中国电建董事长晏志勇:世界500强榜单中跃升200位中国电建只用了5年时间-第3页-北极星水力发电网

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价值链延伸

全新的思维带来业绩的爆发式增长。

世界最高的双曲拱坝、最高的碾压混凝土坝、最高的重力坝、世界埋深最深，长度最大的引水发电系统都由中国电建设计建造，解决了一系列世界上顶级的工程技术难题。

“水利水电是土建工程中最复杂、最难的工程，我们能够顺利攻克水利、水电工程难关，通过实践形成的技术和能力，用于公路、桥梁、铁路等，很成功地就进入了基础设施领域。”晏志勇向《英才》记者表示。

2016年，中国电建基础设施业务取得了快速增长，已成为重要支撑性业务之一。全年实现新签合同1543亿元，同比增长14%；中标PPP项目39个，中标总金额1982.7亿元。

其中包括总投资高达430.7亿元的河北太行山高速公路PPP项目，以及安渝高速公路四川段、北京至张家口铁路、成昆铁路峨眉至米易段、深圳市城市轨道交通5号线南延线工程等等。

今年3月7日，中国电建成功拿下全国城轨交通投资额最大的PPP项目——成都轨道交通18号线。该项目总额约347亿元，中国电力建设股份有限公司为该项目的社会投资人。

长期研究水利水电，中国电建对水资源与环境积累了深刻的理解。“我们积极发挥对水资源的认识和理解，顺应国家战略安排，进入了水环境治理领域。”晏志勇向《英才》记者阐释，中国电建开始大力推进“全流域治理”的全新理念。

深圳茅洲河的治理就是一个样本，该项目总投资估算将达152亿。“过去治理污水过于碎片化，这种西医疗法脚痛医脚，头痛医头，我们提出中医疗法，要系统性的解决全流域的生态问题。先把脉络清了，才能够制定有效的水治理方案，茅洲河就是用一种崭新的理念和技术来推进。”晏志勇说道。

全新的思维带来了业绩的爆发式增长，仅仅成立不到两年的中电建水环境公司，2016全年营业收入就达到了23.74亿元，实现利润2亿元。

在新能源领域，集团重点发力光伏、风电以及水电优势，2016年，中国电建新能源公司实现利润总额3.8亿元，装机总规模达到136万千瓦，资产总额127亿元。到2020年底，新能源板块计划实现投产和在建总装机500万千瓦，资产总额500亿元。

除此之外，地产领域也表现不菲。工程承包企业进入地产领域拥有天然优势，而中国电建地产集团也是国资委核定的首批16家主营房地产开发业务的中央企业之一。目前电建地产控股上市公司南国置业（002305.SZ）。

根据克而瑞2016中国房企销售TOP100排名，电建地产位列47位，年销售额316亿元。

高负债经营背后

“负债不可怕，可怕的是它不安全。”

对于大型工程建筑企业来说，高负债经营已经是行业常态。目前中国电建的资产负债率也在80%左右。

为提高抗风险能力，以及提质增效。晏志勇提出“三个0.5和一个0.1”的要求，成本费用占营业收入的比重同比下降0.5个百分点，应收账款占营业收入的比重同比下降0.5个百分点，存货占营业收入同比下降0.5个百分点。资产负债率比上一年下降0.1个百分点。

4月22日，中国电建（601669.SH）披露非公开发行的结果，这场历时近一年的120亿元定增项目终于落定。次发行募集的约120亿元将分别流向7个项目。

募资将在多方面提升中国电建的实力，特别是此轮募资提升其偿债能力、融资能力等。根据中国电建2016年报，其负债率达到82.34%，高于行业均值62.47%。

分析认为，此次非公开发行将有助于降低中国电建资产负债率及节省财务费用，财务费用或将减少8%~10%。“公司资产负债率降至79.9%。”晏志勇指出。

“负债不可怕，可怕的是它不安全。”在晏志勇看来，高额的负债是安全而且必须的。“经过我们研究，集团的负债是完全可控的。而且这些负债是必须的，虽然银行利息吃掉了我部分利润，但这些负债未来会产生收益，当期必须支付员工工资、项目运营等等的需要。”

“中国电建这样的企业必须是重资金高流速的企业”。对此，晏志勇明确提出“三个三分之一”的资产理念，“需要三分之一的资产来支撑建筑企业日常需要；还有三分之一能够形成稳定的收入现金流，用来抵御建筑市场的起伏波动；再有三分之一，流动起来，能够出售，产生利润。”

工程建设基本都属于重资金项目，因此晏志勇建议：“重大项目，特别是一带一路沿线的项目，金融企业可以和中国电建一起组成联合体，共同研究投资，双方发挥各自优势，而不简单形成一种甲乙方的合作模式。”

基于上述考虑，去年12月21日，中国电建、中国建设银行共同发起成立的中电建（北京）基金管理有限公司（电建基金公司）挂牌成立。基金设立总规模逾470亿元，主要投向中国电建推荐的PPP、BOT、轨道交通及城市综合体开发项目等重点基础设施建设项目。

“发挥一个优势、统筹两个市场、聚焦三大领域、实施五大战略、推进八大举措”，针对“十三五”规划，中国电建构建形成“12358”战略框架，为长期发展打下基础。

工程师出身的晏志勇，自嘲会受制于“1+1=2”的思维限制，但他经常与专家学者、经济学家交流观点，意见相左也不惧针锋相对。而对于员工，他甚至会安排5个小时的时间和80后、90后的年轻人促膝长谈。互联网商业前沿趋势，也是信手拈来，滔滔不绝。

5年时间中国电建进入世界前200，下一个5年，中国电建全球布局，一盘大棋刚开始。

《英才》：中国电建在世界500强中迅速攀升200位，集团能够逆势增长的原因是什么？

晏志勇：中国电建2011才重组合并成立，可以说老子比儿子、孙子都要年轻。2012年参加世界500强评选就名列其中，2016年五年，提升了200位。

今天的地位，证明了党中央、国务院、国资委推进中央企业重组决策的正确性，我们首先是享受了重组的政策红利。

第二是，基础设施建设的空间。虽然经历2008年的经济危机，全球经济一直低迷。中国改革开放40年来，基础设施得到了很好的发展，但对13亿人口大国来讲，基础设施还有很大空间。同时，基础设施投资也承担起了稳增长的重大任务。

再次，全球来看，发达国家都在想办法由虚拟经济往实体经济转型，甚至美国强调要重回制造业。发展中国家也需要加强基础设施建设，改善民生，所以全球基础设施也是一个大的投资方向。这就给我们带来了机会。

从我们企业来讲，中国电建的水电设计建设能力全球第一，可以傲视全球。同时，我们顺势而为，进行前瞻性的转型发展，进入市政、轨道及高铁等基础设施、新能源、水资源与环境领域。

《英才》：中国电建有20多年走出去的经验，海外投资经营过程中，你有怎样的深刻体会？对于目前国家重点推进的一带一路战略，集团有怎样的规划？

晏志勇：很多企业出去，总是想着拿到活干，有工程，有钱赚，导致中资企业在外面出现无序的惨烈竞争。对此，我们明确提出并且实施了“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障”一套崭新的理念，这也源于中国电建独特的能力。

一句话来说，中国电建的核心能力就是——“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”。这是我们独特的优势和能力。

这样我们就可以高端切入规划设施，从比重上来讲，我们海外业务一直维持在四分之一左右，但是总量在涨。去年新签的海外合同，300亿美元左右，创历史新高。

“一带一路”沿线国家可能遍地都是黄金，但不是你想捡就能捡到。走出去，是对这个国和人民的一种负责任，中国企业不是干一个项目，赚点钱。我们肩负着更强的责任心，想解决这个国家、区域某个领域或者整体的问题，提供一揽子解决方案，为今后可持续发展做出保障。

政府应该要组织一些必要的协调，我们想办法也用市场规律，在政府的指导协调下组成联合体，高端切入、规划先行，就会做得更好。

我一直在呼吁“一带一路”建设一定要加强规划的研究，规划的引领协调，否则，“一带一路”建设有可能变成中资企业价格水平的竞技场。

坚持“共商共建共享”的理念。通过规划来体现共商，共商不要拘泥于具体的线路，应该是政府层面提供条件让中国企业跟所在国的企业形成合力来实现共建，最终共享成果。

原标题：《英才》杂志专访晏志勇：中国电建踩准大势

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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