登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
2017年5月5日,万众瞩目的国产C919大型客机首飞成功,蓝天上终于有了属于中国制造的大型喷气式客机。从此,中国将跻身美国、英国等少数能够自主制造大型客机的国家阵列,中国制造又“扬眉吐气”了一把。
百年飞天梦,十年磨一剑,大飞机抬头起飞的那一刻,牵动着国人的眼睛,也牵动着每位远光人的心。作为C919大飞机项目信息化建设的参与者、见证者,远光软件下属公司南京远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)为大飞机的成功首飞贡献了自己的力量,为其“保驾护航”。
C919大型飞机重大专项管理难度大、要求高
C919大型飞机项目是党中央、国务院建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略决策,是《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006-2020)》确定的16个重大专项之一。
C919是一个庞大而又复杂的项目,举全国之力,聚全国之智,国内外近千家单位参与其中。从2007年2月国务院批复大型飞机研制重大科技专项正式立项,到2015年11月2日C919总装下线,再到2017年5月5日首飞,整个项目涉及到研发、计划、经费、风险管控、多组织沟通、供应商管理、资源整合等方方面面。
“大型飞机是我国着力培育的具有自主知识产权的战略产业,对国家的核心竞争力和国际地位都有着重要意义,这样的项目,可想而知,其对项目管理水平的要求必然是极高的。”远光广安负责人表示,C919项目对执行过程提出了“四化”要求,即目标化执行、协同化工作、流程化运作、规范化管理。
如何不负众望,有序高效的推进项目,将“四化”要求落地?关键靠的就是信息化管理,这其中,远光广安提供的项目管理信息系统功不可没。
远光广安项目管理软件助飞中国航天梦
远光广安是中国商用飞机有限责任公司(以下简称中国商飞)唯一的项目管理供应商,管理着中国商飞的众多项目,C919项目就是其中重要的一个。
2011年,中国商飞对国内外各知名优秀的项目管理系统供应商进行严格的筛选,并举行公开招标竞争。远光广安以优质的产品质量和先进的解决方案在众多企业中脱颖而出,得到了中国商飞的认可,自此,与中国商飞建立了“革命的友谊”。
远光广安一直为C919提供项目管理软件服务,为其量身定制了一套完整的项目管理信息系统,包括整合管理、范围管理、计划管理、经费管理、风险管理、沟通管理、文档管理、供应商管理、资源管理等。
众所周知,一个产品的零部件数量跟供应商的数量紧密相关,那么一架长38.9米、高12米的大型客机,需要多少家供应商呢?据了解,C919由分布于全球不同地区的数千家供应商共同参与,并且各供应商的类型及参与的业务工作均不相同,如果全靠人工管理,耗时耗力,进度、质量难以保证。为了改善中国商飞与供应商之间的协同工作,加强和规范供应商的管理,远光广安为其搭建了实时供应商管理系统。供应商管理是对供应商库、计划、绩效、风险等进行综合管理。在项目执行过程中加强对供应商计划完成情况的定期评估,通过绩效跟踪和记分卡的综合分析,及时发现每个供应商在当前阶段出现的问题,预测未来存在的风险,并辅助项目管理者尽早沟通和采取有效措施,“拉回”项目偏离,使产品研制计划沿着预期的正常“轨道”持续行进。
除了实时供应商管理,远光广安还强化了C919项目管理信息系统中计划、经费、风险等数据的监控预警能力,并且按业务需要优化完善管理功能,进一步支撑项目管理人员对项目计划、经费、风险等全面管理,进而提升公司型号项目管理核心能力。
据远光广安负责人介绍,C919只是中国商飞的一个项目,中国商飞最大的特色是多项目协同管理。
中国商飞是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体,是典型的项目型组织,具有多项目、多组织、多业务的特点,协同管理是其实现科学、高效管理的关键。远光广安结合中国商飞的企业特性为其搭建了项目协同管理平台,实现了各类型项目在统一平台中的集中管理,并在此基础上推进了C919项目管理信息化建设。
“企业多项目协同管理系统是远光广安专门为高精尖的生产制造型企业打造的一套企业级多项目协同管理平台。”远光广安负责人表示,除了中国商飞等航空航天企业,企业多项目协同管理系统在多家高端装备制造企业均有应用。远光广安的母公司远光软件,是国家科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业,专注大型集团企业管理信息化建设逾30年,是远光广安承接重大专项信息化建设的强有力的后盾。
“产品专业、服务专业、人员专业”,这是中国商飞对远光广安的评价,也是他们多年来一直选择与远光广安合作的基础。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
在“双碳”目标的引领下,加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统,已成为国家能源产业发展的核心使命。电力系统的转型升级不仅要求技术层面的革新,更需借助数字化手段,实现产业链的高效协同与精细化管理。远光供应链协同云平台,以数字化技术深度应用,精准对接新
近日,远光软件旗下企业管理大模型——远光智言,正式通过中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)大模型基础能力完备性测评,成为国内首批通过该项权威认证的企业级大模型解决方案之一。中国信通院构建的“大模型基础能力完备性”测评体系,旨在通过科学的方法与标准,全方位、多维度地对大模型
国产大模型的崛起为软件产业提供了新的发展机遇,“国产软件+国产大模型”的融合创新模式,正在成为推动企业数智化转型的重要路径。近日,远光软件已全面集成DeepSeek大模型,依托DeepSeek“高效推理能力与低延迟响应”特性,极大地提升了远光DAP等产品在私域知识分析、自然语言交互和场景理解等的流畅
12月18日,第二届粤港澳大湾区高价值商标品牌培育大赛(以下简称“湾商赛”)颁奖典礼在东莞举行,本届大赛以“培育高价值商标品牌,助力大湾区高质量发展”为主题,吸引了来自大湾区及粤东西北地区的共1135家优秀企业踊跃参与,远光软件获颁“商标品牌培育百强”奖。图1湾商赛颁奖典礼现场湾商赛于202
12月20日,央国企数智时代的企业文档智慧管理革新与高质量发展专题交流会在京举办。远光软件受邀出席并作专题演讲,分享了公司在人工智能领域的技术研究与实践成果,与参会嘉宾共同交流企业文档数据化、知识化、智慧化管理创新的应用案例与实践经验。本次交流会由中央企业电子商务协同创新平台主办,旨
12月21日,2024(第十届)国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式在北京召开,远光软件服务的5项客户项目获评2024(第十届)国企管理创新成果。国企管理创新成果评选活动由中国工业合作协会、中国管理科学学会学术委员会、《创新世界周刊》《国企管理》杂志等机构发起,旨在总结提炼全国国企创新典范
12月21日,在2024中国管理科学大会暨第九届管理科学奖颁奖典礼上,远光软件服务的两大客户项目斩获殊荣:“中国电建财务共享及全球司库管理体系”入选第九届“管理科学奖”实践奖一等奖;“国网河北电力财智链云服务中心”入选第九届“管理科学奖”促进奖(团体)。“管理科学奖”是中国管理科学学会报
12月21日,2024中国管理科学大会暨第九届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。通过大会搭建的高端学术交流平台,中国管理科学界泰斗、精英汇聚一堂,其中包括六位中国工程院院士的参与,充分彰显了管理科学在自然科学与社会科学之间的双重属性与交叉价值。大会还表彰了在推动管理科学普及与应用方面作出卓越
“数电票在全国范围内推广应用,对提升财税生产力、推动业财融合的影响是深远的,作为国内主流的信息技术产品和服务提供商,远光软件持续探索数电票系统与前沿技术的融合,为提升企业数智化管理水平赋能。”远光软件云服务事业部总经理赵峰表示。2024年12月1日起,数电票在全国范围内正式推广应用。这
11月28日至30日,以“数智万象无界新生”为主题的“2024中国数字化年会”在成都举行。期间,“2024第七届数字化转型与创新评选”揭晓获奖名单并举行颁奖,远光软件凭借“全面数字化的电子发票解决方案”斩获“财税创新产品”奖。图1获奖奖杯在金税四期“以数治税”背景下,远光软件紧密贴合政策导向,
12月13日,第十四届中国能源企业信息化大会在北京举行。大会以“推进能源数字化转型,加快发展新质生产力”为主题,吸引能源领域超过600位政产学研界代表参加。远光软件副总裁曾增出席会议并作主旨报告,分享公司运用数字技术助力能源企业数字化转型升级的创新应用成果。图1第十四届中国能源企业信息化
20多年前,在珠海科技重奖的舞台上,先后重奖过两位企业领袖:史玉柱与陈利浩。近日,两位企业家有了一次趣连接:陈利浩创办的远光软件下属子公司远光广安,成功中标史玉柱创办的香港绿巨人能源公司下属子公司的工程项目管理系统建设。绿巨人能源有限公司(简称绿巨人能源)是香港绿巨人能源有限公司的
日前,远光广安收到海澜集团控股有限公司(以下简称海澜集团)的通知:远光广安在海澜集团招标的工程建设项目管理信息系统建设的竞标中胜出,成功中标该项目。经过评委专家对国内多家项目管理软件系统的多轮的产品比较、方案论证,海澜集团最终选定了远光广安的SuperEPIP解决方案。海澜集团成立于1988年
为加强对国内国外工程项目的集中管控和协调,提高办公自动化水平,切实降低项目管理成本,湖北电建一公司按照中电建集团公司事业部试点安排,率先应用了项目管理信息系统。特别是图片进度监控板块,是此次推广的重点。它通过定期定位图片链,如实地反映各项目的施工进度,让该公司本部管理人员直观地了解项目施工进展,及时准确地下达工作指令,大大提高了本部对项目现场的监控能力。目前该系统已成功试运一个多月,且运行情况良好。此系统加强了总部对国内国外项目的集中管控力度,实现各项目之间的信息共享。
9月22日至23日,中国核工业二三建设有限公司核电多项目管理集成信息系统总体规划方案评审会议在总部顺利召开。集团公司科技与国际合作部主任张建奎、中核华辉公司总经理汤自辉、中核工程公司信息中心主任高福春、中核二三公司副总经理韩乃山,以及公司总部、核能事业部、核电检修部、东方公司、南方公司相关领导和业务专家共32人对方案进行了评审。中核华辉公司、广联达软件股份公司相关领导和技术咨询顾问等人员参加了评审会议。会上,中国核工业二三建设有限公司信息中心主任陈琪介绍了核电多项目管理集成信息系统总体规划方案的形成过程和设计目标,并由华辉公司对总体规划方案进行了介绍。
一、引言作为业主,应该和承包商配合才能达到双赢的目的,尤其在大型复杂的软件项目管理中更应该如此。然而在实际情况中,作为业主信息系统实施代表的信息技术人员常常在用户提出需求后,让承包商开展项目,忽视了自身作为用户与承包商的桥梁作用以及对承包商进行有效的管理,从而导致项目的结果往往不尽如人意,特别是多个信息系统项目并发实施时,业主信息技术人员更应当有效应用多项目管理知识和原则对各个项目进行有效地并发管理。二、企业信息系统实施的一般流程从业主的角度分析,一个信息化项目的过程一般可以分为五个阶段,即规划准备阶段、立项启动阶段、需求分析阶段、开发实现阶段和运行维
12月9-12日,成套公司召开了为期四天的项目管理信息系统初验会议,标志着成套公司项目管理信息系统建设取得了阶段性成果,系统具备系统上线运行的基础条件。 成套公司项目管理信息系统是一套集业务运作与内部管控为一体的,可实现公司业务项目运作全过程跟踪管理,可对业务项目信息进行综合统计分析,并且能够为集团公司提供工程项目设备信息的综合性业务应用系统。 信息系统初验启动会议上,项目实施小组汇报了系统的实施情况,项目承建方对系统的主要业务功能进行了详细介绍和演示。会议期间,初验评审小组以江西新昌电厂2×660MW机组新建工程设备招标、吉林
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!