大唐国际：一流业绩公司发电量始终保持超发状态-第2页-北极星火力发电网

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在成本控制方面，煤价是影响该公司年度目标的最大变量，决定着企业的核心竞争力。如何在煤炭供应偏紧、价格持续高位的大环境下降控煤价，这是对企业生存智慧的考验。

大唐国际始终贯彻“保供是基础、控价是重点、配比是关键”的燃料工作思路，一方面抓“保供”下好“先手棋”，重在提升应对市场的能力，运用好燃料统抓统管机制，加大提库存力度，加强与煤炭企业的沟通协调，抢抓煤炭需求淡季的有利时机，保证燃料库存提升至合理水平；另一方面，抓“控价”下“绣花”功夫。该公司每周召开生产经营协调会，加强生产、计划、燃料部门的协调联动，形成推、拉的合力，统筹抓好燃料采购、库存优化、降控煤价、设备维护及电量增发工作，全流程控制燃料成本，全力以赴确保标煤单价持续呈现下降趋势。

大唐国际全面应急预案演练，重在检验基层企业的应急响应能力张越/摄

严守安全强化政治担当

抓小事防大事、把未遂当已遂、升级考核决不手软、严管就是善待，不允许“下不为例”……这是该公司大大小小各类会议上反复灌输的高频词，这不是“碎碎念”，而是“重要的问题讲N遍”，安全生产这条“高压线”谁都碰不得。

保电工作是大唐国际的一项常态化工作。今年以来，“两节”“两会”“一带一路”高峰论坛、厦门金砖峰会、以及即将隆重召开的党的十九大，都是国之大是。大唐国际作为京津唐区域最大的发电企业，深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。接连不断的保电工作也带来了无形的压力与紧迫感，全员始终绷紧了安全这根弦。

“确保安全稳定是一切工作的前提和基础，高效生产是抓好安全的最终目的。我们抓安全决不能手软，我们的生产指标必须全面争先。”王欣总经理始终强调安全生产工作的极端重要性。年初，大唐国际安全生产工作提出要以“全面提质”为主线，一方面从严从重管理，以高度的政治责任感全力以赴保障电力安全可靠供应；另一方面切实加强生产管理多维度对标，进一步优化供电煤耗、环保指标、生产费用等指标，提升设备健康水平。

抓安全，决不能手软。该公司站在依法治安的高度认真落实安全生产主体责任，逐级传递责任和压力。坚持抓小事防大事，把未遂当已遂、把隐患当事故，升级考核决不手软；强化“大安全”理念，落实好党政同责、一岗双责要求，坚持党政工团齐抓共管；落实“七个加强”要求，不断深化班组标准化建设，在车间班组落实好工作日志和班前会、班后会制度；进一步开展“安全为了谁”大讨论，分层次组织生产人员培训，切实提高各级人员安全意识和安全技能。

以铁腕反违章，在大唐国际的每个施工现场，对于现场作业人员无论身份、队伍全部一视同仁、从严管理，在安全考核上决不允许“下不为例”。

为了摸清安全管控水平，今年“安全生产月”期间，该公司创新管理方法，对15家企业组织了事先不打招呼的“命题”应急演练，真实检验出企业应急管理水平；开展安全技能大赛，重点考查员工标准化作业水平和良好的安全工作习惯。不间断的安全大考，重在查漏补缺，不断夯实安全根基。

抓提升要从抓问题入手，为了做好十九大保电工作，该公司自7月份起开展了安全生产大检查。该公司领导深入一线企业开展“四不两直”检查，对各企业安全生产管理水平进行一次全面体检，查隐患、查漏洞、查措施，察认识、察态度、察作风，及时堵塞管理漏洞，保持住安全生产高压态势。通过高效开展交叉互查和专项督查，该公司为十九大保电筑起了坚固“防线”和坚实“堡垒”。

促提质，争先“不偏科”。企业生产指标的优劣直接反映生产管理水平的高低，这是企业进入一流队列的必备条件。大唐国际全面铺开安全生产指标对标工作，查找问题和潜力，推动火电、水电、风电、光伏等各板块生产管理的全面提质。

该公司加强设备治理，优化设备检修，保持设备随调随起的可靠状态，更好地服务于增发电量；积极开展小指标竞赛，以竞赛促机组健康经济运行、促生产管理水平全面提升。今年，该公司在全国大机组竞赛中成绩优异，托克托发电公司、乌沙山发电公司等企业8台600兆瓦机组获奖，占集团公司获奖总数的57%。托克托发电公司、乌沙山发电公司、盘山发电公司、张家口发电厂等企业6台机组在全国可靠性机组评价中获奖，占集团公司获奖总数的50%。

重管控，提升环保“颜值”。由于对煤电的认知局限和偏见，大众对电力企业环保工作始终存在着异议。该公司从政治和全局的高度提高对环保工作重要性的认识，加强了环保设施运行监管与日常维护。为保证十九大召开期间“天蓝、水净、空气好”，该公司加强应对雾霾天气的应急管理工作，认真落实国家、地方和集团公司各项防控预案，严格执行重大事项报告制度，确保各项大气污染物远离“红线”运行。

托克托发电公司厂景

原标题：大唐国际：久久为功驰而不息以一流业绩向党的十九大献礼

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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