大唐广西分公司：向国际一流清洁能源公司挺进-第2页-北极星水力发电网

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此行，记者也深深感受到，该公司干部员工的精神面貌昂扬向上，表现出了为企业担责、为岗位尽责、为自己负责的新作风、新气象，凝聚了同舟共济、奋力向前的坚定力量，为打造“国际一流清洁能源公司”的愿景注入强劲动力。

2017年3月30日，广西分公司(红水河)集控中心试运行成功(潘炳康/摄)

双新双优对标引擎六个提升

站在新的历史起点，广西分公司适逢发展“转折提升期”和“机遇黄金期”，如何抓住机遇，实现各方面跨越式提升?

坚持全面对标找差，一手抓“双新”，一手抓“双优”。这是广西分公司今年落实“六个提升”最有力的抓手和制度设计。

“对标就是力争实现‘人无我有，人有我强，人强我优’的目标 ”“要对标提升，切实把‘难点’变‘亮点’，变‘不可能’为‘一切皆有可能’”……走进广西分公司的会议室，墙上的标语简洁明了、新颖醒目。

广西分公司清醒认识到，与“全面提升年”要求和新形势相比，干部思想观念、管理体制机制、持续发展能力、人才梯级队伍建设等重大共性课题亟待作出新的解答。

为此，该公司积极贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，明确2017年“优化机制，提升管理;夯实三基，本质安全;对标找差，效益为先;凝心聚力，奋力发展”的工作思路，制定了加快实现“六个提升”的专项行动计划，分解重点任务77项，开展每天、每周、每旬“小”对标，每月、每季“大”对标，通过生产经营周调度会和月度经济活动分析、对标分析会制度，抓好短周期管控，建立常态化机制。

“如同军令状，这77项任务，每一项都有明确的目标要求、措施安排、时间节点、牵头单位与协作单位、联合督查部门，做到目标、措施、时间、责任、效果可量化、可检查、可评估，并突出过程管控和闭环管理，在我们印象里公司第一次将各项重点任务指标化解得如此细致”这是广西分公司本部员工对今年重点工作分解的普遍印象。

记者还注意到，该公司建立的“双优”评比机制，以集团公司新版“二级企业负责人业绩考核办法”“二级企业经营业绩考核指标评价规则”和“三级企业负责人薪酬管理指导意见”以及“三级单位‘创一流’管理办法”为指南，按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的工作理念，把对标考核作为核心管理手段，所有的指标都以一条“对标”主线贯穿起来。

对标对出新成效。今年一季度，该公司系统安全保持平稳、经营总体稳健、管理效益凸显、机制开始优化、党建不断加强、队伍精神焕发。通过优化梯级流域调度，保持了各电站“零”弃水，在主力电站所在流域来水偏枯近两成、影响电量下滑30.2%的情况下，系统14家基层企业实现9家盈利;坚持“低成本”战略，树立盈利企业也要过“紧日子”的思想，可控费用同比下降25.72%，其中其它费用同比降幅达30.86%，集中采购节支率22.52%。

一滴水可以折射出太阳的光芒。

作为广西分公司唯一的火电企业——合山公司是今年广西分公司对标攻坚的难点，但却成为对标攻坚工作的最佳注脚。

有关统计分析表明，合山公司2014至2016年，年均煤耗每千瓦时升高9.14克;2016年，发电油耗率高于集团平均每亿千瓦时53.74吨，凸显对标提升的短板。

为此，广西分公司班子成员多次到合山公司进行调研。深入厂房、集控室、储煤场进行调研，详细了解机组运行情况，参加了该公司的领导干部民主生活会、设备管理部党支部组织生活会等会议，从多角度、多层次深入了解合山公司的情况，并对症下药，明确将治理合山作为广西分公司今年提质增效的重头戏，要求公司系统上下协同、多方联动，全力支持合山公司;合山公司要自力更生，全面对标找差，坚决扛起管理拯救合山的大旗，实施管理破冰，对标攻坚。

“上级公司的做法让我们看到新的希望，虽然之前公司亏损，感觉发展信心不是很足。但广西分公司领导在会上讲合山是广西唯一的火电‘宝贝’，在合山最困难的时候，将会给予指导和帮助。听到这话后，我们受到极大的鼓舞。尽管目前存在这样那样的困难，但我们有信心也有决心，通过自力更生，对标找查，管理挖潜，立足岗位多做贡献，合山一定能走出困境，打赢合山翻身仗。”合山公司设备管理部主任陈志忠说。

有信心有动力的不止是合山公司干部员工。广西分公司计划经营部不等不靠，主动出击，坚持“电量为王”的基本思路，深入研究政策，积极与政府主管部门如实反映公司面临的经营困难，最大程度争取政府有关部门的理解和支持，通过不懈努力，3月10日，广西工信委批复同意给予合山电厂专项基础电量200利用小时，为合山电厂扭转经营困境奠定了基础。

记者欣喜地看到，在激烈的电量争夺中，合山公司坚持弯道超车，跑赢起跑线，一季度实现逆势突围：供电煤耗每千瓦时同比降低11.02克;单位发电油耗低于集团平均值，比集团下达目标值每亿千瓦时低5.68吨;发电水耗每千瓦时比集团平均值低0.58千克;单位容量可控费用集团系统同类对标排列第一位，一举扭转了能耗指标在集团公司系统落后的被动局面。

“合山质变，首要变在思想、变在领导。这是我们坚持集团公司核心理念的成果，也是我们解放思想、转变观念、对标找差，全体干部员工共同努力的结果。”该公司一季度经济分析会上的报告如是分析。

一花独放不是春，万紫千红春满园。

今年一季度，该公司强化市场营销找“粮票”、保“口粮”，建立了以营销公司统筹谋划、各基层企业分片协同跑市场的营销机制，依托公司资源及人才、技术、信息等优势，创新商业模式和服务内容，拓展服务领域、努力扩大市场份额。所属的营销公司累计成交电量4.48亿千瓦时，高出区域平均成交量3.29亿千瓦时，是集团公司目前开展实质性业务的两家售电公司之一。所属的川汇水电公司以“全面对标”为统领，对标区域内直购电标杆企业，提前开展2017年第一阶段直购电大用户走访、洽接工作，累计签署意向合同13份，储备直购电量达90亿千瓦时。目前已成功签订了2017年度第一阶段直购电量3.52亿千瓦时，同比增长达47%，创该公司历年直购电交易最优水平。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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