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专访中煤集团董事长李延江 看他如何看待当前煤炭形势?

2017-05-20 08:26来源:中国煤炭报作者:陶冉 尚军梅关键词:煤炭行业煤炭企业中煤集团收藏点赞

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4 党建与企业发展“三融合”

《中国煤炭报》:作为党委书记,如何看待加强党建与企业改革发展同频共振?中煤集团有哪些新尝试?

李延江:在推进企业全面从严治党和改革发展的进程中,中煤集团党委以“三个融合”为切入点,做了一些积极的尝试。

一是思想上融合。我们深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深化对习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的理解,牢固树立“四个意识”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致,确保党的路线方针政策在中煤集团落到实处,用党的理论创新最新成果指导企业改革发展。我们把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党建工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,确保了党建工作服务生产经营中心的正确方向。

二是制度上融合。我们把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作要求纳入了公司章程,完善了“双向进入、交叉任职”领导体制,健全了党组织议事决策机制,将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项前置程序,明确了党委要维护董事会对企业重大问题的决策权,同时董事会要保证党组织的意图在重大问题决策中得到体现。建立和完善党建工作责任制,把党建考核与经营业绩考核挂钩,建立抓党建不力问责机制。

三是工作上融合。针对中煤集团安全生产任务重、兼并重组企业多、新建工程项目多的实际,我们大力实施以落实党管安全责任为主要内容的安全保障工程、以“和”文化为核心的凝心聚力工程、以工程建设领域党风廉政建设为主的反腐倡廉工程,推动了重点难点工作,形成了党建工作品牌。去年以来,结合去产能、处僵治困、资源整合、转型升级等重点工作,我们有针对性地加强形势任务教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展富有成效的创先争优活动,为企业改革发展提供了坚强的保障。

5 打造清洁能源供应商和能源综合服务商

《中国煤炭报》:您理想中的中煤集团是何种面貌?当前工作中最大的不足是什么,如何突破?

李延江:中煤集团的战略愿景是建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商,成为安全绿色生产的领航者、清洁高效利用的示范者、提供优质服务的践行者。

目前,我们晋北基地产品竞争力不强,一煤独大和一企独大结构性矛盾比较突出,新老基地和企业之间发展不均衡等问题突出。过去,我们过多地注重新基地的投入,普遍存在重新基地、轻老企业,重新产业、轻传统产业,重投资、轻服务等现象。特别是近年来,在山西、内蒙古、陕西、新疆等地建设了一大批高产高效矿井、现代煤化工项目和大型坑口燃煤电厂,煤炭产业拥有了雄厚的发展基础,煤—电—化循环经济产业集群优势突出,清洁能源供应商已初具规模。能源综合服务商原有基础好、业务全、体量大,是区别于其他煤炭企业独特优势所在,但受过去重视程度不够、资源配置能力较弱等因素影响,其发展速度、体量规模、技术装备、服务水平方面还需进一步加强。

为此,中煤集团提出了“两商”并重的建设思路,就是在做好清洁能源供应商的同时,重点扶持能源综合服务商快速发展,在政策和资源配置方面给予优势产业和潜力企业更多支持。特别是鼓励有实力的优势企业牵头,通过专业化、规模化、一体化发展,带动相关企业发展;扶持有潜力的企业,推动优势产业和高端技术装备快速发展;支持有条件企业先行先试,积极探索符合自身特点的发展模式,以点带面促进企业全面发展。同时,我们要加大对外开放合作力度,推进央企、企地、国际等多层次合作,做好人才、技术、项目、资金等全方位开放。

2017年,中煤集团将以“十三五”规划为引领,继续推进结构调整,推动“两商”战略落实,提高发展质量,以“三去一降一补”为重点,大力提质增效,提高盈利水平,坚决完成去产能、“僵尸企业”处置以及特困企业专项治理等专项任务,深化企业改革,激发企业活力,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

原标题:专访中煤集团董事长、党委书记李延江,看他如何看待当前煤炭形势?
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