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『守局暗战』
1月16日,在国家电投集团举行的2017年工作会议上,该公司总经理孟振平透露, 2016年公司全年实现利润132.1亿元,净利润达87.6亿元,位居五大发电之首。
“过去这一年,由于煤炭涨价、新能源价格下调等因素,对我们整个利润的影响是100个亿。”孟振平坦言,“但剔除电价下降、煤价上涨因素,实现利润同比增长67.6%。水电、风电、核电、太阳能占利润净一半以上,这就是我们的结构优势” 。
2016年,是原中电投与国核技重组后的第一个完整工作年,其整合进展与成绩无疑备受关注。与此同时,《能源》记者注意到,核电一词仍旧是该公司工作会汇报的重点。
“海阳的主泵很壮观,调试运行时,我把手放在相关设备上,一点震动都没有。”在上述工作会中,监事会主席熊维平特别提及在海阳核电参观的切身感受。
而就在该会议召开前的一个月,全球首台AP1000核电机组——浙江三门核电站1号机组于2016年12月15日正式进入性能测试的最后阶段,完成该机组在装料前的最后一项工作。拖期3年有余的全球首台AP1000核电机组终于即将并网发电。
此前,作为五大发电集团中唯一的核电运营商,中电投于2002年电力体制改革时继承了原国家电力公司所有核电资产,包括多个内陆和沿海厂址资源,成为继中核集团和中广核集团之外,国内第三张核电运营牌照的拥有者。但相较于中核和中广核,中电投无论在核电装机规模还是运营经验方面都多少有些“力不从心”。
与此同时,国核技作为国家引进的三代核电技术AP1000的受让方和国产三代核电技术CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体,拥有较强的核电设计研发能力。但是,有技术而无资质成为其发展瓶颈。
正如有分析指出:重组前,一家企业有核电业务资质和项目,一家企业有核电技术。两家的重组,实际上是国家用最快捷、最经济的方式打通了三代核电自主化技术的产业链。
2015年7月15日,国家电投召开成立大会,标志着一家资产达到7000亿的能源领域新巨头诞生。与此同时,中核、中广核、国家电投“三分天下”的核电格局就此形成。
“重组效应不断放大,改革红利正在凸显,此次重组是被看好的互补式联姻。”一位不愿具名的专家分析。
然而,也应看到,AP1000快速建设的优势根本没有发挥出来,号称全寿期免维修的核岛主设备主泵也应设计问题一改再改,在严重拖期、难产的影响下,后续工程的审批也明显受到了影响。
相比重组后的国家电投,另一三代核电技术“华龙一号”的两位业主方中核与中广核的竞争与合作也颇具看点。
就在国家电投召开年度工作会议的当天,核电领域的“巨无霸”——中核集团的年度工作会议已悄然落幕。告别了7年的孙勤主政时代,中核也迎来了新一任掌舵者王寿君。
从2009年临危受命执掌中核,到2016年12月到龄退休,孙勤在中核的七年生涯,也是该企业蓬勃发展的重要阶段。
孙勤任职期间,中核旗下核电资产继续壮大,中核所属秦山、田湾、福清、昌江、三门五大核电基地不断有新的核电机组开工或投产,此外,徐大堡、漳州、沧州等新核电基地也在紧张进行前期筹备工作。截止目前,中核旗下共有16台机组投运,9台机组在建。
“孙勤在任期间最大的功绩便是华龙一号,作为重要的推动者,他功不可没。”一位不愿具名的资深核电从业者向《能源》记者分析。
然而也应看到,在与中广核就“华龙一号”技术的融合过程中,虽然核心的堆芯技术方案最终选取了中核的177堆芯,但双方在安全系统差异上的分歧至今未能弥合。
2016年3月,以技术融合为使命的华龙国际核电技术有限公司应运而生。根据定位,华龙公司将致力于持续融合与发展华龙一号自主三代核电技术,统一管理并实施华龙技术、品牌、知识产权等相关资产在国内外的经营,推动华龙一号成为中国核电“走出去“的主力品牌。
“华龙公司主要是做核岛部分。在核岛方面,我们希望给出一个统一、完整的技术方案。先由华龙公司做初步设计,待试验验证全部完成后,华龙公司将这个技术提供给两大集团做选择,再由他们完成详细的施工设计方案,做完之后再去采购设备。”华龙公司董事长邹勇平在此前接受记者采访时表示。
“但对于双方的差异,我们希望技术上能做一个客观的评价,选择一个最适合于‘走出去’、真正拿到国际市场上去、在专利上不会让别人对我们有所质疑的技术方案。”
然而,据记者了解,华龙公司虽成立将近一年,却并未如预期那样,在两家巨头的技术融合中发挥实质性作用。不过,这也丝毫没有影响“华龙一号”这张核电名片在国际上的影响力。
在最新一次的中广核新闻通报会上,该集团新闻发言人黄晓飞公开表示,1月10日英国政府已经正式受理了“华龙一号”通用设计审查(GDA),“华龙一号”的国际化步伐迈出了关键一步。
2016年9月29日,中广核与EDF、英国政府签署了英国新建核电项目一揽子合作协议,确定中广核参股投资英国欣克利角C(HPC)和赛兹韦尔C(SZC)、控股投资布拉德维尔B(BRB)项目,这是中国的核电企业首次进入西方发达国家。
对此,中广核董事长贺禹表示:“投资英国布拉德维尔B项目,并推动华龙一号通过GDA成功在英国落地,是我们投资英国的核心诉求。华龙一号GDA的启动,意味着华龙一号离落地英国更近了一步,这是我国自主三代核电技术走出去进程中的关键里程碑。”
据悉,GDA是世界上最为严苛的核电技术审查,自推出至今,只有法国的EPR技术顺利通过,美国的AP1000技术在通过美国监管当局审查的情况下,仍然被提出几十项改进意见,至今仍在审核中。
“英国的核安全监管审查的理念与中国、欧洲、美国有所不同,其核安全要求并没有固定的标准或者限值,而是需要被审查方证明其设计满足合理可行尽量低原则、最佳可行技术原则以及最佳实践原则。” 华龙一号GDA首席技术官毛庆向《能源》记者介绍,“为此,我们必须要提供大量的论证分析、报告等,去说明华龙一号设计是先进的、安全的、成熟的、可靠的,这比单纯证明满足某一限值要求要难得多。”
“三分格局已是事实。但对于核电这个市场,没有什么理由只准自己做而不让别人涉足,当然,前提一定要尊重国家规定的这一门槛,谁能跨过去,谁就有资格。”针对当前的核企格局,张禄庆直言,“五大发电集团当前或多或少参与了国内一些核电站的建设,但相对来说占比依然很小,谋求大股比的意愿值得关注。”
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