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年底发力!中国电建内部重组又出大招

2016-12-29 08:44来源:电建微言关键词:央企重组中国电建国企改革收藏点赞

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为何重组肯定要?动机其实是这样

这次整合重组,是落实党中央、国务院供给侧改革的重要举措,是顺应国资委国企改革大势的客观需要,是贯彻集团公司深化改革要求的具体举措,是优化企业发展资源配置的内在要求。

重组整合不是简单地减少户数,也不是简单地做大规模,而是为了内强企业素质、外优市场表现,提高国有资本配置效率。集团挂牌成立五年来,内部资源整合工作动作频频,积极推动内部产业链上下游资源的企业、内部同类资源及同质经营业务的企业整合重组,先后完成了24组内部重组整合,参与重组整合的成员企业数量达48家,直管成员企业数量从成立时的105家减少到76家。通过差异化和市场化的竞争战略,打造一体化服务能力和多元化发展能力。

国企整合重组兼具多重国家战略意义

如何实施好?集团党委要求明确

在干部大会上,股份公司副总经理李跃平代表公司党委,就如何实施好此次改革重组提出了四点要求:一是要统一思想,提高认识,认真落实公司党委决策部署。二是要集中精力,集聚智慧,全面推进当前重点工作,确保重组工作和生产经营两不误。三是要加大宣传力度,将重组的目的意义迅速传达到一线职工,确保队伍稳定,加快融合速度。四是党员干部要带头做推进改革重组的自觉践行者,各级党组织要充分发挥保证监督、宣传引导、协调服务的作用。

心里有本谱,做事更带劲了

重组单位的新任主要领导表示,坚决支持和拥护集团公司重组整合的改革决策,认真履行好肩负的职责,妥善处理好改革、发展、稳定三者间的关系,党政同欲,合力并举,顺利完成重组整合后的各项改革和调整工作,发挥好重组增活力、强动力、释活力的积极作用,着力增品种、提品质、创品牌,不断提高盈利水平,为集团发展作出更大更好的贡献。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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