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引领新能源发展 ——访三峡国际副总经理、三峡欧洲公司总经理吴胜亮

2017-02-09 17:12来源:三峡国际作者:罗艳关键词:三峡集团风电产业海上风电收藏点赞

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记者:双方联合开发第三方市场方面取得了哪些成果?

吴胜亮:借助葡电平台开发第三方市场,最典型的例子是巴西。

三峡集团共投资6.63亿雷亚尔,收购了巴西JARI水电站50%股权、CC水电站50%股权及SAO MANOEL水电站33.3%的共同开发权。正因为共同投资这三个水电站,三峡巴西公司迅速成立,公司对巴西市场越来越熟悉,团队也越来越有自信,才有后来一系列的独立并购。三峡集团开拓巴西市场是源于葡电,但是青出于蓝而胜于蓝,欧洲市场也同样如此,通过收购波兰、葡萄牙、意大利电力项目,团队快速成长,越来越国际化,越来越有信心,也为我们能成功收购德国的海上风电项目奠定了基础。

记者:成功并购德国Meerwind海上风电项目80%股权,使三峡集团成为首家控股海外已投运海上风电项目的中国企业。三峡集团以水电起家,进军海上风电行业是出于怎样的战略考虑?

吴胜亮:三峡集团致力于成为海上风电的引领者,是在深入研究分析基础上制定的科学决策。对于三峡欧洲公司而言,贯彻落实三峡集团的发展战略,是我们的职责和使命。全球80%的海上风电公司集中在欧洲,英国、德国、丹麦是全球海上风电的领导者。而中国则处于探索的前期阶段,标准、供应商,服务设施与体系均不健全,因此很多东西需要到境外去学习、去了解。

三峡集团之所以进军海上风电行业,一是引领海上风电的战略需求,不到最高层次的殿堂,如何做引领者。二是德国Meerwind海上风电项目是德国首家获得挪威船级社(DNV.GL)完全认证的海上风电项目,同时也是全球第一个获得投资级信用评级的海上风电项目。中国未来海上风电资源丰富、发展潜力巨大,该项目不仅是财务投资,更重要的还是战略投资,通过交流与合作,使欧洲经验与中国市场结合起来,归根到底,更好更快地促进我国海上风电业务的发展。

记者:进军海上风电行业是否会面临一定挑战?

吴胜亮:海上风电技术正在成熟,三峡集团面临的挑战主要来自于日益激烈的市场竞争。现在欧洲海上风电计划已到2025年,很多竞标项目都是2025年以后投产的项目,欧洲海上风电电价直线下降,部分竞标电价甚至低于目前的陆上风电电价水平。预计整个行业的资本支出、后续运维成本均将大幅下降,开发海上风电的风险也在下降,正是因为这样一系列因素导致电价下降,项目盈利水平在快速降低。

记者:请结合三峡集团在欧洲葡萄牙国家电力公司、德国海上风电项目和意大利、波兰陆上风电项目股权收购等投资经营的实践,谈一谈三峡集团国际化经营的体会和经验?

吴胜亮:从三峡集团经验来讲,一是有一个坚定的方向。在国际市场,三峡集团只做自己熟悉的水电、新能源方面的业务;二是做风险可控的项目。三峡集团的国际化进程,虽然发展很快,但我们一般选择风险可控、收益适中的项目,风险可控放在第一位;三是有一个好的合作模式很重要。三峡集团投资葡电的模式,是与西方国际化经营的平台合作发展业务,起点高、见效快、风险低。在此基础上进行拓展。

记者:欧洲作为高起点市场,中国企业在进入时经常面临各种挑战,三峡集团在开拓欧洲市场有哪些经验值得其他企业借鉴?

吴胜亮:一定要循序渐进,一个好的合作伙伴非常重要,对于把握不准,有风险的项目,不要一开始就控股,可以通过参股来获得经验,参股也是国际化,通过参股走向控股。现在欧洲电力市场,建议中国企业多做并购项目,少做绿地项目,两者风险不同。三峡集团是以并购为主,所以风险整体可控。

另外,中国国际化经营面临企业同质化问题,这将导致企业间竞争越来越激烈,这需要建立一种机制来解决。在行业内需要一个领头羊,避免中国企业在海外自相残杀。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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