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特殊的人才

除了硬件，特变电工鲁缆公司的软实力还体现在人才管理上，受到公司上下高度认可的技能带头人刘杰就是个例子。

2014年以来，随着特变电工鲁缆公司销售市场的全面开拓，大批量高压交联电缆合同陆续到来，鲁缆公司现有的生产能力亟待提升，特别是鲁缆公司现有的4条立塔交联生产线在生产不同规格的产品时，操作人员必须到空间狭小的十字机头上方平台上更换前置导体预热器感应线圈及快速插头，且更换后经常多次启动才能正常工作，有时甚至不能使用，直接制约了生产速度。“每次看到客户到车间里面现场催货，我的心里就有一种不平衡，我们为什么就不能做的快一点？”带着这股干劲，为提高4条立塔交联生产线的生产速度，作为设备维修人员的刘杰全面调动自己的各种知识，参考迈拉斐尔公司留下的设备电气图纸迈出了第一步。“说起当时的困难，那太多了，外语不行，那咱就学，时间紧迫，那咱就挤”，为保证此项设备改造的可行性，每天晚上他都需要查阅资料、模拟试验，不知不觉就到了半夜时分；正是凭着这股干劲，刘杰成功地对4条立塔交联生产线前置导体预热器进行了改造，提高了员工的工作效率，且大大减轻了员工的劳动强度。

在特变电工鲁缆公司与日本昭和电线电缆系统株式会社联合组建的特变电工昭和（山东）电缆附件有限公司里，每个车间门口都竖立着一块展示牌，上面配有员工头像，用这名员工命名的技术方法及其简介。据特变电工鲁缆公司品质保障部部长方立玲介绍，只要是为公司生产提出合理化建议并取得实际经济效果的，都会为之立这样一块展示牌，激励大家钻研工艺、改善流程，也是公司宣传工匠精神的最好展示。

据介绍，这个公司目前实现了电缆附件的自主研发与生产，成为国内第一家实现66kV至500kV高压、超高压电缆与电缆附件全系列产品系统配套企业。

特殊的管理

优秀的产品、杰出的人才离不开出色的管理。2013年底，特变电工鲁缆公司与日本昭和电线集团签署了“高压产品品质管理改善”技术转让协议。自2014年开始，公司邀请昭和专家到公司进行专项技术指导，目前已派遣车间现场管理人员、一线作业人员共计9批次65人前往昭和爱知工厂研修学习，内容涉及品质管理、设备管理、现场管理、安全管理和技术工艺交流等方面，制定专项措施保障学习内容的落实。日本昭和管理的经验和方法得到有效实施，促进鲁缆公司高压产品，甚至整个制造体系的品质、现场、安全等各方面管理水平的提升和改善。

高压成品车间的工段长张贺对此深有感触，他介绍到，日本厂家的管理极为重视过程，不仅仅是有问题要追查流程，成功运行也要分析流程。日本厂方对工序要求极为严谨甚至刻板，我们的员工开始接受起来不适应，经过一段时间，大家认识到日本制造品质管理理念的基本特点是“制造出品质”，品质管理水平提升的关键在提高制造现场的自主品质管理水平，重视品质管理的过程和细节管控以及PDCA的持续改善，强调制造过程的细节管控和出现问题后预防问题再次发生的措施。

据悉，特变电工鲁缆公司建立了完善的企业标准体系，取得4A标准化良好行为证书，有两人取得质量首席官培训合格证书。

穿行在花园式的厂区内，麻宝忠边走边谈对于行业现状的观察与思考：我国电线电缆行业面临着整体升级的要求，一方面国内原材料厂家实力弱，需要升级；另一方面国内招标环境出现大小企业同台竞标、低价竞标现象，给企业造成一定困扰。最近发生的西安奥凯事件更是为行业敲响了警钟，企业也立即摸排查找质量隐患。

提到愿景，他信心满满：“十三五”末，公司主营收入将突破100亿元，并积极布局未来发展，由“做精、做优、做强、做先”向系统“集成商、运营商、服务商、物流商”转型升级，成为国内外超高压及特种电缆领域可靠性强、节能效果显著、系统集成技术及智能化能力强大的高科技电缆企业集团。

原标题：特殊的“特变电工”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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