一加一如何大于二？国家电投重组改革纪实-第3页-北极星火力发电网

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在三项制度改革方面，国家电投也敢想敢试。在干部交流、干部年轻化、员工职业生涯发展、市场化选聘等方面，国家电投进行了积极探索与实践。例如，实行薪酬分配与业绩考核直接挂钩，设立超额利润贡献奖、优秀经理人奖。2015年，国家电投对五家超额完成业绩指标的二级单位领导班子，分别奖励了20万到50万元，虽然金额不大，但是取得了良好的示范效应。

文化融合是重组整合的思想基础，其意义不容忽视。组建不久，国家电投就确立了“以奋斗者为本”的价值导向和“走创新创造之路、走持续奋斗之路、走和谐共生之路”的“和文化”。国家电投相关负责人表示，倡导以奋斗者为本，就是要把广大干部员工的“精气神”拎起来，鼓励大家干事创业、建功立业。倡导和谐共生，就是要让来自两家企业的员工融合包容、共同奋斗。如今，文化融合的成效已经得到显现：重组以来，全集团无一起群体性上访事件，无一起重大安全生产事故。

在历时一年的重组过程中，国家电投上下一心，一次次思想的碰撞，逐步转化为行动的方向——深刻回答了建设一个什么样的国家电投，以及怎样建设国家电投的命题。

谋篇“十三五”：弯道超车

如今，已基本完成重组和集团再造的国家电投，站在“十三五”的赛道上，又开始了新一轮的奔跑和竞逐。

“十三五时期是改革、创新、转型的关键时期，矛盾、问题和困难都比较集中，倒逼压力比较大。但是换一个角度，压力就是动力，挑战就是机遇。”国家电投董事长、党组书记王炳华说。

王炳华进一步分析认为：从宏观经济形势看，经济运行呈现L型走势，主要矛盾在供给侧，转型正在加快。国家积极推进供给侧结构性改革，并出台了一系列政策。国家电投要根据中央的部署，下决心调结构、促转型，该去的坚决去，优化发展布局、资产质量，增强逆周期发展能力。

从电力行业形势看，总体上供大于求的矛盾比较突出，电力需求侧、供给侧都发生了大的结构性变化，电力市场化改革进程正在加快。“我们要尽快从电厂思维向市场思维转变，学好新规则，用好新政策，加快市场开发能力建设，适应电力行业的发展趋势，抢占发展先机。”

国企改革形势方面，国企改革正在从制度设计阶段走向试点推进阶段。“集团是十八届三中全会以来首批重组整合的央企之一。我们要进一步发挥先行优势，继续推进改革，真正形成推动集团公司长远发展的活力和动力。”

在上述认识基础上，国家电投对自己的“十三五”进行了勾勒：主动适应、把握和引领经济新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现“弯道超车”，在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平，在体制机制上走在市场化改革前列，形成鲜明的差异化优势，坚定不移做强做优做大，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。

国家电投总经理、党组副书记孟振平形象地阐释说：“我们正在过河，彼岸是引领核电发展、奉献绿色能源的战略使命，和‘一型两化’的企业愿景。弯道超车是这个使命和愿景的阶段化和具体化，并已经落实到‘十三五’规划之中。”

王炳华则指出，“弯道超车”既是对时机的把握，也是对方式和路径的选择，更是对胆识和能力的考验。“其中的关键就是创新求变、专注如一，将自身优势转化为发展的新动能。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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