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远景十年:“后来者”的成长路

2017-12-11 09:39来源:能源杂志作者:席菁华关键词:远景能源能源互联网风电产业收藏点赞

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三大决胜法宝

随着物联网“独角兽”的到来,与之精神实质相契合的远景能源无疑越来越火,成为风电整机商相继效仿的对象,也成为国内几乎所有大型发电集团风电设备和解决方案的重要战略合作供应商。

《能源》记者从远景能源副总裁田庆军口中得知,今年,在中国风电整体招投标市场总量减少的大环境下,远景能源仍实现了逆势增长。然而,远景能源如今的春风得意离不开十年成长路上,在每一个分岔口做出的正确选择。

进军低风速、做智能风机、智慧风场、能源物联网平台等等,并非现实的无奈之举或是幸运女神从天而降。田庆军告诉《能源》记者,真相是远景的天生基因。田庆军将远景能源的成功归结为三点:超前的技术洞察力、过硬的人才储备,以及发力市场营销、良好的服务水平。

田庆军说:“不谋全局者不足以谋一隅。”与同行相比,远景能源的独到优势是具有前瞻性的技术洞察力,战略眼光和长远布局使得远景在战略制定和执行时,能够看准未来的发展方向,领先行业半步。“可以看到,很多中国风电行业里两三年后实现的东西,都是远景率先提出来,并切身实践的。比如最早的智能风机、智慧风场、能源物联网平台等等,远景刚提出来时,大家都认为我们哗众取宠,然而现在,却成为了行业的标配,或是标准语言,现在大家都去做智能风机、低风速风机、智能雷达,我们默默地为行业做了很多贡献。”

此外,远景能源的“另类”之处还在于其人员梯队,远景能源是一家极其注重高水平人才的企业,研发及技术人员占集团员工总数的70%,硕士和博士学历的员工占员工总数的70%,而国际员工的比例也超过全体员工的20%。全球化、多元化的人才带来了源源不断的技术创新和思维模式创新。

田庆军告诉《能源》记者,相较于其他整机厂家,远景对人才的认识有很大的不同,“根植于远景能源开放、包容、创新的互联网精神和文化是我们有别于大多数风电同行的一个重要差别。”田庆军说,企业战略的落地,离不开人才,“我们崇尚互联网精神,远景里无论是规章制度,还是机制,我们都称之为产品,并不断进行反复迭代的优化,我们的人才来自五湖四海,我们的人才来自世界各地,我们有汽车工业的制造生产专家,有航空行业的空气动力学精英,也有来自央企的高级管理精英。企业文化特色和人才机制,是远景走向成功的基础。”

相较于具有滞后特点的新增装机量,新增订单更能反映出企业在当年的市场竞争力与受欢迎程度。据《能源》记者了解,2016年,风电行业总共发标量约为3000万千瓦,当年定标为2100万千瓦,远景能源拿到了其中600万千瓦的新增订单。2016年,成为远景拿到新增订单最多的一年。在田庆军看来,这得益于远景能源重新架构的营销体系。

自2014年起,远景开始重视市场营销。从华为跳槽的田庆军一到远景,就着手组建市场营销团队,“这两年我们的营销团队走遍大江南北。把服务送上门,抢占市场先机,以最快的速度将更符合客户需求的产品推向市场,品牌才能够真正的提升。”田庆军说。

做未来的中流砥柱

在田庆军看来,未来能够成为中流砥柱的风电整机厂家需要具备三大核心素质:研发创新能力、成本控制能力以及市场营销和服务能力。

“具有自主知识产权,具有自主设计能力、研发能力、创新能力非常重要,现在风机就像手机一样,一年推出两款,推得慢了,以后在招投标中就没有竞争力了。”田庆军说道。

在2017北京国际风能大会上,远景能源副总经理王晓宇博士分享了远景研发的具有完全自主知识产权、适用于风机控制的激光雷达设备技术。王晓宇介绍说,经过一年的测试验证,激光雷达技术将运用在明年远景的风机里,成为远景智能风机的标准设备。激光雷达能够提前七八秒钟知道风轮前面的风速,并且不是一个点,而是一个平面的风速,风机能够做出大量提前的前窥控制,从而提升更高的发电量,降低更多的载荷。

决胜未来的第二大核心能力是通过掌握整个价值链条的完整核心技术,通过一体化和优化设计来降低成本。“设计降本在风机这个行业里是非常有效的,设计可以降低风机的载荷,降低重量,进而达到大幅降低成本的目的。此外,算法和控制系统也在降低成本方面发挥重要作用。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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