大唐国际：一流业绩公司发电量始终保持超发状态-北极星火力发电网

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2017年是我国供给侧结构性改革的深化之年。推动电力发展转型升级和提质增效，是电力行业亟需解开的重大课题。在这一背景下，大唐国际发电公司在年初工作会上明确提出“建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司”的发展目标，以全面提质的自我革新“爬坡过坎、滚石上山”。

在集团公司党组的坚强领导下，大唐国际始终坚持“120分”工作标准不动摇，以“争第一”的精神状态全面对标创一流，持续加速赶超实现了逆势突围。对标五大发电集团核心上市公司，大唐国际主要指标已达到整体领先水平。提前四个月超额完成集团公司下达的年度利润确保值目标，提前三个月完成集团公司下达的年度利润奋斗值目标，利润指标完成情况在集团公司可比企业中达到最优水平，以优异成绩向党的十九大献出了一份厚礼。

乌沙山发电公司深化对标管理，迸发前进动力，助力全面提升余铸忠/摄

对标一流迸发前进动力

今年以来，煤炭去产能、电力市场化改革的加速推进，对发电企业生产经营产生深刻影响。这一形势下，增发电量、降控煤价必须打破惯性思维，“变不可能为可能”。大唐国际以深化对标作为“提质”的有效工具，狠抓影响“单位容量利润率”这个核心指标的关键环节、重点工作，咬定区域对标“保二争一”攻坚发力，用一个个“第一”开辟出一条持久对标、持续提升的有效路径。

深化对标主要解决企业前进的动力问题。如何深入推进，首先要搞清楚现状是什么？“从去年3月21日公司新班子到位之际，我们就将对标作为提升管理水平的重要抓手。但是在对标实践中发现，我们存在着对标认识不到位，浮于表面化；机制不到位，缺乏统筹协调；考核力度不到位，比较‘温柔’等问题。”大唐国际发电公司总经理、党委副书记王欣指明了企业对标工作的问题、差距所在。

“善救弊者，必塞其起弊之原”。抓对标要坚持以解决问题为中心，该公司修正落后观念，强化全面对标的统筹管理，对重点问题列出清单，比照“四不放过”的原则进行闭环管控。系统企业全部被赶上了竞技场，与同行赛跑，以市场论英雄。

电量增发和成本控制是全面对标的“主战场”。在电量工作中，大唐国际敢于“亮丑”，破除了“一直是”这种客观的惯性思维。以往大唐国际一季度的电量工作长期落后，部分企业存在着落后观念：“这是受机组结构的影响，理所应当。”市场如战场，囿于用老眼光看待市场新变化就会始终处于被动。该公司向残酷的市场竞争果断“亮剑”，在强化对标抓考核、对标强激励、对标说清楚的同时，引导系统上下特别是各级“一把手”坚决落实“抢在前、抢在先”的营销理念。一季度，该公司供热企业始终保持利用小时领先，火电大厂在年初落后的情况下奋起直追，水电企业努力提高水资源利用率，风电企业弃风率大幅降低，一举扭转了电量工作的被动局面。

打破了惯性思维的禁锢，该公司进一步深挖对标差距的根源，有针对性地创新工作思路。通过深入分析电量工作明显落后的老牌盈利大厂——张家口发电厂，发现企业在电量政策争取上存在“两不靠”现象。为此，该公司集中力量组织攻关，有效协调政府和电网，取得了相关支持性文件，彻底解决了这一瓶颈问题，初步测算每年可增加电量23亿千瓦时。在其带动下，王滩发电公司、盘山发电公司的类似问题也得到了顺利解决。

争抢比拼的竞技氛围下，大唐国际系统上下抢抓住了一切有效益的电量，今年以来无论总体用电水平处于低谷期还是高峰期，该公司发电量始终保持超发状态，接连创造了单日电量最高、单月电量最高、累计电量最高等多个大唐国际的历史之最。一项项赶超成绩汇聚成持续扩大的领先优势，使对标赶超的累积效应不断显现。

原标题：大唐国际：久久为功驰而不息以一流业绩向党的十九大献礼

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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