庄河发电火电灵活性改造：技术与经济齐飞-第2页-北极星火力发电网

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“深度调峰”激活的技术境界

李光辉感觉自己都快成“追风少年”了。

作为值长的他和电网调度保持了良好的沟通，动态追踪天气预报关于风的预测，一有风要来，他会通知各岗位做好深度调峰的无缝对接。

“比如说煤粉细度，越细燃烧越好，为了深度调峰，有时候将褐煤的细度降低20%-30%。”李光辉介绍道。

挑战18万千瓦深度调峰负荷，国内绝无仅有。庄电公司之所以敢做出“第一个吃螃蟹”的决定，绝不是轻率之举，而是有着深厚的管理基础和较强的技术创新能力支撑的。

自2007年投产以来，庄电公司的技术改造始终处于“进行时”状态。他们先后完成了多项节能环保等技术改造，为后续开展的深度调峰工作打下良好基础。其中包括：凝结水泵、循环水泵、闭式水泵变频改造；送风机降速改造；一次风机扩容、磨煤机提速、燃烧器换型、空预器反转在内的大比例掺烧褐煤改造；引增合并汽轮机驱动改造；脱硝高温烟气旁路改造。通过这些改造，扩大了主要辅助设备的出力调节范围，提高了设备安全稳定性，满足了环保设施调峰期间投运条件。

尤其是2014年以来，该公司先后对节能、提高辅机设备出力调节范围、环保安全等方面进行了技术改造，有效提高了机组协调调节品质。同时，该公司根据电网考核曲线，不断对机组一次调频参数整定校核，机组协调反应速度也得到了提高。

在深度调峰的低负荷状态下，环保指标还能满足排放的要求，这被业内誉为一大技术难点。“我们在原有烟气旁路的基础上，又增加了省煤器水侧旁路系统，提高了烟气温度，确保脱硝系统在低负荷投入运行。”庄电公司相关负责人告诉记者。

为确保低负荷下机组运行安全稳定，庄电公司制定了一套行之有效的运行措施，重点加强对减负荷过程中重要参数的监视调整，以减少对系统的扰动。该公司的运行人员说：“每次交接班，既盼着压低谷走直线，还要时刻做好各种安全预想。坚决不能因为自己的片刻疏忽，影响了企业和电网的安全。”

每一个环节的顺畅运行背后都是专业技术人员的多次设备试验、参数分析、系统调整。“主机、辅机等各个环节下来，我们改了大大小小有200多处，就像调理人全身的经络一样，让所有的设备都保持最佳的性能，达到人机合一的技术境界。这种老道，是技术、经验和灵性凝聚而成的结晶。”庄电公司党委书记吕春雷向记者介绍道。

庄电公司运行人员密切关注调峰情况。

从“生产型”到“生产经营型”

在火电企业传统的营销考核指标里，发电量、设备利用小时数是关键的考核指标。庄电公司的火电灵活性改造突破了这一传统模式。

2016年，庄电公司深度调峰补偿收益突破净收入1.58亿元，稳居辽宁省首位，利润贡献率高达143%，占中国国电集团公司“两个细则”净收益近80%。近三年来，该公司获得深度调峰补偿已达2.5亿元。

“如果没有调峰补偿收益，2016下半年，公司会因煤价的飞速上涨而出现亏损局面。”在庄电公司2017年工作会上，总经理工作报告中对参与深度调峰工作如此总结。

虽然企业整体经营的效益不错，但是在按照上级精神参与深度调峰的新形势下，庄电公司的年发电量、设备利用小时数却离年度目标有不少差距。

“灵活性改造带来了灵活性的考核。我们得到了中国国电集团公司市场营销部的大力支持，他们把我们的调峰补偿收益折算成发电量，折算成设备利用小时数，实现了立体式的综合考核，体现了与时俱进精神。”李泓对记者分析道。

随着火电在能源供给中的角色从基础性、常规性能源向调峰、备用能源转变，调峰补偿收入在火电企业收入中占比不断提高。庄电公司曾做过这样的测算：在非供暖期时，机组在18万千瓦的调峰收益，相当于机组在123万千瓦运行的发电收益。

曾有一段时间，庄电公司的运行人员经常给省调打电话主动要求降负荷，这让调度们颇为不解：人家都在要负荷，你们却要求降负荷，这里面究竟有什么秘密呢？后来，他们才知道了实情，原来机组负荷率在48%-40%，少发一度电能赚0.4元，负荷率在40%-30%时，少发一度电能赚1元钱。

为全力挖掘机组调峰能力，激发运行人员参与深度调峰的积极性，庄电公司设立了深度调峰单项奖励，拿出电网深度调峰补偿费用的1%奖励运行人员。他们采取“即开式”奖励办法，每10天兑现1次奖金。2016年，该公司运行人员人均获得深度调峰奖励2万元。如今，“我要调峰”已成为该公司运行人员参与市场营销的自觉行动。

“火电灵活性改造不仅是对我们技术底蕴的一次全面检阅，也是对我们经营管理的一次深度测试。”李泓意识到，这几年来，企业从“生产型”到“生产经营型”转变的步子已经掷地有声。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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