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6月10日，从霍尔果斯南岗热电公司生产部获悉，1-5月份，公司生产发电2.14亿千瓦时，供电1.81亿千瓦时，分别比去年同期增长29.46%与29.67%，运转率达73.7%，比去年同期增长28.78%，实现产值3989万元，比去年同期增长26.55%，生产经营情良好的局面。

该公司今年全面落实南岗投资公司2017年党委工作会议精神，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新发展为动力，加强职工队伍建设，充分发挥内控管理体系作用，完善标准体系建设，继续推进实施绩效考核，不断提升经营管理水平，努力降低成本费用，力争实现止亏、扭亏目标，全面完成投资公司下达的各项年度任务目标。

按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以国家“一带一路”为契机，抢抓国家级霍尔果斯经济开发区的发展机遇，努力管好生产设备。公司不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在环保上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展了各项工作。并按照“抓扭亏、保安全、促发展”的工作思路，针对生产现场存在隐患多、设备缺陷多，采取定期与不定期的方式找问题、查隐患，特别是对高温、高压、重点防火区域、环保在线传输设备等，加大检查力度，对查出的问题按照“四定”措施进行整改。充分发挥安全生产各级网络管理作用，开展了反习惯性违章和反事故演习培训，做好季节性安全检查、整改工作；加强重大危险源管理，逐级落实安全责任制，积极开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全事故的发生；通过组织演习、演练，结合反违章专项活动，组织职工观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在检修和运行管理中严格执行“两票三制”，认真开展安全分析、评价工作，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任。

在今年的管理工作中，公司党总支认真贯彻执行上级党委对维稳工作的要求，把维稳工作当成一件大事来抓，先后投入维稳专项资金20多万元，与宗教极端恐怖活动、民族分裂分子及“三股势力”作坚决的斗争，确保一方平安。做到一手抓管理，一手抓安全、一手抓设备维修，员干部增强工作责任感，公司领导带头值班，一部分党员干部的家离公司100公里左右，坚持24小时轮流维稳值班制度，一般情况下要半个月回一次家，吃住在公司，真正一心扑在工作上，确保安全生产设备正常发电，为全公司员工树立了学习的榜样。

为了调动起员工的工作积极性，公司今年开展了在一线员工中评选优秀员工活动，每月评选10名优秀员工，到目前为止，已评选表彰了优秀员工40人次，公司每月拿出6000元对他们进行奖励，让大家学有榜样，赶有目标，为稳定一线员工队伍、鼓励员工安心在生产一线工作，推动公司各项工作起到了积极的作用。

作者: 毛道华

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