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兖州煤业“大圣项目” 意欲何为?

2017-02-15 08:41来源:中国能源报作者:于孟林 吴玉华关键词:兖州煤业煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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显然,兖州煤业的最终目标并不局限于此。

“兖州煤业作为拥有兖矿集团2/3资产的最大子公司,我们在三地上市并拥有四地上市平台,理所应当成为集团发展提速、争先进位的助力担当者。”兖州煤业总经理吴向前说,“围绕集团公司战略目标,我们必须要跳出兖矿看兖州煤业,树立世界眼光,在国际化企业中审视自己,定位自己。”

在2016年度兖州煤业年度工作会上,吴向前强调资本运营要“稳步拓展,高效驱动金融产业扩张”。他说,要坚持“金融服务实体、实体助力金融”,大力推进产业资本与金融资本战略融合,为公司发展提供新的支撑,要优化金融产业布局,突出金融功能有序拓展,探索实施多元投融资业务。

吴向前说,“我们要敢于和一流对标,与高手过招,在全球范围内参与国际竞争,早日把公司建成世界级能源供应商和产融财团。”

新型综合能源集团和产融财团的“命门”

2016年12月28日,兖矿集团董事长李希勇作了题为《改革创新 乘势而上加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团》的年度工作报告透露的信息令人震撼。

报告说,通过3-5年努力,兖矿集团清洁煤炭产品产量达到1.5亿吨,重回煤炭行业前5位;煤化工产品产量达到1000万吨,甲醇产品生产经营规模达到全国第1位,煤制油和精细化工产品产量位居全国前列;金融投资产业规模突破1000亿元,初步建成治理规范高效、产业布局合理、投资运营能力突出的国际化新型综合能源集团和产融财团。

在“资本运营”板块,李希勇强调,要“坚持‘金融服务实体、实体助力金融’,推进产业资本与金融资本有机融合,从战略高度打造金融投资控股集团。努力实现‘四位一体’产业布局、市场融资多元高效、优质资产有序上市、并购重组实力强劲、产融协同效益突出五大目标。”

“新型综合能源集团”、“产融财团”,都和兖州煤业息息相关。“大圣项目”破茧而出,正是兖矿集团宏图大略的前奏。

李希勇表示,兖州煤业澳洲并购力拓澳洲优质煤炭资产,是兖州煤业实施的重大资产重组优化策略,目的是利用优质资产的正现金流,优化兖州煤业澳洲资产包,充分发挥两个资产包的战略协同效应,使兖州煤业澳洲恢复融资功能,并彻底实现持续盈利和可持续发展。

兖州煤业董事会秘书靳庆彬表示,“大圣项目”对兖州煤业和兖州煤业澳洲有十分重要的战略意义,一是有利于降低资产负债率,改善财务状况;二是有利于从根本上解决澳洲公司持续亏损问题,实现良性健康发展;三是有利于发挥资源协同效应,提高市场竞争和持续发展能力。

对兖州煤业来说,这三个“重要的战略意义”,其目的是为了做大做强,而第四个“重要的战略意义”“放大兖州煤业澳洲优势资源,提升亚太煤炭市场话语权”才是“命门”所在。

“完成收购后,兖州煤业澳洲公司成为澳大利亚最大的独立煤炭运营商,煤炭储量、产量将提升至澳大利亚第三位。”靳庆彬如此解释,“兖州煤业澳洲将成为对日本、韩国出口的重要澳洲煤炭公司,有望参与甚至主导日澳动力煤谈判,提升中资煤炭企业在亚太地区海运煤市场的话语权和定价权。”

以资本运作攫取话语权,在世界最大的煤炭消费市场亚太地区具拥有了海运煤市场话语权和定价权,不正是兖矿集团国际化新型综合能源集团和产融财团的“命门”所在吗?

原标题:兖州煤业“大圣项目”前后
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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