专访中煤集团董事长李延江看他如何看待当前煤炭形势？-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

在稳步推进去产能、煤市理性回归的背景下，作为中央企业，中煤集团如何看待当前的煤炭形势，如何处置“僵尸企业”、分流安置职工，如何推进企业兼并重组……中煤集团董事长、党委书记李延江日前就相关问题接受了中国煤炭报的专访。

黑龙江勃利人，中共党员，阜新矿业学院采矿工程系矿井建设专业毕业，大学学历，研究员。历任中国煤炭国际经济技术合作总公司总经理，中国煤炭建设集团公司董事长、总经理，国家煤炭工业局规划发展司司长，中国煤炭工业进出口集团公司董事、总经理，煤炭科学研究总院党委书记、副院长，中国福马机械集团有限公司董事长、党委书记、总经理，中国机械工业集团有限公司党委书记、董事，中国中煤能源集团有限公司党委书记、副董事长、总经理。现任中国中煤能源集团有限公司董事长、党委书记，兼任中国中煤能源股份有限公司董事长、执行董事。

1 煤炭行业向好态势来之不易

《中国煤炭报》：如何看待当前的煤炭形势?

李延江：2012下半年以来，煤炭行业结束“黄金十年”，步入下行拐点。与此同时，我国积极推动经济增长方式转变，能源消费结构调整力度加大，煤炭消费逐年下降，2014年下降2.9%、2015年下降3.7%、2016年下降4.7%。而前期煤炭行业大量投资形成的生产能力持续释放，煤炭产能严重过剩，煤炭严重供大于求，煤炭价格逐年大幅度下跌，导致全行业陷入严重亏损。

党中央、国务院高度重视煤炭行业脱困工作。国家发改委多次召开部际联席会，出台了多项煤炭行业脱困政策;中国煤炭工业协会在引导行业健康、自律发展方面作出了很多努力。特别是2016年，党中央、国务院作出供给侧结构性改革重大决策部署，积极有效地推动煤炭去产能，违法违规煤矿建设得到有效遏制，超能力生产得到控制，减量化生产取得明显成效，淘汰落后产能、企业兼并重组、转型升级工作顺利推进，先进产能有序释放，煤炭供需形势逐渐改善，煤价开始企稳并逐步向理性回归。应该说，这一系列积极成果的取得来之不易。作为中央企业，中煤集团严格贯彻执行国家相关政策，对稳定市场、承担社会责任作出了应有的贡献，也享受到了供给侧结构性改革的成果。

从长远看，煤炭在我国能源消费结构中的比重将进一步降低，但煤炭仍将长期是主体能源。在宏观调控下，煤炭行业应遵循“四个革命，一个合作”的能源发展战略思想，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，坚持市场在资源配置中的决定性作用，着力化解煤炭过剩产能，着力调整产业结构、优化布局，着力推进清洁高效低碳发展，着力加强科技创新，着力深化体制机制改革，努力建设集约、安全、高效、绿色的现代煤炭工业体系。

《中国煤炭报》：请介绍一下中煤集团的经营情况?

李延江：近年来，煤炭市场持续下行，以煤炭为核心主业的中煤集团，经营业绩受到巨大冲击。2015年，中煤集团出现了成立以来的首次亏损。2016年初，煤炭价格降至370元/吨，跌破了成本红线，经营压力前所未有。

为此，中煤集团提前谋划，因企施策，自我加压。煤炭企业强化产运销协同，优化产品结构。煤化工企业加强非计划停车管理，继续保持安稳长满优运行。发电企业努力争取上网计划，积极拓展直供电和热力市场，发电量较预算大幅增长。矿建施工企业加快业务调整，积极拓展生产服务和总承包业务，集团外业务和非煤业务占比稳步提升。煤机制造企业积极拓展非煤业务和配件服务业务，装备新签合同额和产值快速回升。

2016年，中煤集团全年实现利润总额15.8亿元，同比减亏增盈55.6亿元。2017年一季度，中煤集团原煤产量3668万吨，同比增长13.9%;利润同比增加32.1亿元。成绩的取得，既得益于中央“三去一降一补”的政策措施，也是中煤人共同努力的结果。

2 坚决去产能和处置“僵尸企业”

《中国煤炭报》：请介绍一下今年中煤集团去产能、分流安置职工的目标任务。有哪些“僵尸企业”和特困企业需要处置，关键要解决哪些问题?

李延江：2016年，中煤集团去产能645万吨。根据计划安排，2017年中煤集团要完成1210万吨的去产能任务，分流安置职工9302人。

在去产能过程中我们的确遇到了一些困难。比如，职工诉求与国家政策标准之间差距较大，转岗空间有限，职工再就业困难，国家有关政策规定与地方政策执行存在一定差异，等等。在这方面，中煤集团将职工分流安置任务列入经营业绩责任书考核指标。各单位通过实施三项制度改革，推动实施分流安置，同时建立、完善配套制度和相关托底措施，积极探索内部分流安置和外部创业就业渠道、方式、举措，注重和地方政府有关部门沟通，做好分流安置职工解除劳动合同后的社保关系转移接续、档案移交等工作，最大限度维护职工利益。

根据与国务院国资委签订的考核责任书要求，2016年至2018年，中煤集团需要完成69户“僵尸企业”与特困企业的清理处置任务。这些“僵尸企业”的形成都有其特殊性，主要有以下几种情况：一是中煤集团的前身在煤炭部撤销后，承继过来的一些历史包袱重、职能多、业务量少、市场竞争力弱的老企业。二是上市公司剥离的部分盈利能力差的辅业单位。三是根据国家政策整合的部分资源条件差、人员负担重、盈利能力弱的地方煤炭企业。四是部分底子较差、产品竞争力不足、难以适应市场的企业。

从一年多的清理处置情况看，有些企业由于历史包袱重、矛盾问题多，人员分流安置压力大;还有一些企业涉及法律纠纷及历史遗留问题，或者存在小股东不配合、地方政府不支持等问题，这类企业短时间内清理撤销难度很大。此外，部分去产能矿井关闭退出后，面临的矿业权保留和债务处置等问题，一时无法解决，还需要国家有关部门进一步明确相关政策，以避免造成国有资产损失。

对去产能工作，中煤集团采取先试点、再全面推开的办法。去产能煤矿选取杨涧煤矿作为试点，“僵尸企业”选取邯郸煤机公司作为试点。两家企业克服人员关系复杂、档案保管分散且材料不完整等诸多困难，根据国家有关政策并结合企业实际，研究制定分流安置方案，与地方政府、人社局、劳动仲裁机构等紧密配合，上下联动做好稳定工作。目前，两家试点企业职工除少数留守、退休人员之外，基本已办理转岗、内退或协议解除劳动合同手续。两家试点企业的成功经验，将在集团范围内示范推广。

原标题：专访中煤集团董事长、党委书记李延江，看他如何看待当前煤炭形势？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

专访｜王志轩：电力企业开启“走出去”新篇章

煤炭行业查看更多>煤炭企业查看更多>中煤集团查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

专访中煤集团董事长李延江 看他如何看待当前煤炭形势？

专访｜王志轩：电力企业开启“走出去”新篇章

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

专访中煤集团董事长李延江看他如何看待当前煤炭形势？

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~