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随着电力体制改革的一步步推进,越来越多的基层电力人发现了一个问题:怎么我们基层越来越累,工资越来越少?
12月初,有关部门公布了2016年的最低工资标准:公务员最高涨近3000!可是电力员工的工资呢?现在在电力系统里面专业管理岗位一个月拿到手的也就不到2500。
而这个时候,电网混改向前推进了,万亿级的“”市场蛋糕“对外开放,配电侧和售电侧允许民间资本进入。这就意味着:原来100人份的蛋糕,10个人分,每人可以吃10人份。而现在蛋糕要100个人分,每人只能吃1人份。这对于之前那10个来说,吃的大幅减少了!
看到这里,我们不禁思考:电网改革到底该怎么改?怎么改才能让千千万万的电力员工们看到希望。
先给大家讲一个故事,从故事中,我们或许能看出电网的现状。
从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
但故事才刚开始……总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久就走了,留下了一个BPR,一个ERP。
书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙统一文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙政工部、工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了,日子一长,来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题,寺庙发展部、人力资源部等连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几名和尚分别担任主持助理、总法师,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿,不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部,专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调,每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全360度考核机制。
为了便于打分考核,寺院特意将原有的ERP系统升级为SM-ERP系统,包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等。同时成立香火财务部和财务公司、香火钱审计部、打井研究室、打井建设部、打井检修部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护、二次开发。
延伸阅读:电改方案将出台 电网改革是最艰难步骤之一
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