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借势创新 厚植发展优势
今年年初,以10号机组投产为标志,托克托发电公司成为世界最大火电厂。最大不是目的,做强做优才是硬道理。托电公司要建设成为“世界最大、最强、最优、区域位置最重要”的火力发电企业。通过“四最”企业创建,大唐国际将研究建立与特大型火电厂运行、设备、检修、燃料方面相适应的管理模式,以科技创新为支撑,将托电建设成为发电工程集成创新的典范,成为引领中国发电企业走向国际的一个标杆。好风凭借势,托电正向着二次腾飞扬帆起航。
不日新者必日退,创新发展是解决一切问题的基础和关键。对于大唐国际来说,无论是转型升级、做强做优的战略需要,还是解决问题、消除差距、提质增效的现实要求,都必须把发展作为第一要务。大唐国际不断展示着自强的形象和过硬的实力,以此赢得更多的发展机遇。
该公司紧紧把握“一带一路”建设、京津冀协同发展以及各地能源结构调整的战略机遇期,遵循集团公司“一五八”战略,加快落实大唐国际“十三五”发展规划,全面优化调整火电结构,加速发展非水可再生能源,稳步开拓国际化市场,争取把每一项政策都转化落实为企业转型发展的突破口,探寻出最优发展路径。
培育科学发展的战略新优势。该公司加快推进海外优质项目,加强与先行“走出去”的国有企业合作,发挥境外工作组专业优势,确保海外发展早日出成果、见效益;抢抓区域发展新机遇,紧紧围绕京津冀协同发展战略,巩固现有区域优势;结合大唐国际在海南地区发展的迫切需求,积极推进海南公司的成立,尽快促成陵水燃机、智慧小镇等项目的落地和做实;加大现有项目的开发建设力度,立足老厂发展,全力推进重点项目的核准,争取早日取得实质性进展。
以创新之力驱动发展。市场竞争不可回避,唯有善用科技手段和创新管理方法,才能打造竞争的优势。6月份,大唐国际生产调度中心正式成立。在这里,可时时紧盯企业生产经营过程中的各项指标对标情况,紧盯系统运行方式变化情况,紧盯主要缺陷、异常及障碍的应对情况。这一先进科技手段的运用,使该公司生产管理水平再上了新台阶。今年以来,该公司始终坚持围绕基本建设、生产运行、设备管理推进自主创新,推动新能源项目智能化、数字化,实行“集中监控+少人值守”的全新管理模式,以创新培育出可持续发展的新动能。今年以来,大唐国际新获发明专利13项、实用新型专利126项。
彭水水电公司大坝+通航主体
强化党建 培育一流队伍
“2016年,公司持续夯实安全和效益这两个基础,经过一年多的努力,当前大唐国际正处于全面提升的关键时期,全面谋划好更高层面的提升,思想建设是第一要务,意识形态是重中之重。”年初,王欣总经理突出强调抓好意识形态工作的紧迫性和必要性。
今年以来,该公司政治保电责任重大,全面提升任务艰巨,困难重重,挑战不断。困难面前方显英雄本色。大唐国际这支队伍不能因为严峻的形势而放缓脚步,而是要更加大踏步冲锋前进。这就需要充分发挥意识形态工作的重要作用,点亮精神的火炬、吹响前行的号角。该公司充分发挥中央企业的政治优势,将加强党的领导与完善公司治理有机结合,全力打造“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一、让集团公司党组放心”的一流队伍。
以良好的政治姿态迎接党的十九大胜利召开。大唐国际深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,突出抓好习近平总书记“7˙26”重要讲话精神的学习宣传贯彻,确保系统上下自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展好“迎接十九大,做合格党员”主题实践活动;切实加强党风廉政建设,全面深化从严治党,严格落实中央八项规定精神和集团公司24条规定;加大宣传引导力度,持续传播正能量,继续对内营造良好的政治氛围、大家庭氛围,对外营造良好的社会氛围,保持了“团结紧张、严肃活泼”的良好工作局面。
实现一流目标,需要有一流队伍作保障。大唐国际始终把加强一流队伍建设作为贯彻集团部署、践行大唐精神、严明组织纪律、促进团结统一的有力抓手,一如既往地强化管班子、带队伍的力度,抓牢、抓实、抓出成效。
对标“工作态度”,盯住“领头羊”。“只有落后的领导,没有落后的群众。”秉承这一理念,该公司着重加强“领头羊”队伍建设,重点加强对不在状态的领导班子和领导干部的考核,而不是泛泛地考核企业,更不是对员工层层加码。该公司强化各级一把手的职责,坚持“四重八看”的用人导向,充分发挥考核的正向激励和反向约束作用;坚持严管与善待相结合,贯彻“不作为就是失职、就是不称职”的管理理念,不断加强各级领导班子作风建设,使员工凝聚力、执行力、战斗力明显提升。
盘活人力资源,培育“奥运选手”。所有的竞争归根结底都是人才的竞争。该公司充分结合企业提质增效、海外发展等业务的迫切需要,加大专业人才吸收培养力度,提前为企业改革创新发展做好人才储备。该公司努力盘活现有人力资源,充分发挥系统内技术骨干的作用,加强对落后企业的重点帮扶,形成骨干培养和集中攻关两不误、两促进的良好局面。该公司继续以“奥运选手”的培养促全员培训,实现了人才辈出。陡河发电厂员工荣获金砖国家技能发展与技术创新大赛二等奖。
惟其艰难,才更显勇毅,自强自立才能永葆不息。今年以来优异的攻坚成果,展现了大唐国际超乎寻常的攻坚实力,磨砺出“变不可能为可能”的坚强意志。大唐国际切实担负起集团公司“长子”之责,破除妨碍发展的思维定式,旗帜鲜明地体现央企的本色、体现对集团的担当、体现创新的活力、体现过硬的本领,全面提升企业管理水平和经济效益。该公司永葆中央企业政治本色,在全力以赴建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司的征途上一路高歌、一路向前,助力集团公司加快建设国际一流能源集团。
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11月3日,由中电建核电公司承建的大唐国际陡河2×660兆瓦热电联产项目2号机组发电机定子吊装就位,2号锅炉水压试验一次性成功,成功实现“一日双节点”,标志着工程取得了重要阶段性成果。大唐国际陡河2×660兆瓦燃煤热电联产等容量替代项目,由大唐国际发电股份有限公司投资建设,厂址位于河北省唐山
近日,大唐集团发布【山西公司山西大唐国际云冈热电有限责任公司3、4号机组DCS国产化改造】招标公告。该项目建设地点位于山西省大同市云冈区老平旺山西大唐国际云冈热电有限责任公司,建设规模600MW。本项目为山西大唐国际云冈热电有限责任公司3、4号机组DCS国产化改造项目,主要完成3、4号机组DCS控制
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连日来,系统各单位认真学习贯彻落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神,结合工作实际,强部署、严举措、细谋划、抓落实,为完成下半年任务目标奠定坚实基础。01大唐国际动员全体干部职工树立极限思维,强化忧患意识、危机意识和竞争意识,以深化改革创一流为牵引,全力
8月4日20时48分,新余第二发电公司2×1000MW清洁高效煤电项目1号机组首次并网一次成功,标志着该机组已具备对外供电能力,为后续机组168小时试运行打下坚实基础。为确保并网工作顺利完成,该公司统筹参建各方力量,倒排工期、挂图作战,层层分解任务、个个压实责任,全力解决影响工程进度的各类问题。
7月23日,大唐国际内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司项目4号炉电除尘提效升级改造招标公告发布。本项目对4号炉电除尘进行本体(机务部分)和电源(电气部分)升级改造,包含设计、施工、物资部分。公告如下:大唐国际内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司项目4号炉电除尘提效升级改造招标招标公告
7月16日,大唐集团发布大唐国际河北大唐国际张家口热电有限责任公司2x300MW除尘系统设备升级改造招标公告。公告如下:大唐国际河北大唐国际张家口热电有限责任公司2×300MW除尘系统设备升级改造招标公告1.招标条件本招标项目大唐国际河北大唐国际张家口热电有限责任公司2×300MW除尘系统设备升级改造项
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9月23日,安徽省能源局党组成员、副局长曾晓明带队赴省电力交易中心调研新能源参与市场情况。局电力处、新能源处相关负责同志参加调研。调研组参观了安徽电力交易大厅,听取省电力交易中心关于做好电力市场交易服务的介绍,观看了当日中长期滚动撮合交易情况。座谈会上,省电力交易中心介绍了全省电力
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