中国核企首次跻身世界前五不是所有的央企都叫“中广核”！-第4页-北极星核电网

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密码三：“走出去”创造八个“最”

中国的核电企业从来没有像现在这样引人瞩目过。2016年9月29日，中广核与法国电力集团、英国政府签署了英国新建核电项目一揽子协议，消息一出就抢占了世界各大主流媒体的头条，全世界意识到，中国人在核电领域已经不是昔日的学徒。

2015年11月9日，中广核与罗马尼亚国家核电公司签署协议，中广核将全面负责罗马尼亚切尔纳沃德核电3、4号机组（以下简称罗核项目）的投资、融资、建设、运营及退役。

2016年1月20，罗马尼亚政府已向中广核递交了由该国总理亲笔签署的罗核项目专项政府支持函，明确了罗马尼亚政府在电力市场改革、电价机制、电力销售、国家担保、财政优惠、保持政策连续性等方面对项目的支持与承诺。

经过三十年的厚积薄发，以中广核为代表的中国核企已然崛起为世界核电舞台上一支不可忽视的力量。

此外，在核燃料领域，中广核也是频传佳音。在中亚，中广核和哈萨克斯坦国家原子能工业股份公司（简称哈原工）合资建设的中哈核燃料组件厂已于2016年12月正式开工；在非洲，中广核收购的全球第三大铀矿纳米比亚湖山矿已出产铀矿石，即将全面投产；在北美，中广核收购了加拿大铀矿企业FissionUranium19.99%的股权，成为其第一大股东。“截至目前，中广核控制的铀资源总量超过30万吨，可满足30台百万千瓦级核电机组30多年的换料需求。”贺禹介绍说。

在新能源领域，中广核于2014年6月底在巴黎成立了欧洲能源公司，经过四年多的发展，目前，中广核欧洲能源公司已成为欧洲第七大新能源运营商。中广核目前拥有比利时最大的陆上风电场希望项目，并成功中标法国及欧洲范围内首个漂浮海上风电项目——格鲁瓦项目，这也是中国企业首次进入漂浮海上风电领域。此外，2016年12月，中广核收购了爱尔兰杜凡风电项目，这是中国企业迄今在爱尔兰最大的投资项目。

2015年底，中广核收购了马来西亚埃德拉全球能源公司下属电力项目公司股权及新项目开发权，将马来西亚、埃及、孟加拉、阿联酋、巴基斯坦五个“一带一路”沿线国家的13个清洁能源项目收入囊中，其在运装机容量共计662万千瓦，并有超过1000万千瓦的清洁能源项目储备。

目前，中广核在韩国还拥有3个燃气、燃油循环联合电站，总装机204万千瓦。“中广核的海外新能源业务覆盖十余个国家和地区，控股在运装机容量超过900万千瓦，占中广核新能源业务装机总量的比例约40%，是我国电力行业海外直接投资领域的排头兵。”贺禹透露。

“中广核的走出去将是多业态、全方位的走出去。”贺禹表示，目前中广核国际业务已分布在20多个国家，海外收入占比已经超过20%，并创造了我国企业走出去的“八个最”，分别是中国在英国及欧洲最大的投资项目——英国核电项目、中国在非洲最大的实体投资项目——湖山铀矿、马来西亚最大的外国直接投资者、中国在爱尔兰投资最大的企业、孟加拉国最大的独立发电商、埃及最大的独立发电商以及比利时最大的陆上风电场。

密码四：向降本增效、管理提升要效益

对于清洁能源企业而言，效益要上升，发电量很关键。

“抢发电量是中广核新能源人的战场。”中广核新能源控股公司总裁林坚表示，为了抢发电量，风电人分秒必争。“为节省时间，风机检修工作人员午餐常常在机舱内完成，大家五分钟内吃完盒饭接着干活。为第一时间消除风机故障，赢得电量，员工们有时不得不在极寒天气中开展抢修工作……风电人犹如绷紧的发条，每一个环节丝丝衔接、环环相扣，大家都在尽自己最大的努力为效益、为抢投工程、抢发电量而努力。”林坚介绍，就是在这样的拼劲下，中广核新能源取得了规模和效益的双提升。

2014年是近几年来最不“给力”的小风年，平均风速比前一年同期下降0.3米/秒，全国平均等效利用小时数较前一年降低了100多小时，在这样的情况下，中广核旗下的风电全年等效利用小时数接近2000小时，高于地区平均4%，发电首度突破100亿千瓦时，年度电利润、度电成本均与行业龙头企业基本持平。

一方面“度电必争”抢抓效益，另一方面捂紧钱袋子降成本。

结合国务院国资委对中央企业采购管理提升活动的要求，经过三年的努力，中广核搭建了工程招标、运营备件、铀资源、公共物资、常规能源和保险等六大集中采购平台，强化了招标管控，推行招标“管办分离”，集团电子商务平台（ECP）成功上线，实现了供应商统一管理和采购业务在线监控。

此外，中广核也在大力拓展境内外低成本融资渠道，通过优化存量融资项目的债务结构，为集团节约融资成本。值得一提的是，中广核欧洲能源公司是中资企业中第一个利用当地融资的企业，“欧洲银行贷款非常严格，要查三代，你所属的集团怎样、队伍怎样、有没有偿还能力，都要仔细调查。而我们在中国广核集团不承担担保的情况下，获得无追溯的长期贷款，这在当地企业中都是很少的，为中资企业利用当地资本市场摸索出了一条新路。”

同时，从2011年起，中广核持续开展非主业资产、不良资产、空壳公司清理工作，并从2014年起开展低效资产管理工作。贺禹表示：“我们要借助低效资产管理手段建立起与投资决策、经营管理的经济责任反馈机制，对董事会的投资决策形成压力传导；通过低效资产管理的倒逼机制，提高投资决策质量，提升资产经营水平。”

贺禹表示，为实现2020年再造“两个中广核”的目标，落实国有资本保值增值责任，中广核将从项目建设为主的发展模式，转型为项目建设、投资并购和创新发展的三位一体发展模式。

原标题：【喜迎十九大】不是所有的央企都叫“中广核”！

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