中国国电：提质增效行稳致远展宏图-北极星火力发电网

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百舸争流，奋楫者先。

从连亏3年后绝地反击，以年均创利超10亿元重铸辉煌的国电电力大同二厂，到在市场浪潮中顺势而动，连续17年保持赢利能力的河北衡丰公司，国电集团用增速换挡的谋略勇拓市场先机。

从专注风电主业，以1736.9万千瓦装机容量成为世界最大风电运营商的龙源电力，到打造清洁高效火电，创世界能效指标最高、环保指标最优火电机组的国电泰州公司，国电集团以结构优化的举措寻求发展蜕变。

从率先开展智慧企业建设，引发我国能源企业管理变革的国电大渡河公司，到员工不足20人，年均创造利润1.6亿元的国电融资租赁公司，国电集团集动力转换的合力与行业先进企业争锋。

“国内经济处于‘三期叠加’阶段，国电集团必须适应经济转型和产业升级的新要求，实现从规模扩张式发展向质量效益型发展的转变，由主要依靠资源消耗向主要依靠管理、技术创新和劳动者素质提高转变。”洞彻经济发展新常态的基本内涵，国电集团党组书记、董事长乔保平的一席话鞭辟入里，为系统上下在提质增效的征途上破浪前行指引航向。

5年来，肩负着中央企业承担的重大政治经济责任，国电集团坚定信心，迎难而上，以贯彻集团“一五五”发展战略为引领，以“提升管理、提升效益”的“双提升”工作为抓手，满怀进而有为，退而有序，转而提质的信念与担当，为中央企业打好提质增效攻坚战提供生动注解。

绿色筑底，存量资产稳步提升

作为京津塘电网的主力电厂，拥有372万千瓦装机容量的国电大同二厂有着辉煌历史，却在2008年至2010年间遭遇市场磨砺，亏损总额7.61亿元，年均亏损2.54亿元。然而，在经历过惊涛骇浪的市场洗礼后，大同二厂奋勇直击，以年均创利超10亿元的不俗业绩浴火重生。2016年底，该厂全年累计完成发电量176.73亿千瓦时，实现利润10.5亿元；机组利用小时数完成4571小时，同比增加5.7小时，在五大“三同”对标企业中排名第一。

这是一场迎难而上的跋涉，也是一次革故鼎新的起航。

国电大同二厂用自我提升的生动实践，书写出国电集团打好提质增效攻坚战的典型样本。“提升管理、提升效益”的“双提升”工作也如一记深刻烙印，见证着国电集团砥砺前行的时代步伐。

5年来，国电集团以“双提升”工作为抓手，持续深化对标，抓好关键指标管控，夯实生产运营基础，筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”，实施“新机生效、治亏见效、降本增效”经营策略，存量资产经营水平持续提升。在国资委经营业绩考核中，国电集团现已累计获得14个A级，在中管企业领导班子2013~2015年任期综合考评中获评优秀。

——优化布局结构，做强发电主业。

围绕“做强主业、转型升级”的战略核心，国电集团坚持效益优先，加强投资管控力度，着力优化布局结构，优质资源持续不断向主业集中，企业效益连年递增。

严控火电投资规模。国电集团清晰洞彻当前发电行业产能过剩症结，落实供给侧结构性改革的工作要求，高度重视煤电过剩风险，超前研判形势，早于2014年便提出要严控投资规模，加强投资管控，年度投资额由2011年的1014亿元，降低至2016年的582亿元，2017年控制在450亿元以内。坚决贯彻国家关于促进煤电有序发展的“三个一批”政策，国电集团停缓建火电项目10个1180万千瓦，并提出在“十三五”期间共将关停12台、246万千瓦小火电，涉及资产25.7亿元。

增加能源有效供给。国电集团坚持绿色低碳发展，践行能源革命，风电装机多年保持世界第一，赢利能力和管理水平国内领先，形成了水电“四区一流域”开发布局。2013年以来，国电集团清洁可再生能源装机容量持续提升，装机占比由25%提高到31.6%；2016年底，集团清洁能源投资在电源投资中占比为71.3％，投资额度和占比为近年最高。进入2017年，面对市场形势的变化，国电集团适时提出风电、水电等清洁可再生能源在坚持质量效益的前提下，合理安排投资计划，保持健康、良性的开发节奏。

——优化经济运行，处置低效无效资产。

国电集团党组书记、董事长乔保平多次强调，要坚决处置过度延伸产业链、低效无效资产等问题，同时立足控亏减亏，加大治亏扭亏，实现国有资产保值增值。

抓住国家推动处置“僵尸企业”、去产能的有利时机，国电集团研究利用扶持政策，坚决退出低效无效和不具备竞争优势的业务，加大煤化工、铁路、小煤矿、小水电等领域的低效无效资产处置力度，并争取取得突破；坚持依法合规，严格履行程序，创新处置方式，妥善安置职工，严防国有资产流失，争取整体处置收益最大化。近3年，国电集团共完成低效无效资产处置65项，资产总额527.87亿元。

抓住火电产业装机容量占集团总装机70%的关键环节，国电集团立足控亏减亏，全力以赴抓好火电产业的经营管理。深入实施3年治亏，坚持“一企一策”，2015年87%的治亏单位实现减亏；强化经营业绩考核，健全计划、预算、对标、考核“四位一体”管控机制，提升持续盈利能力；切实加强燃料成本管控，全面加强燃料集中管理，深入开展配煤掺烧，加强智能化管理。截至2017年6月底，国电集团资产负债率较2012年下降了2.06个百分点。

科技强身，精益求精做好增量

科技创新是推动经济转型升级、提质增效的第一动力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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