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2016年最后一个工作日的清晨,一缕阳光透过微尘,穿越明亮的玻璃窗投射到西北电建四公司总经理的办公桌上。一本打开的企业战略规划里,一组组如期完成的经济指标、一个个提前实现的战略目标,成为公司“创新发展”道路上的一道道靓丽风景……
“小目标”里的“大梦想”
“我们先定一个小目标,比如说再拿他一个鲁班奖……”李志波总经理睿智而又不乏幽默地说。
这个“小目标”作为2019年的“代表事件”写在四公司中长期战略发展规划中。
2015年,四公司承建的博思格建筑系统(西安)新建工厂工程捧回了鲁班奖“小金人”。仅仅11个月后,四公司参建的四川双龙±800千伏换流站工程项目再次荣获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程),在送变电工程领域“登顶”。
两年两个鲁班奖,“小目标”不仅提前实现,而且“超额”完成,以霸气十足的姿势为2016年“翻篇”。
“实践充分证明,我们正走在一条正确的发展道路上……”这条路,就是由四公司战略引领的“强企富民”之路。
战略是领航该公司发展的“灯塔”,只有高瞻远瞩的战略,才能带领全体员工坚定地朝着目标前进。
2016年,四公司采用“动静结合”的方式,确保战略的前瞻性、科学性和引领性。
“动”则根据国家政策调整和市场变化,结合该公司实际发展情况,通过对照分析,对战略进行动态调整,使战略目标更加完善。“静”则保持战略定力和战略自信,坚定必胜信心,把一张蓝图绘到底。
“工笔细描”才能使“蓝图”更加生动。四公司以“创新发展”为底色,以“五大板块”、“七大体系”建设为脉络,一幅创新发展的蓝图正徐徐打开并逐步变为现实。
提出打造“大营销、大品牌、大创新、大政工”,构建“大安全、大经营、大人才”的“七大体系”建设任务。“五大板块”横向到边,“七大体系”纵向到底,形成整体统一、条块结合、互相保障、协调推进的战略格局。
同时,制定安全管理战略子规划、党群保障子规划并发布实施,细化五个子规划保障措施,以扎实具体的管理行动,使战略真正落地有声。
循着全年工作的“路线图”和“时间表”,拿方案、定措施、明责任、强执行,全司上下一心、步调一致、群策群力,一系列改革措施相继出台,既有短期内立竿见影的政策,也有提升发展质量的长效手段,为创新发展注入源源不断的活力。
成立了四公司技术中心,加快推进资质升级,取得建设部及省住建厅核发的新资质证书,环保工程专业承包二级资质,电力承试、承修四级申报资料已报国家能源局西北监管局,电力一级、市政一级及房建升特级工作启动并“在路上”,将进一步拓展该公司发展空间,促进转型升级。
成立第一(国际)分公司,成为响应国家“一带一路”战略,践行集团公司“走出去”战略的“先行军”,为推进该公司跨越发展打造新引擎。对基层单位进行合并重组,进一步优化组织结构。
确定“五大板块”领军团队、领军人物,将优势资源投入到重点板块、重点项目,确保市场占有率和特定市场领先水平。
多方调研考证,多次研讨,制定并发布了施工项目模拟股份制试行方案,已在辽宁大洼项目试行。与合作方实现风险共担、利益共享。
发展成果是检验战略科学性的唯一标准。2016年,四公司不仅各项主要经济指标创历史新高,“四种”能力(发展能力、履约能力、盈利能力、保障能力)持续提升,同时获得《2015年度陕西省百强企业》、《2016年度陕西省建筑业先进企业》、《2016年度陕西省建筑施工企业信用评价AAA级信用企业》等诸多荣誉。
一个个“小目标”的实现,汇集成为“强企富民”的“大梦想”……
“冷市场”里的“热机遇”
世界经济“深度调整”,国内经济“三期叠加”,常规火电“持续缩水”,市场竞争进入更加激烈的“赤膊战”,在各种因素的综合作用下,2016年市场“寒流”席卷而来……
全力打造“大营销”的市场开发体系,推进市场开发向市场营销转变。就是该公司为应对这场“寒流”开出的市场“药方”。
“抢”字为先。紧紧抓住上半年电建市场小高潮,发挥品牌和渠道优势,抓项目,抢订单,与设计院、龙头企业的合作进一步深化,中标陕西能源赵石畔煤电有限公司雷龙湾电厂(2×1000兆瓦)总承包项目工程建筑安装施工项目建筑Ⅱ标段、消防及临建等工程;山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县电厂2×100万千瓦发电机组EPC总承包项目C标段-间冷塔及灰库建筑工程;青海桥头铝电股份有限公司3×66万千瓦“上大压小”火电机组建筑安装工程项目间冷塔建筑工程;广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目1#冷却塔和烟囱建筑安装工程等,进一步巩固了该公司在烟塔领域的领先地位。
“转”出机遇。加强市场调研,理性应对下半年电建市场“断崖式”下跌的新形势,超前部署、积极行动,发挥新商业模式发展领导小组作用,紧盯社会相关投资主体,全力推进并突破了PPP等新商业模式的发展。
与大洼县政府签订框架协议,其学校改造及城市广场建设等项目已经签约并落地实施。与河北张家口蔚县政府就生态旅游开发项目签署了框架合作协议;对德阳市恒合工业云制造基地项目、隆昌县白塔公园、榆林人民医院、府谷学校整体搬迁、广安武胜工业园分布式能源等多个项目进行了考察调研。湖南兴化县商业开发项目,利用政府平台与开发商合作,创新管理模式,取得一定实效。
12月26日,四公司承建的科创红原中藏医药产业园项目举行奠基仪式。标志着该公司在新领域建设方面有了新的突破。
“走”向国际。积极融入“一带一路”战略,加大走出去的力度,坚持国际业务优先发展,打造该公司创新发展新引擎。依托白俄项目的良好履约,再获新订单。积极跟踪广东火电约旦页岩油电厂、孟加拉、印尼电厂项目、华北院肯尼亚线路工程改造等工程。在扩大与华北院白俄项目订单的同时,与欧洲等国家税法及相关政策制度接轨,探索总结国际工程管理经验,推进了该公司国际业务升级。
建立了与业主全方位的沟通渠道和各类客户的维护渠道,修订了《市场开发项目信息管理办法》与《市场开发管理办法》,发布了《施工项目模拟股份制实施管理办法(试行)》,促进了市场开发工作的规范化、标准化和系统化,极大地激发了市场开发的活力和动力。
截至12月底,提前4个月完成年度市场开发任务,为有限公司下达全年签约指标的110.5%,是上年度的130.3%。
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2017年以来,面对严峻复杂的经济形势和市场环境,西北电建四公司因势而动,围绕提质增效、创新发展这条主线,深耕细作,全力以赴打好提质增效攻坚战。全力以赴保增长该公司深入研究分析宏观经济形势、行业趋势和市场走势,紧密结合自身特点,找准切入点和突破口,超前进行谋划,超前进行布局,优化市场
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