发展路上风景多——西北电建四公司2016年改革创新发展回眸-北极星火力发电网

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2016年最后一个工作日的清晨，一缕阳光透过微尘，穿越明亮的玻璃窗投射到西北电建四公司总经理的办公桌上。一本打开的企业战略规划里，一组组如期完成的经济指标、一个个提前实现的战略目标，成为公司“创新发展”道路上的一道道靓丽风景……

“小目标”里的“大梦想”

“我们先定一个小目标，比如说再拿他一个鲁班奖……”李志波总经理睿智而又不乏幽默地说。

这个“小目标”作为2019年的“代表事件”写在四公司中长期战略发展规划中。

2015年，四公司承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂工程捧回了鲁班奖“小金人”。仅仅11个月后，四公司参建的四川双龙±800千伏换流站工程项目再次荣获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)，在送变电工程领域“登顶”。

两年两个鲁班奖，“小目标”不仅提前实现，而且“超额”完成，以霸气十足的姿势为2016年“翻篇”。

“实践充分证明，我们正走在一条正确的发展道路上……”这条路，就是由四公司战略引领的“强企富民”之路。

战略是领航该公司发展的“灯塔”，只有高瞻远瞩的战略，才能带领全体员工坚定地朝着目标前进。

2016年，四公司采用“动静结合”的方式，确保战略的前瞻性、科学性和引领性。

“动”则根据国家政策调整和市场变化，结合该公司实际发展情况，通过对照分析，对战略进行动态调整，使战略目标更加完善。“静”则保持战略定力和战略自信，坚定必胜信心，把一张蓝图绘到底。

“工笔细描”才能使“蓝图”更加生动。四公司以“创新发展”为底色，以“五大板块”、“七大体系”建设为脉络，一幅创新发展的蓝图正徐徐打开并逐步变为现实。

提出打造“大营销、大品牌、大创新、大政工”，构建“大安全、大经营、大人才”的“七大体系”建设任务。“五大板块”横向到边，“七大体系”纵向到底，形成整体统一、条块结合、互相保障、协调推进的战略格局。

同时，制定安全管理战略子规划、党群保障子规划并发布实施，细化五个子规划保障措施，以扎实具体的管理行动，使战略真正落地有声。

循着全年工作的“路线图”和“时间表”，拿方案、定措施、明责任、强执行，全司上下一心、步调一致、群策群力，一系列改革措施相继出台，既有短期内立竿见影的政策，也有提升发展质量的长效手段，为创新发展注入源源不断的活力。

成立了四公司技术中心，加快推进资质升级，取得建设部及省住建厅核发的新资质证书，环保工程专业承包二级资质，电力承试、承修四级申报资料已报国家能源局西北监管局，电力一级、市政一级及房建升特级工作启动并“在路上”，将进一步拓展该公司发展空间，促进转型升级。

成立第一（国际）分公司，成为响应国家“一带一路”战略，践行集团公司“走出去”战略的“先行军”，为推进该公司跨越发展打造新引擎。对基层单位进行合并重组，进一步优化组织结构。

确定“五大板块”领军团队、领军人物，将优势资源投入到重点板块、重点项目，确保市场占有率和特定市场领先水平。

多方调研考证，多次研讨，制定并发布了施工项目模拟股份制试行方案，已在辽宁大洼项目试行。与合作方实现风险共担、利益共享。

发展成果是检验战略科学性的唯一标准。2016年，四公司不仅各项主要经济指标创历史新高，“四种”能力（发展能力、履约能力、盈利能力、保障能力）持续提升，同时获得《2015年度陕西省百强企业》、《2016年度陕西省建筑业先进企业》、《2016年度陕西省建筑施工企业信用评价AAA级信用企业》等诸多荣誉。

一个个“小目标”的实现，汇集成为“强企富民”的“大梦想”……

“冷市场”里的“热机遇”

世界经济“深度调整”，国内经济“三期叠加”，常规火电“持续缩水”，市场竞争进入更加激烈的“赤膊战”，在各种因素的综合作用下，2016年市场“寒流”席卷而来……

全力打造“大营销”的市场开发体系，推进市场开发向市场营销转变。就是该公司为应对这场“寒流”开出的市场“药方”。

“抢”字为先。紧紧抓住上半年电建市场小高潮，发挥品牌和渠道优势，抓项目，抢订单，与设计院、龙头企业的合作进一步深化，中标陕西能源赵石畔煤电有限公司雷龙湾电厂（2×1000兆瓦）总承包项目工程建筑安装施工项目建筑Ⅱ标段、消防及临建等工程；山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县电厂2×100万千瓦发电机组EPC总承包项目C标段-间冷塔及灰库建筑工程；青海桥头铝电股份有限公司3×66万千瓦“上大压小”火电机组建筑安装工程项目间冷塔建筑工程；广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目1#冷却塔和烟囱建筑安装工程等，进一步巩固了该公司在烟塔领域的领先地位。

“转”出机遇。加强市场调研，理性应对下半年电建市场“断崖式”下跌的新形势，超前部署、积极行动，发挥新商业模式发展领导小组作用，紧盯社会相关投资主体，全力推进并突破了PPP等新商业模式的发展。

与大洼县政府签订框架协议，其学校改造及城市广场建设等项目已经签约并落地实施。与河北张家口蔚县政府就生态旅游开发项目签署了框架合作协议；对德阳市恒合工业云制造基地项目、隆昌县白塔公园、榆林人民医院、府谷学校整体搬迁、广安武胜工业园分布式能源等多个项目进行了考察调研。湖南兴化县商业开发项目，利用政府平台与开发商合作，创新管理模式，取得一定实效。

12月26日，四公司承建的科创红原中藏医药产业园项目举行奠基仪式。标志着该公司在新领域建设方面有了新的突破。

“走”向国际。积极融入“一带一路”战略，加大走出去的力度，坚持国际业务优先发展，打造该公司创新发展新引擎。依托白俄项目的良好履约，再获新订单。积极跟踪广东火电约旦页岩油电厂、孟加拉、印尼电厂项目、华北院肯尼亚线路工程改造等工程。在扩大与华北院白俄项目订单的同时，与欧洲等国家税法及相关政策制度接轨，探索总结国际工程管理经验，推进了该公司国际业务升级。

建立了与业主全方位的沟通渠道和各类客户的维护渠道，修订了《市场开发项目信息管理办法》与《市场开发管理办法》，发布了《施工项目模拟股份制实施管理办法（试行）》，促进了市场开发工作的规范化、标准化和系统化，极大地激发了市场开发的活力和动力。

截至12月底，提前4个月完成年度市场开发任务，为有限公司下达全年签约指标的110.5%，是上年度的130.3%。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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