南方电网60年风雨历程扮靓和谐藏区

过去的一年半时间内，这样的场景在永安村不断上演，村民收入稳步提高。收鸡只是南方电网公司新型扶贫模式的一环。这套扶贫模式基本可以总结为：“给一笔资金、划一片市场、搭一个平台、创一个品牌、带一方群众”(以下简称“五个一”模式)，该模式力求在2020年之前解决永安村贫困问题的同时，探索出一条让农户永不返贫、长期致富的道路。

永安村来了个“鸡司令”

永安村是迪庆州维西县白济汛乡的一个傈僳族村寨，全村土地面积43平方公里，有20个村民小组、810户群众，其中144户是贫困户。2015年，永安村成为南方电网公司的扶贫挂钩点，一场扶贫大戏开演。

要扶贫首先要弄清楚，永安村贫从何来?“以前没有产业，也就养两头猪，三四只鸡，过年杀吃，有时候拿一两只去街上卖，卖不掉还要背回来，哪个敢搞产业(养鸡)，主要还是卖包谷，一年也就2万元收入，一家6口还是穷。”39岁的和艳光说。

外出打工也是一条出路，但对和艳光来说，此路不通。和艳光家小儿子精神异常，去年放火烧了自家的牛棚，和艳光夫妇既生气又无奈。上有老、下有小、家里有病人，和艳光夫妇陷入了走不掉、守着穷的境地。这也是永安村很多贫困户面临的境地。

2015年，永安村迎来了转机。当年8月，南方电网公司派驻永安村的驻村书记和正光走进了乡亲们的视线。“当时，和书记来我们家走访，大家对他也没抱多大希望，但后来他得知我们家小儿子需要看病、上学困难的情况后，主动帮孩子联系学校、忙前忙后，我们就觉得他是个实在人，而且发自内心地想帮我们。”回忆起当初的情形，和艳光感触颇深。

在电力企业干了21年的和正光回忆起来：“当时也是一头雾水，扶贫到底应该怎么干，根本没有章法，边和群众交心，边想致富办法，最后还是决定说服大家养鸡。一来，养鸡出栏快，二来，南方电网公司给了销路，食堂采购，员工也采购。”

长期受到市场制约的永安村贫困户哪敢搞养殖，和正光的办法是先树榜样，要让村民看见养鸡能够致富。一年内挨家挨户走访了永安村20个村民小组、810户群众。在后山组，和正光选择了勤劳的和艳光。当时，和艳光有一句话打动了和正光：“政府不可能一直给钱，要脱贫，还是要自己抓住机会搞产业。”

2016年，和艳光在维西县永安村后山组率先发展起养鸡产业，500只鸡苗跃动在新盖的鸡舍和山坡上，致富的希望在升腾。从零星散养七八只，到一口气投入500只鸡苗，所有鸡苗由扶贫公司发放，每只鸡苗成本16元，先由扶贫公司垫付，收购成品鸡后扣除，这相当于给了和艳光养鸡的启动资金。为了把鸡养好，“和书记前前后后往我家跑了不下30遍，免费提供鸡苗、指导我们按标准建盖鸡舍、教我们给鸡打疫苗……”

付出总有回报。和艳光依靠养鸡，不仅实现了脱贫，家里的收入也从2万元增加到4万元。大儿子的学费不用愁了，小儿子的看病钱也有了着落。和艳光成了榜样，周围群众纷纷开始试水养殖，今年，后山组有12户群众加入到产业发展的队伍中来。目前，永安村正在养殖的鸡超过5500只。通过养殖，去年该村144户贫困户实现全部脱贫。

只要村民的鸡出了一点问题，和正光总要到现场处理。每一家的鸡舍在哪里，和正光都很熟。每隔几个月，和正光就会组织大家领取扶贫公司免费发放的鸡苗，或者组织大家把鸡销售到扶贫公司，和正光也被村民们叫做“鸡司令”。

“鸡司令”不但要组织大家养殖，也会联系扶贫公司收购成品鸡，每次收购动辄上百只鸡，永安村的小农经济有了产业化味道。

扶贫公司发展方向：轻资产大平台

维西县扶贫开发公司总经理田华告诉记者，永安村只是该公司一系列供货点之一，该公司面向整个维西县收购农特产品，“五个一”模式中的“平台”指的就是扶贫公司。

成立扶贫公司是南方电网公司对扶贫工作的一大创新，维西县扶贫开发公司目前只有10人，资金来自于南方电网公司扶贫款，该公司在2020年以前由南方电网公司经营，之后交由地方政府经营。

田华说：“扶贫公司就是一个连接农户与客户的平台。向上游延伸，我们要监督农户农特产品的品质，收购到农特产品以后，我们可以做粗加工，并负责销售。现在我们基本具备了冷链物流的能力，下一步还会建立一个冷链物流基地，维西县其他农特产公司也可以用。”

扶贫公司的产品现在主要销往南方电网云南公司。为了支持维西扶贫，南方电网公司划出了一片市场，将部分单位食堂市场打开，保证了扶贫公司的产品销路，也保证像和艳光这样的农户收入稳定。去年，该公司完成销售额300余万元，今年预计可以完成销售额800万元。

维西县委常委、常务副县长施春德表示，我们最为看中的，是南方电网公司30万人的大市场，也感谢南方电网对我们维西的农特产品打开了这个市场。

作为扶贫平台，仅仅依靠南方电网公司系统内部“划一片市场”还不够，外部的市场还要靠闯。为了开拓一片宽广且竞争激烈的外部市场，扶贫公司注册了“安啧啧”这一品牌，“安”主要是指食品安全，“啧啧”为傈僳语，意为美味。这也表明了该公司的价值理念。

“闯市场实际也不容易，今年端午节就发生一起因为产品脱冷，部分产品变质的事情，我们承担了所有损失。这也促使我们下决心发展冷链物流，我们规划建设一个20亩的冷链物流基地，不但能解决本公司的需求，也可以满足维西县其他农特产公司对冷链和粗加工的需求，但总体来说，我们仍旧是轻资产公司，主要目标还是解决维西县农特产品销售的问题。”田华说道。

授之以鱼还是授之以渔?

在政府和南方电网公司的大力支持下，现在永安村已经实现了脱贫。但和正光与田华还是有担心：2020年以后，如果各种政策一旦取消，永安村会不会返贫?

未来想要让永安村这样的村子不返贫，关键是市场能否接受该村农户的产品。现在扶贫公司以略高于市场价的价格收购永安村的土杂鸡，南方电网公司系统也在以略高于市场价的价格收购扶贫公司的产品。

在和正光、田华看来，划出的市场和搭建的平台，共同形成了一个模拟市场，在这个模拟市场里面，农户可以积累资金，提高产业技能，建立市场意识，逐步熟悉市场规则，并形成一定产业规模，有了基础才能对抗市场风险。

田华表示：“简单讲，我们宣传永安村走地鸡，喂粮食，满山跑，一只鸡出栏至少需要半年，我们经常派人突击检查农户鸡舍，就是要防止少数养殖户为了短期利益，喂饲料，加速鸡苗成熟，要让群众理解市场游戏规则。”不但扶贫公司的人会来检查，和正光更是利用驻村的优势，经常去查看养殖户有没有违规用饲料。核心是要让农户知道市场需要他们怎么做，方向是‘公司+基地+农户(合作社)’模式。”

要对抗市场风险，就必须形成一定规模，走集体经济是条路子。今年4月，永安村成立了“维西益参种养殖农民专业合作社”，迪庆供电局在南方电网公司捐赠的“定点扶贫专项资金”中拨付69.12万元作为建档立卡贫困户的原始股本，帮扶其参与发展增收产业，再一次注入资金。

到目前，合作社已经养殖商品猪50头，放养土鸡5500羽，黄牛10头。培育一个蔬菜种植基地，培育一个酿酒作坊和一个豆腐加工作坊。预计净收入20万元。

田华认为，未来“安啧啧”的品牌能否在市场中立得住，还要看有没有拳头产品做支撑，要培育差异化产品，才能消化山区种养殖带来的高额成本。现在扶贫公司正在注册维西当地土生鸡种——“竹斑鸡”，下一步要加大对竹斑鸡的培育科研，力争保住这个鸡种，努力攻克竹斑鸡养殖死亡率高的问题，为今后市场差异化行销打下基础。

和正光告诉记者：“什么叫‘带一方群众’?和艳光带领村民养鸡是一种，更大的一种是，通过产业扶贫，找到永安村贫困的原因，改善贫困户的生活，创造条件让贫困户熟悉市场，适应市场，未来不管政策撤不撤，人撤不撤，让他们产品能经得起市场经济的检验，不返贫，能致富，如果能达到这个目的，我们这场辛苦就值得!”