【回顾】中国发电人自己的 “百万超超”——华能玉环电厂十年发展历程-第5页-北极星火力发电网

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积极参与电力市场化改革实现更好发展

—访华能浙江分公司总经理沈琦

请您回顾一下玉环电厂投产当时的情景。

玉环电厂从工程前期到基建、调试历经艰辛，作为建设者可以说整个过程是“五味杂陈”。我们的目标是“科学有序、争分夺秒、建设中国第一”，当时竞争非常激烈，全国首台百万机组“花落谁家”的悬念直到最后一刻才最终揭晓。2006年11月18日，1号机组最高负荷第一次达到100万千瓦，我们都非常兴奋。这意味着我们机组的带负荷能力和我们的基建、调试团队驾驭百万机组的能力，已经基本具备了向下一个关口冲刺的条件。历经曲折、总结经验，到11月28日，我们怀着复杂心情迎来了玉环电厂1号机组168小时试运完成的那一刻，整个集控室一片欢腾。全国第一台百万千瓦超超临界机组由我们亲手缔造，这是属于我们的光荣时刻，也是我们梦想成真的时刻。玉环电厂是国家863计划依托项目，是国家推动高端制造业国产化、占据国家工业信息产业制高点的具体成果。机组提前6个月通过168小时试运证明了华能没有辜负国家的期望，也展示了华能的企业精神。时任国家总理温家宝、副总理曾培炎专门向集团公司发去贺信。

您怎么看玉环电厂未来的发展？

玉环电厂创造了品牌效应，一方面企业具备这个能力，另一方面必须要保持领先，不断创新，把这个品牌发扬光大。华能的品牌和文化是我们与地方政府、其他企业进行良好合作的基础。玉环电厂必将要走市场化这条路，一方面充分发挥自身品牌、文化的优势，另一方面也充分发挥华能文化的优势。玉环电厂将根据国家和地方政府政策，把握节奏，积极参与电力市场化改革，成立能源销售公司。浙江省新能源项目开发、市场开发和能源销售领域竞争非常激烈，玉环电厂要争取资源，实现更好发展。

一是未来玉环电厂将关注新技术的进展，比如碳排放捕集利用等。中国的煤炭资源占化石能源总储量的70%，新技术的开发可能对煤电发展产生影响。技术在不断进步，我们将关注煤电方面技术的研究，保持对技术发展趋势的敏感性，适时推进三期建设。

二是玉环电厂将对玉环本地的经济结构进行深入研究，根据政府的规划和企业园区集聚，实现企业与地方的共同发展，为地方提供最佳的供热模式。

三是玉环电厂将立足市场化改革，做好用户培育、智慧能源管理、合同能源管理、增值服务等，通过差异化的增值服务，培养客户的忠诚度。玉环电厂要适应市场化和引领市场化，发现市场需求，引导市场需求，培育客户粘性，并积极探索新能源技术的应用，比如电能改造，替代客户煤、油等能源的使用；比如为用户提供储能服务，利用峰谷时段电价差，低谷时段充电，高峰时段供电，既推动了电能替代，又为这个企业降低成本、创造效益。通过立足改革发展，多渠道、多方式地为客户提供增值服务，从而使企业立于不败之地。

参建玉环电厂，对您个人成长有什么影响？

2005年我到玉环任筹建处副主任，一直到2013年4月底才离开玉环电厂到浙江分公司工作。

我的理念是干事要做出价值。不同的人有不同的追求，有的追求成长、发展的通道，有的追求薪酬方面的增长，而我的追求是工作的付出和我的岗位能够得到认同。

在玉环电厂的八年，我留下了痕迹，也体现了我人生的价值。这八年给我带来很多荣耀，也让我不断成长进步。每次到玉环电厂，员工们见到我依然很亲切，这是文化精神的财富，也是一种感情的融合。玉环电厂的可持续发展，包括人才辈出，管理水平不断提升，企业治理体系的不断完善，企业形象的持续提升，体现了企业精神面貌和生产经营效益等各方面的价值，我感到非常有成就感，非常有价值。

文：浙江分公司张斌

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