的平台优势和投融资功能，推进PPP等新商业模式的发展，坚持并完善市场开发组织领导体系，层层分解落实权责和目标，制定并推行市场开发标准化管理制度等，使得该公司市场开发捷报频传。并实现多个历史性突破，特别是神华四川天明百万机组冷却塔和“世界第一塔”山西潞安长子高河间冷塔项目在国内影响巨大，彰显了该公司在国内烟塔行业的领先地位。截止9月底，该公司中标 71个项目。

精细化管理，增强核心竞争力

要在激烈的市场竞争条件下，实现提质增效，就要通过提高集约化和精细化管理水平，来不断增强企业的盈利能力。按照四公司年度工作会议“大集采”思路和要求，集采中心结合该公司集采工作实际情况，制定并出台了《集采中心运作实施方案》，对货物、工程分包、服务采购实施统一管理，并将该公司MIS系统与电子采购平台的信息进行有机结合，在MIS系统中增加“工程分包、服务采购集采招标申请”“工程分包成本测算”“招标结果反馈”等程序，使该公司的集中采购工作流程更加顺畅、严密，并实行公司总部与各基层单位之间相互监督的机制，将采购成本控制在合理的水平上。截止9月，物资及分包集采上线批次961笔，结项批次786笔，实现集中采购率100%，各项指标均满足有限公司下达的要求。强化经营管理，构建“大经营”格局。通过加强内外合同管理、对外索赔和对内结算管理等措施，最大程度地挖潜增效，实现利润最大化。强化在建项目的经营过程管理，通过建立公司内部价格体系和内部定额，进一步加强了项目成本控制，并以此为标尺测算分包成本，合理确定分包价格，提高经营效益。建立并运行“大财务”体系，通过深化全面预算管理，以“大资金”对接“大集采”，不断精细资金管理，拓展融资渠道。同时引入内部银行机制，对二级单位和项目提供有偿融资服务，支持其市场开发、项目生产经营，用有限的资金创造最大的价值。积极与银行、非银金融机构等融资方进行合作，为该公司的快速发展，特别是新商业模式运作提供资金保证。截止9月底，较上年同期增长13.96%。

站在新的历史起点上，西北电建四公司将进一步强化战略意识、改革意识和创新意识，以改革激发活力，以发展凝聚人心，以转型打造优势，通过创新发展、深化改革、转型升级和提质增效等重点工作，全面提升该公司的核心竞争力和可持续发展能力，着力建设成为工程与投资并举，品质与品牌俱佳的综合性公司。（供稿：西北电建四公司作者：刘翠）

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